沈抖之后，打三大战役让百度升“万度

王兴把百度开除出BAT之后，五万百度人还不排队去辞个职去？

“我不，百度养我老。”

三年前在某个小聚会上，一个实诚的百度人说自己在百度做某某某时显得极其不自信，更是被同桌的摩拜、滴滴、头条的小朋友揶揄冷落。

大家都在为“梦想”打拼，被向上力包裹的时候，百度早已“没气儿了”，虽然还是BAT还是三巨头，但愿意过暮鼓晨钟日子的能是些什么人？在满是朝气的小圈子里跌份儿自然无可避免。

百度现在的问题根本就不是上个沈抖，提个王海峰，走个向海龙就能解决问题的。

全百度五万人，竟然找不出一个“足够好”的人来管信息流，需要李彦宏御驾亲征？这事本身就透着一股子荒唐。

可以想象，如果需要任正非亲自盯荣耀手机；需要马化腾亲自盯微信看一看；需要马云亲自盯盒马鲜生，那是个什么画面。

比起HAT（华为、阿里、腾讯）的老大们，李彦宏更像是一个只能负责具体执行的技术负责人，一个部门leader。完全不是一个科技商业领袖的角色。

这个天花板太厚太实，谁都捅不破，沈抖当然也不行。

沈抖在谈及百度小程序的时候说，信息被APP割裂，百度希望赋能小程序创业者共建共享百度生态。还说如果微信真开放，百度就不用做了。

只能说沈抖是一个出色的技术人，但是否具备打大仗的战略前瞻性值得商榷。

微信最忌讳社交产品，而百度则百无禁忌。

完全可以做一个全要素社交底层技术框架，开放给有野心的社交创业者，让他们去创造新产品。让他们从中挑选符合自己产品的要素快速组合上线尝试。乱拳打死老师傅，谁知道百度小程序中间会不会出一个超过微信的下一代社交产品。

社交能试，电商也能。阿里忌讳电商，百度还是百无禁忌。

社交和电商这两个点，放出来，创业者恐怕会疯，潮水一般涌来。

百度充分发挥自己的技术优势，产品创造留给外部创业者去做。只要他们具备基本的前端能力，他们就能做出各种代际的社交和电商产品，进一步分化分流碎片化市场。

百度一日挑战另两大巨头，还能有比这更狂热的潮流吗。再想想李彦宏还要亲自盯信息流是不是觉得无比荒唐好笑。

明明手里握有重磅武器，足以燃爆整个市场，却愣是看不清，找不到。

至于赋能AI的文字识别、语音合成、内容审核以及图像识别这些不成系统的基础要素，都是些什么鬼？百度小程序不凉，什么凉？

做事抓不到核心就会是这种下场，捧着个金饭碗要饭吃。

技术人的思维有时候真的是局限的很要命，很简单一个存量一个增量概念都不甚明白。

BAT的社交电商信息，拳打阿里脚踢腾讯才应该是巨头之间的存量竞争啊。在找不到增量对未来不确定的时候，争夺存量是基础动作吧。你不争，别人争，你不输，谁输？

沈抖自己创业做了个舆情实验室卖掉后，没继续创业，选择进了百度。如果装着一颗部门leader心的人，不知道还有没有做领袖的决断和勇气，而且，李彦宏是不是给沈抖做领袖的机会。

李彦宏、沈抖都如果不行，百度怎么办？

百度至少还可以选择打三场大型战役。

第一场，把“气儿”找回来。一定要找回来。

水到100度，温度就再升不上去了。百度可能真的是被温度魔咒给局限住了，不进则退。不如改叫“万度”吧。要火，就一定要烈火烹油那种，不是一般的火。

百度改万度，更是在向外界传递一种要彻底革新与上升的绝不可逆、绝不可挡的绝对气焰，“嚣张无比”的那种。

王兴都敢开除百度了，百度还不得拿出点儿颜色瞧瞧？等什么呢？这是需要给予强力回击的，而不是可以置之不理继续云淡风清的，那样岂不成了默认？

百度真的改成万度，一颗颗火种立即会在每个百度人心里燃起来，越燃越旺，因为他们变成了新的，“万度人”。

当然了，有皮也得有瓤。丧失了未来，从根本上说就是丧失了讲故事的能力。

“万度故事会”应该在万度公司内部讲起来。给每个人机会讲，彻底放开来，听听万度人，都能讲出些什么关于万度未来的故事。

讲故事是非常好的洞察人与未来的方法。好的故事，具备强力激发力的故事，真要听到了，那万度就是时候真正站起来了。

很有可能一批正在养老的百度人，被一则故事感染到，就会因此秒变澎湃激昂的万度人。重新变成新鲜血液，和张扬的生命力，对周围环境施加积极影响。让整个万度人一起燃烧起来。这样，里里外外的气儿不就找回来了。

