未来会展｜和客户一起造物是啥感受？

今年，我和北京的10多个‘圆桌培训’的“学长”做了一次座谈。他们每人讲了一至两个故事，结果？我报名参加了会在台湾举办的圆桌培训，一万多的学费，半年过去了，还在排队等有人告诉我什么时候我可以去上课。座谈场地、时间预约、茶歇食品、接待引导、讲故事、收费，提供停车票，整套流程都有充分的人工支持。

这些人有一个共同的名字－志愿者；他们还曾有一个共同的名字－客户。我心里当时有一个很强烈的愿望：有一天，我们，会展组织者，也这么会和客户共舞那该有多好! 不需要像'圆桌'这样100%的工作被承担，哪怕50%、 30%、20%、10%！都会是一种幸福的境界吧！

源自工作量减轻、更有产出成果的幸福

今年，在C2，我感受到与客户共创的意义。在之前的一篇文章中，我介绍过这场活动的构成有重头嘉宾的访谈、有体验式学习、有预约讨论。预约讨论贯穿大会的3天，让人们最大限度的建立链接，获得信息。形式有1对1，也有群体。

他们围绕什么讨论？谁组织他们呢？下图是预约之前的一步，在每个人自己的在线服务中心，都可以看到其他参会者发布的话题，发现感兴趣的话题，就可与话题主约谈。：

也可以发布自己擅长的话题：

活动组织者提供的只是帮每个人记录日程，提示哪些时段还可约人。另外，在真实的物理空间，帮到达的人引导他们的桌子的位置。是参会者在创造大会内容, 并通过主动的行为建立链接。

在中国举办的2050大会，也调动了参与者共创内容

令人喜悦的是，在中国，我们也看到了这样的活动。感谢杭州国博提供的机会，4月我有幸到现场感受了2050大会。类似C2，除了主会场，2050大会的许多分会场都是由参加者自己发起内容;比C2更严格的是，在2050大会，为了确保自己所组织的场次有足够的参加者，发起者还被调动起来做活动推广。

共创，可能是活动组织者在未来不得不做的选择

作为活动组织者，我们的重要产出是内容。

交流日品牌影响力形成的这几年，也是各类免费信息、学习平台、培训机构爆发式增长的几年，外部大环境中增发的内容渠道在稀释我们能够挖到的信息的价值。

另一方面，一个活动的影响力也体现在会有更多活动跟风模仿类似的呈现方式。随着交流日得到的市场认可度的提升，我观察到一批会展业的会议都开始以类似的角度选择话题和演讲人。行业内的竞争因素也在稀释内容的价值。

靠一己之力挖掘内容并长期胜出会越来越困难。从这个角度，共创，在我眼中是一项必须学会的技能：人们付出的越多，往往会越喜欢最后的成果。C2, 2050大会，在这些被我们传扬品牌的活动中，体现的也是这么回事儿。

调动谁共创？如何调动？

在以上介绍的C2 的做法中，他们调动了广大的参会者；实际上在现场，他们也调动了400多位，对自己的服务内容非常娴熟的志愿者。对2050大会来说，志愿者更成为了活动组织中的主导力量。

凭什么他们愿意为一个不属于自己的品牌超常付出？在交流日，我们邀请了2050大会中非常重要的一位志愿者来为您分享。除了调动众人进行共创这个特点，2050大会也有许多打动参会者的非传统的活动设计，他将一起为您分享。

第6届学习型会展组织者交流大会第1天下午，敬请期待：

赛诺迅会展培训

会展业优质培训及交流活动提供者