灯彩文旅陈小華：文旅大消费升级时代，内容创新的实践与探索

6月19日，由执惠主办，以“守正·匠心·开物”为主题的《2019CTCIS第四届中国文旅大消费创新峰会》在北京举行，会议聚焦文旅融合发展大变局，从全产业链布局视角，多角度探讨文旅发展大势。灯彩集团CEO、灯彩文旅董事长陈小華出席本次峰会并发表主题演讲。

陈小華表示，文旅内容的创新需要主题化，需要场景化，需要沉浸式，同时还需要轻资产、高周转、快迭代，需要“白加黑”、全时性、全域化。另外一个最重要的就是要能挣钱，我们要市场化还要能够产业化，能够拉伸延长产业链才具有可持续性。

在他看来，白加黑、混合场景的内容植入能够帮助做大旅游容量，拉长旅游时段，让文旅产业链价值裂变。而夜间的消费是非常重要的，夜游有望成为万亿级市场，未来增长潜力不可限量。

以下为陈小華演讲全文：

（本文根据演讲实录整理而来，执惠略做删减）

大家好，今天跟各位文旅界同仁分享的主题是《文旅大消费升级时代内容创新的思考与探索》。今天上午大会设有专门的“一带一路”文旅融合圆桌会议，灯彩集团最主要的一个板块是“一带一路”国家战略，讲好中国故事，这是一个很好的抓手。今年我们在20个国家和地区用我们灯彩特有的艺术语言来传播中国文化，讲好中国故事。

旅游目的地向网红型、创意型、体验型，全时型转变

文旅大消费时代市场在发生着变化，现在随着互联网智能手机新时代的消费力崛起，我们现在的消费环境发生了很大的变化，现在的年轻人条件优越、眼界开阔，被互联网侵染，有着特立独行的眼光和他们自己的消费观，这一群人正在成为文旅市场新的消费力量。

这群90后、00后消费行为在发生改变，消费时段也在发生改变，消费需求也在发生改变，所以这个时候我们的所有景区，我们所有的项目，所有的内容，对于内容，对于场景，对于互动，对于“白加黑”都要满足游客和社群的社交、传播、内容消费和体验需求的变化而变化。

这些变化带来了文旅的新趋势，我们需要好看的皮囊，需要颜值，需要网红，需要众创，我们需要有趣的灵魂，需要超级的创意，需要多维度的体验，需要沉浸式的场景，需要无限的时间，需要“白加黑”，需要日夜兼游。我们旅游目的地从观光型向网红型、创意型、体验型，全时型转变。

所以在这样一个情况下，新消费崛起以后，我们所有的景区、公园、旅游目的地的诉求都在发生新的变化。迭代的旅游吸引物，怎样创造流量入口，对于新的理念，新的内容，新技术的综合应用，应该说，市场是如饥似渴。

比如山岳型景区，依托自然遗产或者不可复制的自然资源，但是对新内容依然有巨大需求，它们需要体验，需要延长景区的消费时间，需要把当地的民宿、神话、传说进行挖掘。因为这些名山大川虽然非常壮美，但是这么多年来，大家看来看去该看的也看过了，那么我们是不是可以做一些深度挖掘，用现在多种技术应用手段，把曾经这个地方发生的、导游才能讲清楚的很多故事，用科技的手段，用新内容、新场景的手段赋能、挖掘，然后让游客有更好的体验，让游客能够有更好的交互。

这也包括人文型景区，比如四大名楼，我们是不是可以把它作为当地文化展演的载体，通过一些新的技术手段把它作为一个讲故事的载体，开拓夜间市场，在成本可控的情况下通过夜景的打造、夜间的节日活动、夜景灯光秀、街区夜游、夜间实景演出，让它变得更加有魅力，有更多消费力可以挖掘。

这也包括传统主题公园，虽然主题公园在城市里有强大的流量，有IP，有品牌保障，但是这些重资产投入的项目依然面临深度挖掘游客的增量市场，也需要增加新的内容来帮助景区“保鲜”。

