近日，兴源环境(300266,诊股)发布公告称，新希望投资集团有限公司拟通过股权受让方式成为公司新的控股股东。
在此之前，新希望集团旗下新乳业发布公告称，耗资3.9亿元购买了一年理财产品，此番为何？涉猎多种行业的新希望集团品牌化统一何时完成？
新乳业刚上市就购入一年理财产品
2019年2月18日，新乳业召开第一届董事会第十三次会议、第一届监事会第八次会议，审议通过了《关于使用部分闲置自有资金及部分闲置募集资金进行现金管理的议案》，并发布关于使用部分闲置募集资金购买理财产品的公告。
公告显示，“公司在确保不影响正常经营及风险可控的前提下，在确保不影响公司募集资金投资计划正常进行和募集资金安全的情况下，对最高额度不超过人民币25,000万元闲置自有资金（包括公司及公司控股子公司）及不超过人民币14,000万元闲置募集资金进行现金管理，用于投资低风险、短期（不超过一年）的银行保本型产品，有效期限为自公司董事会审议通过之日起12个月内，在上述额度和期限内，资金可滚动使用。”
公司独立董事、监事会、保荐机构均发表了明确同意的意见。公司与上述受托方均不存在关联关系。
对于此次投资的风险分析，公司表示，现金管理购买的产品属于低风险投资品种，但不排除该项投资受到市场波动的影响。针对可能发生的收益风险，公司拟定如下措施：
1、在确保不影响公司正常生产经营的基础上，根据公司闲置募集资金及自有资金情况，针对投资产品的安全性、期限和收益情况选择合适的产品。
2、公司将实时分析和跟踪产品的净值变动情况，如评估发现存在可能影响公司资金安全的风险因素，将及时采取相应措施，控制投资风险。
3、独立董事、监事会有权对资金使用情况进行监督与检查，必要时可以聘请专业机构进行审计。
4、公司将依据相关规定，及时履行相关信息披露义务。
公司称，在保证正常生产经营和募集资金投资项目建设的情况下，使用部分闲置资金进行现金管理，并坚持规范运作、保值增值、防范风险，不会影响公司正常生产经营和募集资金项目建设，同时可以提高资金使用效率，为公司及股东获取良好的投资回报。
上市企业购买理财产品的分析
很多上市公司会选择购买理财产品，例如，珠海汇金科技股份有限公司于2017年审议通过了《关于使用部分闲置募集资金和自有资金进行现金管理的议案》，并在第二次临时股东大会上同意公司在确保不影响正常经营、不改变募集资金用途的情况下，使用不超过人民币2.5亿元的闲置募集资金和不超过人民币1.7亿元的自有资金进行现金管理。
2018年，袁隆平农业高科技股份有限公司通过了《袁隆平农业高科技股份有限公司关于以闲置募集资金及自有资金购买理财产品的议案》，股东大会授权决策委员会不超过15亿元的购买理财产品额度。
为什么上市公司热衷于购买理财产品呢？可谓是众说纷纭，公司的理由通常是这样的：来提高资金使用率，通过合理利用闲置资金，增加公司收益。
财经专家赵继成在接受《乳业财经》采访时表示，“很多上市公司会选择这么干，也并非是对他们的主业增长没信心，上市公司投资理财会有各种限制和考虑，买理财反倒省心”。
而搜狐网报道中，著名经济学家宋清辉认为，“一家上市企业之所以会买这么多的理财产品，看重的无外乎是理财产品收益较稳定，而这从侧面反映出，公司主业增长空间或有限。若上市公司置主业于不顾，只想着理财产品的固定收益率，说明公司对所属的行业或其自身发展‘钱景’不乐观。”
新希望集团扩充业务布局
2019年3月25日下午，兴源环境发布公告，公告显示，新希望投资集团拟通过股权受让方式成为公司新的控股股东。
早在去年10月，兴源环境披露称，兴源控股拟与国有资本平台筹划股权转让相关重大事项，为公司引进国有背景战略投资者。
其中一家投资人有初步意向受让兴源控股所持有的23.5%~30%的公司股份；另外一家投资人有初步意向受让兴源控股所持有的10%~15%的公司股份。
到2018年11月初，兴源环境再披露，中国煤炭地质总局拟受让兴源控股持有的23.5%~30%的上市公司股份。
到今年3月4日，兴源环境在控制权拟变更的进展公告中仍表示，“两家投资人已完成尽职调查工作，仍在积极进行交易谈判。中国煤炭地质总局对公司及兴源控股进行初步尽职调查后无实质性进展。没想到，新希望后来者居上，赢得胜利。
新希望投资实际控制人为刘永好，如果此次交易顺利完成，意味着刘永好家族将直接控制新希望（000876，SZ）、新乳业(002946,诊股)（002946，SZ）、华创阳安(600155,诊股)（600155，SH）以及兴源环境共4家A股上市公司。
同时，刘永好还投资了民生银行(600016,诊股)（600016，SH）、深圳燃气(601139,诊股)（601139，SH）等上市公司。其旗下新希望集团的产业布局，也从最初的农牧食品业延伸到了房产与基础设施、化工与资源、金融等多个领域。
新乳业的品牌统一化何时完成？
目前，除了新希望集团的业务布局比较广之外，新乳业的整体布局也搭建出了庞大的框架，而所收购的企业能否实现品牌统一、协同发展，将是新希望面临的一个考验。
据中国营销传播网报道，“目前，新希望已控股和参股的十余家地方乳制品企业存在较多的优劣互补与长短重复之处。在资源整合的速度与力度上，新希望是滞后而乏力的；在战术与技巧层面，仍然存在较多和较大的整合技巧与空间。”
对于品牌资源整合方面，报道中提到，目前新希望面临着以下三个问题：
1、属下品牌杂小，难撑全国江山。新希望收购的十余家乳品企业各自拥有一个甚至多个品牌，其中除了天香在酒店方面拥有相对广泛却不够响亮的市场知名度之外，其他几乎都是出了本省甚至本市便无人知晓的纯地方性品牌。
2、新希望品牌内涵与原有基础，难以延伸至液态奶领域。“新希望”作为统一后的乳品企业名称无可厚非，尽管它能够证实企业的实力、信誉和追求，但作为液态奶产品品牌则是弊大于利的。
3、新希望在收购乳品企业时许诺的“三不”，将是品牌归一的规则障碍。新希望在收购许多企业时都承诺了诸如“三不”之类的条件，其中往往包括了“不放弃或改变原有品牌”这一条款。
作为获得收购成功的一个筹码，并在一定时期内发挥原有品牌影响，短期内是可以理解的，但从长远看来，十几个品牌混打天下的局面是必须改变的。
不论是在国内市场的整体布局上，还是新希望集团的品牌化整合，要想实现品牌统一化，新希望还有很长的一段路要走。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
