企业家,您的鱼从哪里来呢?

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  不知道是工作的行业多了经历多了,还是看过太多失败企业的案例,还是听了数不胜数的成功企业家的课程分享,我总觉得我的脑海里总是无意识的涌现出一些连我也不知道如何得知的商业思维。我自己认为很平常的东西,可是身边的人和同事却觉得不可思议,极具价值,并疑惑我小小年纪如何知道这些创新和前沿的企业家思维?但是我只能回答,我好像就是有这方面的天生的敏锐度。能够透过一些表面现象,去深挖问题存在的本质,去问很多个为什么?如果非得说出一个原因,那就是我始终有着强烈的对于企业家和商业的好奇心吧!有时候我们思考企业自身问题的时候要跳出固有的行业思维,从外行去看内行,找到两者甚至多者的临界点,从而得出新的思维,找到新的突破口。这个观点其实曾经马化腾在做对话栏目专访时也提到过,就是所谓跨界思维。今日我就从渔夫的角度来剖析企业经营。首先是将企业家比作渔民,那么怎么做让企业获得更加优质的鱼呢?那么把这个问题抛出来,您是去大海里捕鱼,还是到池塘边钓鱼,还是自己养鱼呢?您企业的定位是什么?

  

  如果您选择去海上捕鱼,那么追求的应当是快而见效,短期内创收。那么您的大鱼的工具都备好了吗?包括渔网,刀叉,大船等等。还有你打算到深海区还是哪里?风险是否能承受住。所以对于海上打渔的企业家,您的战略是非常重要的,你得编织非常精细的网,你得预测未来大的风险并做防范和准备,在您决定通过出海打渔时请未雨绸缪,有全局观,先胜而后求战。这类公司比如房地产,金融等公司都要多多考虑风险指数。一旦干,就要求胜,否则一败涂地只能后果自负了。

  

  而对于在池塘边钓鱼的,我想更多的是那些做自己喜欢做的事的中小型创业者吧!这些人群更多沉醉于钓鱼的乐趣和心情,就像那些业余爱好感兴趣的项目的企业家,对于能钓得多少鱼其实并不是特别重要,重要的是享受钓鱼的整个过程。如果是这类的企业家,那么你要在享受雅兴的同时,如何顺便收获多些鱼呢?这就需要我们对鱼塘进行选择,好的鱼塘带给你惊喜和创收,也就是您所看好的领域和项目,再次就是买个好鱼钩好鱼竿,弄些美味的饵料来。换言之,就是你要学会借助别人和外在的力量来使你成功钓到鱼,所以你需要找到优秀的合作伙伴和好项目,之后则是静心垂钓,等待结果。

  如果您的定位是在池塘里养鱼,那么你得做好吃苦耐劳的准备,因为从建鱼池,到选鱼苗,到培养,喂食,到寻找新技术突破,到长成大鱼这是需要一个比较长的周期的,这涉及技术的考验,风险的预判,漫长的时间周期和成本。但是这也有一个好处,如果你养鱼试点成功,那么你将会拥有源源不断的鱼,除了吃,还可以卖。除了卖鱼,还可以卖养鱼的技术,那么你就成为专家和行家。最后,向你请教和学习的人也越来越多,您的事业也会越来越大。这类型的企业,就是那些有着远大理想抱负的企业了,他们不怕艰苦,一步步克服困难建立自己的企业鱼塘,在定位选取企业基因也就是鱼苗,再不断创新尝试提高养鱼的管理技能,知道经过长期时间和岁月的沉淀,建立自己的品牌,赢得客户和社会的信任。比如华为,腾讯,阿里巴巴等等。他们这代企业家创业历程也是充满了艰辛,但是他们始终没有放弃和退缩,一直有着不服输不达目标绝不罢休的勇气。所以沉淀下来的是优秀。现在也都是各自行业的翘楚,也给更多像他们这样有闯劲儿和拼劲儿的人看到了希望和未来。

  

  那么现在您会怎么回答这个问题呢,如果您是渔夫,您是用什么方法来获得更多的鱼呢?不是所有人都要选择第三种或者哪一种,无论是出海捕鱼、池塘边钓鱼还是自己养鱼,都有自身的优势和问题,只是要结合自身的实际情况,选择最适合自己企业发展的方式。或者您可以进行组合也是不错的方式。每个企业有各自独特的特点,这就需要领导者的思想高度和格局更大更远,又回到最本质的也是最基础的那个点,企业定位和企业定标。企业的方向决定了我们要采取什么样的经营方法和商业模式。企业情况分析对了,做出的决策才更为有效。否则,方向错了,做得越多越偏离轨道。所以反思反观现在您经营的企业,您和您的员工对企业了解吗?有什么有利条件?存在什么问题?愿景和企业文化深入人心,人人铭记吗?未来,企业的产品要走价值创新还是成本最低?我们的资金和人员能支撑我们走哪一套方案?这些都是要去花心思考虑的。我们现有的条件是适合航海捕鱼,还是钓鱼,还是养鱼,不是没有条件支撑的说说而已,毕竟做企业的人最讲究实效和结果了。

  所以貌似我的文章大多数时候在讨论怎么获得更多更优质的鱼,实则我想给大家讲的是企业的经营之道。我的文字表达能力不够好,但是写这篇文章的意义重在传递不一样的思维模式,比如从外行看内行的跨界思维,比如要对自己企业各方面条件了解透彻后再对企业定标定位,再是商业模式和经营模式的选择,还有就是要学会使用拿来主义,借力来成就自己,文中提到的钓鱼者就是这样的。最后当然就是企业在发展中必须的创新元素,提出组合方式来获取更多资源,也就是企业中的合作和联盟了。文章一定有很多不足之处,还有与各位意见不合之处,尽请谅解和指教,可留言或评论与我交流。

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