如果不打这场大战役，会怎么样？

只能是，李彦宏与马东敏越来越难找到可以信任的人。百度高层、中层、基层之间的信任建立机制永久性的损伤失效退化。李彦宏会越来越觉得百度人都是一群废物，看谁都不舒服，谁也信不过。

财权、人权会捏的更紧。越是防范，越无人可用，越恶性循环，越容易气急败坏，越丧失耐心，外部市场压力越大。即便是崔珊珊这种老将回归，时间稍微久一点，也很难让李彦宏真正满意。

所以这场找“气儿”的大战役必须要打。气儿找回来，人心激活，人有了向往，心力足干劲猛，才能出成绩。信任机制得到修复。李彦宏手下才能干将如云，才有笑对万里的资本。这才是巨头应有的气象。不能是越干越缩回去。

第一场找气儿的大战役相对容易打赢，接着借势打第二场找钱的大战役。

百度可能是身处资本市场的三巨头中唯一不懂运用资本力量的“伪”巨头。对于资本，每每表现的像是一个只懂“自产自销”没见过世面的小农家庭认知。拼命卖广告挣钱，挣到的钱拿来做其它事情。每每因为钱跟不上撑不住，事就都不做了。

孙正义能搞数百亿美元的“愿景基金”，百度怎么着也得搞搞数十亿美元的“万度基金”吧。

两个情况必须清楚。第一个是QQ是马化腾搞出来的，但微信却是张小龙搞出来的。淘宝是马云搞出来的，但京东是刘强东搞出来的，拼多多是黄峥搞出来的。百度是李彦宏搞出来的，但今日头条确是张一鸣搞出来的，而趣头条则是谭思亮搞出来的。

什么意思呢，任何行业都在持续地发生基因突变性创新，大的产品进化都在跳跃式呈现。并且会越来越像是一颗茂密树冠的样子，大枝、中枝、小枝，大中枝、中小枝、细小枝。整个方向树冠不可能被一个人一家公司持续把控垄断。

所以，为我所用的唯一正确方式是，持续发现、接纳和培植。而培植的最重要养分和工具则必然是资本。

鉴于没有人能百分百正确预见未来，运用和吸纳规模外部资本则是必然的。能量聚合、风险分散、收益共享，耐久率提升、成功率提升，培植起来的新势力必然依附百度。

第二个必须清楚的情况是，内部创业和内部激励非常容易出现问题。内部创业很容易变质成上传下达的“命令”，这容易让内部创业者身份迷失。不知道到底是在打工还是在创业。收益和激励也很容易模棱两可。创业过程中无法吸收外部资源，内部管理则更容易失控，甚至失权，面临随时被踢出去的风险。

久而久之，这种内部创业只能名存实亡。小创新不必要以“内部创业”的名义存在，大创业则必须出去，体外创业。

陆奇不是要ALL IN AI吗？投10亿美元给他。让他自己去做。他还会出走，去搞什么YC中国吗？人难得，得到就要穷极其用。而不是得一个，扔一个，不能积累。

第二场资本大战役，既要拿到钱，也要重拾巨头应有的资本视角。这是百度回归顶级巨头必须要走的一步。如果不走，就只能持续收缩跌落。

第三场大战役是“肌肉战”。

支撑百度现有业务做好，需要多少人？大胆猜一下，一半够不够？甚至一万人够不够？

那么多出来的人则是脂肪和肥肉，如果不把这些人裁出去，百度的线条就显不出来。

这么大体量的肥肉留在身上，满身都会是病，看了只会让人摇头失望。

这些人总得有KPI治着吧。如果你不能给他们一个好故事，告诉他们做什么，他们自己会给自己伪造工作重心和主题。一边浪费着大量资源，混吃等死，另一边给周围环境释放消极怠惰的死气儿。他们讨厌所有向上窜的火苗儿和生命力，就等着扑灭和淹没。这就是他们留在百度干的事情，消耗、拖拽、摧毁。

所以这批人必须得全部清理出去。留下的人，必须是能干活的人，必须是有明确需求的人。内部收缩，外部扩张。

这批人被赶出去，生存的本能会唤醒他们。虽然他们混吃等死惯了，但他们依然是大中国最有见识最有逻辑的一批人。面对生存挑战的时候，他们可能更容易重新爆发，在各行各业发挥积极影响力，做出更有价值更有意义的事情。这绝对是多赢局面。

当然了，如果他们出色，百度可以投钱给他们啊。

经过三大战役洗礼的百度，几乎可以确定一定会有重新冲击千亿美元市值的那天，甚至不会太晚。恶性循环被斩断，正向积累开始发挥作用。

百度会死，但万度新生。

我们又一次教BAT做事了。不是因为我们自己厉害，而是因为他们自己已经难以维持住产品市场契合了。谁都知道改变是必须的。那百度改万度有何不可？如果不生猛一点，重新捡起的狼性文化，充其量连猫性文化都不如，只会更糟糕。

有什么大不了的，冒险精神难道不应该是巨头的标配吗？