家乐福中国卖身苏宁易购，弱弱联合能否逆袭？

6月23日下午，苏宁易购公告，全资子公司苏宁国际与家乐福集团签订《股份购买协议》，以48亿收购家乐福中国80%股份。这是苏宁易购在零售业迈出重点一步，之前我谈到过，苏宁从改名字，就能领会到企业不断适应市场的转变，也能体会到企业是跟着市场走，而不是引领市场，折射着另外一种无奈和心酸，从苏宁电器，到苏宁云商，再到苏宁易购。在不断适应互联网的冲击，不断自我改变，显然有点被动。这次弱弱联合，能否改变市场地位实现逆袭呢？

为啥说弱弱联合？

苏宁易购逐渐从单纯电器零售到电商的逐步转变，而当年从电器行业来看，苏宁短时间也成为过市场老大的，没多久再次被超越。

在2006年之前，苏宁在电器零售行业，一直稳居第二的。2006年，苏宁开始逆袭，稍稍出现比国美电器营收超出2%左右。而同年因国美刚刚收购电器连锁的第三名永乐电器，国美总门店数远远超越苏宁，当年网购还不盛行，门店实属一个硬性指标。而收购永乐电器，反而短时间消化不良，被苏宁稍稍超越，亦在情理之中。从当时情况来看，国美电器老大的位置，还是可以坐稳的。风云突变，2008年，国美电器总裁黄光裕事件，造成主要创始人入狱，不能亲临指导，黄光裕目前还未释放，国美电器内耗，造成国美电器迷失的十年。本来就被苏宁追赶的很紧，苏宁超越国美，情理之中。

在业内来看，苏宁的以逸待劳获取老大的位置，还是并不是很实至名归，如果黄光裕能亲临指导，结果也未可知。

苏宁在后来几年里，几乎是独孤求败了，没有人能再度捍卫它的权威，这也是电商大潮逆袭的时候，苏宁再次成为家电零售的老二被动求变的原因。

2014年5月，刘强东携京东赴美上市，当年就实现营收1150亿，同比增长66%的业绩，而同样在2014年苏宁全年营收为1089亿，较去年同期微增3.45%。当年实现了逆袭，京东妥妥超越苏宁。

不怕不识货，就怕货比货。从2014年营收就可以看出，京东势头强劲，巨大增幅预示着，未来几年京东要与苏宁拉开距离了。

我们再看看2018年的数据，完全合乎数据预测，2018年京东营收4620亿，同比增长27.5%，而同期苏宁营收2449.57亿，同比增长30.35%。那从2018年营收我们对未来小小一个判断，京东2014年赴美上市以来，业绩已经增长至原来营收的4倍，苏宁电器四年来业绩增长到原来两倍。而京东虽然增速放缓，依然高达27.5%，基数较大依然稳健。而苏宁2018年增幅增长了不小，因为基数较低，目前营收来看快接近被超越50%了！

短期总结，未来3-5年，苏宁难以撼动京东的位置。如果京东维持当前与苏宁差不多的增速，未来苏宁和京东的距离将会越拉越远的。

经常说苏宁的几次改名，让他重新定位对市场觉知的过程，每个名字都是贴近电商，而率先尤其在家电零售领域里领先的情况下，被京东越拉越远，本身就是一个痛苦的与市场认知的过程。

这次苏宁收购家乐福中国80%股权，也是苏宁在从大家给予他家电领域外实体零售的一个布局。

国内零售业受电商冲击低迷多年，家乐福中国销售份额从2012年56亿欧元下降到2017年的46亿欧元。2018年营收继续下降，营业利润较2017年亏损10亿下降到亏损4亿。

家乐福卖掉股份也不失一个很好的选择，在中国市场，零售业拼杀还是很厉害，比如人人乐，已经被ST了，连续两年巨亏。市场虽大，要跟得上市场节奏，变化节奏。不是说谁开个店就能赚钱了。

而国内零售业永辉超市再是一个典型案例：2010年年底上市，2011年永辉超市营收84.74亿，短短八年时间，2018年永辉超市全年营收达705亿，接近9倍的增长！

尽管我们说，中国零售市场竞争压力大，电商冲击比较大，而永辉超市这一超级物种完全实现逆袭再次给予那些找借口业绩不好的企业当头一棒！

我们反观家乐福中国的按部就班的发展，没能跟得上时代发展的步伐；而苏宁易购，完全是被动的跟随市场变化，当前看来还过得去，而当前家电零售老二的位置却被越甩越远。

真正原因在哪里？或许是一个企业，在过去取得一定成绩后，面对市场新变化，并没有完全化被动为主动更新自己思路和战略的魄力。

当前两家合一家，弱弱联合，能不能换发出新的生机，我们拭目以待。