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10位商界大鳄集结,分享用人智慧!任正非的大局观,我辈之楷模

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【科学是第一生产力,实践是检验真理的唯一标准,要用矛盾的方法看问题】

大家好,今儿呢我们就来侃一侃如何识人用人!

各位,关于怎么用人?每个老板都有自己的喜好,有的老板用人看细节,有的老板用人喜欢看结果,有的老板用人,喜欢下属忠诚听话。

每个人用的方法不同,没有绝对的对与错,为了节约你的时间,我一次性总结了十位商界大佬的用人智慧,今天一起,全部奉献给各位。

用有大节学的人,任正非认为,选拔人才要注重人的大节,就是要敢于奋斗、不怕吃苦、不要小富则安,要用发展的眼光看人才,不要总是抓住缺点不放,要给改正的机会。

选出的人才,必须要能严格控制自己的欲望,要有长远眼光!

第二位:富士康郭台铭!

用没有退路的人!郭台铭喜欢用没有退路的人,他用人的一大原则,就是看这个人有没有卖命的决心!而没有退路的人,通常都愿意全力以赴。

他认为,给那些已经吃饱的人一碗饭吃,用处不大,他不会感激你。但是给饿肚子的人一碗饭吃,他不但会全力以赴,而且还会对你心存感激!

用人要疑、疑人要用!张瑞敏说:什么是人才?做得了事、吃得了亏、负得了责!用人就要用人要疑,疑人也要用,用人要疑,主要是要有约束和监督机制。

用人不等于不需要监督,疑问在先,就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用,就是在其人格、能力不确定的情况下,观察、选拔、使用他,以免埋没和蛮浪费人才!

敢用疑人,会用疑人,才能保证企业的人才,可以用之不竭!

建班子、定战略、带队伍,建班子就是为了保证有一个坚强的、意志统一的领导核心,定战略是指建立短期、中期、长期的战略目标和可操作的战术步骤。

带队伍,就是利用精神和物质激励,带动员工,利用机制和制度,有序的选拔、管理和培养人才!

大权独揽,小权分散。宗庆后认为,无论是闹革命,还是干事业。都需要有一个强势的领导者,这个领导者必须是专制的,大权独揽的,才能镇得住局面。

才能有效的领导各路人才,形成一股力量,朝一个目标奋斗!

谁能跟上企业发展就用谁!李书福认为:每个企业有不同的历史阶段,应该有不同的用人策略,在不同的发展时期,要有不同的用人需求。

简单来说,他用人的策略的出发点只有一个,就是保证企业的高速发展,谁跟得上企业发展就用,跟不上立即换掉!

分利、放权、说到做到,史玉柱认为:领导者用人,第一条是自己要说到做到,与下属之间建立信任,这是首要的前提,另外,让老板赚钱了,就一定要跟下属分享。

不能太抠,否则没人愿意跟你!还有,你平时要敢于放权,不要什么权都自己抓的,甚至出张支票都要自己签字,这样不但下属不爽,自己也会很累!

第八位:新东方俞敏洪!

但是,大企业就可以用强势的能人,因为,很多能人之间,就相互制约了。

第九位:一位10亿富豪!

他的用人策略是:用穷人!他认为:我用人就一个原则,用穷人,家庭条件越不好,我越爱用,因为这样的人动力强,不用怎么管他,你不用激励他,他也会自己拼命往前跑。

反而家庭条件比较好的人,动力都不怎么强,遇到些困难和问题,很容易逃避。因为,他们有退路,不干了回家也有饭吃!

重用认同你的人,人才进公司是为了赚钱、能成长、有未来,如果他只是为了你的待遇而来,明天就有可能为了更好的待遇而去,这种人你培养了,也只能是给别人做嫁衣。

但,认同你的人不一样,他是相信你能让他赚到钱,让他能成长,让他有未来的,他相信的人是你,所以,这种人你要重用,能力不足可以慢慢培养!但是,不认可你,这个东西没有办法培养!

以上这10位商界大佬的用人心得,就全都分享完了,这些资料总结起来很不容易,大家可以隔一段时间就看一遍,所以,等一下记得点收藏,不然下次可能就找不着了!

各位朋友,看到这里就快接近尾声了,非常感谢大家的阅读,欢迎大家把你的观点在下方和我留言分享!

好了,今天的内容到这里就全部结束了,我们下次再见。更多精彩内容尽请期待,读懂管理36计,我们风雨同舟,共创未来。

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