像特色小镇、田园综合体都需要全域做大容量，做强二消，增加游客逗留时间。

当然，我们城市型、商圈型的也不例外，虽然说我们的商圈有着顶级的流量天赋，有大量的稳定客户，但是也需要做好游客的增量市场，做强内容，拉长时间段。我们有60%的消费是发生在夜间，大型商场6点到晚上10点占全天销售额的50%，上海的夜间商业也是占了白天的50%，广州服务业产值55%来自于夜间，所以夜间的消费是非常重要的，夜游有望成为万亿级市场。

大家可以看到各地出台了很多夜游政策，夜间消费大概是白天消费的三到四倍，加上我们现在的高铁快进慢游全国落地，我们整个夜游市场未来增长潜力不可限量。文旅大消费产业谋变主要集中在内容创新，做大流量，提高新鲜感和影响力，另外我们希望投资可控，希望有轻资产、高周转、快速迭代的内容，最好能够白加黑、日夜兼游，延长营业时段做强二消。

白加黑、混合场景的内容植入让文旅产业链价值裂变

接下来分享一下灯彩在国内的一些项目以及我们的一些探索。

现在几大名山中，泰山开放了夜游，黄山开放了夜游，恒山也在做夜游，我相信还有更多山岳型景区都在布局夜游，融合科技交互与演出，为市场带来更多的想象力。

今天我们有很多嘉宾谈到了国际IP，下面这张图是英国朗利特植入IP的连续5年，它的数据增长了10倍，2017年我们做了《彼德兔奇遇记》，18年做《童话梦之旅》，19年做《神秘望远镜奇妙夜》。

有人问，陈总，你们是不是做灯会的？那只是我们早期的出发点，现在的场景不是早期灯会的概念，我们已经把传统产业改变成了轻资产搭建的流动主题公园，我们以非常好的创意故事和娱乐机制形成了一个流动的主题公园。

上面这张图示欢乐谷引进国际IP史努比，去年做的是麦兜，横跨万圣、圣诞、元旦、春节、元宵五个节日时段，通过自带流量的IP及IP关联的活动，以及周边的商品，让整个园区流量增加5到6倍。这是2018年中国狗年我们做的史努比内容的引进。

包括长隆，长隆在中国做主题公园是非常成功的，全世界排前几位，它依然是需要内容的，需要“白天+夜晚”的内容保持高流量。下面是最近将推出的，在动物园的混合现实场景的内容。至于现在大家讲的各种技术手段、科技手段，我觉得所有手段最后都是一个技术，最终是要为我们的故事，我们的娱乐机制，我们整个游戏的设计，很有机地让游客情绪、心理在发生变化，让他们激动，让他们欢乐。

复星旗下的豫园应该代表老上海的文化，在这样的地方，我们也利用了“传统+科技”。 “北有上元灯会（故宫），南有上海豫园灯会”，在这么一个高流量的地方，依然需要传统的文化和内容去赋能，来复兴老商圈。下面这张图这是我们其中的一个场景，老建筑+高浮雕，包括现代科技的运用。

此外，在浙江嘉兴“甜蜜小镇”中有三个4A级景区，要打造全域旅游，然后把几个景区连成一个国家级旅游示范区，我们通过“白天是景，晚上是灯”的情景内容布置，让它串联起来，也就是IP赋能最终带动相关衍生产业。

也就是说，文旅内容的创新需要主题化，需要场景化，需要沉浸式，同时还需要轻资产、高周转、快迭代，需要“白加黑”、全时性、全域化。另外一个最重要的就是要能挣钱，我们要市场化还要能够产业化，能够拉伸延长产业链才能够具有可持续性。

实践告诉我们，白加黑、混合场景的内容植入能够帮助做大旅游容量，拉长旅游时段，让文旅产业链价值裂变。

最后，期待与在座各位文旅界的同仁共建文旅内容新生态，也期待与国内好的公园景区进行内容合作，有好的流量我们可以一起共同投资运营，谢谢！