擅长做这三件事，不用跑不用送，提前五年被领导提拔重用

虽然说职场成功不能复制，但总有内在的客观规律。每一位成功者，各有各的天时地利人和，除了那些不能模仿的特质、机遇和贵人等因素外，还有一些共性东西值得学习。

学习这些共性东西，你也不一定能成功，因为还需要许多“催化剂”；但不学习，基本很难成功，因为这些东西都是内在自然规律。

要想从众多同事中脱颖而出，进入高层培养视野，获取更多成功机遇，必须把握这三条“土规律”，擅长做这三件事，不用跑不用送，不求人不巴结，上司提前五年提拔重用你。

第一、能为上级担责分忧。

有些能干的员工，埋头做好本职工作，靠实力靠业绩说话，本以为可以获得上司青睐，但往往事与愿违。相反，那些主动贴近上司，似乎没干出什么大事的“红人”，却得到上司提拔重用？

那些“能人”往往会产生一种不满和怨恨，“不跑不送，原地踏步，又跑又送，年年进步”。其实，这是对那些人的误解。有些人围着上司转，并非巴结讨好，而是善于替上级分忧解难，只是上司和他们都不告诉你罢了。

记得有一位老上级告诫信得过的手下：一个单位，能干事、有业绩的能人其实很多，你不干别人干，总有想干事、想出头的能人，上司不担心他们消极，再说这种能人本身就有内驱力。上司更喜欢那种既有本事又能帮上司分忧解难的人。

这位老上级说：上司倚重那些“想领导之所想、急领导之所急”的人，他们能及时掌握上司的焦虑是什么？上司遇到什么难事？令上司头疼的麻烦是什么？总是能站在上司角度思考问题，迅速有效地解决掉上司的烦恼，能为上司担责分忧。

上司重用什么人？优先重用那些帮上司解决麻烦，而不是制造麻烦的人。有些有才华有个性的人，往往埋头做事，专注于本职，立足于事务本身，有时候还给上司制造麻烦，甚至让上司擦屁股。埋头苦干的人才，上司依靠他们干活，但内心里并不亲近他们，他们获得提拔重用的机会自然就少。

第二、在强化执行力中干成事。

行走职场，想干事的人多，能干事的人更多，但干成事的人并不多。为什么呢？想干事，只是一种动机，能干事只是一种能力，干成事需要方方面面的因素和条件。你会发现，职场上总有一些人抱怨“手下不给力、同事不配合、上司不支持”，把“不成事”归咎于别人。

要想获得上级的赏识提携，天时地利人和固然重要，关键还是要拿出扎扎实实的本事和实实在在的业绩。

如果不能为上级扛事儿，交待任务不出活儿，到时间点拿不出成绩来，你嘴再甜腿再勤，也没有哪位上司喜欢你。

用一位老上级的话说，你要提拔进步，就算是万事俱备，关键还是要有行走职场江湖的“硬通货”（干成事）。

干成事，要注意一个关键点，要在强化执行力中干成事。执行力是行走职场的生命力，没有哪位上司喜欢“不听话”的干将，没有哪位上司倚重“主意多”的心腹。干成事的核心，是按照上司的意图完成任务，给上司增添光彩和增加业绩，而不是为了个人捞取功名。

你干事的出发点怀有私心，上司立即就能敏感地察觉到，从而不信任你。缺乏上司信任，你本事再大，也会被弃之不用。

第三、善于出“业绩”和“人才”双成果。

绝大多数公司高管都是从小组长、小主管、小团队长成长起来的，他们深谙此道。等他们走上高位后，观察和培养得力干将，也会践行这个“知人善任”的用人观，就是看他是不是会带队伍，能不能带出“业绩”和“人才”双成果。

凡是在一个公司体系里，有单项能力的人才很多很多，在上司眼里并不缺干事的人才，即使暂时缺，也能很快招聘补上。但提拔重用中高层干将，想从公司体系内部选拔，就会感到捉襟见肘，不容易找到综合能力强、善带队伍的人才。

在高管眼里，有两种人才不易被重用。

一种是个人能力特别强，喜欢单打独斗、单枪匹马就能干成事。比如，一些专业技术牛人，经常对上司说，让我干事可以，别让我“管人”。不愿意“管人”的人才，很难走上管理高位。

另一种是个人能力特别强，但瞧不起下属和同事，不注重发挥别人的作用，自己陷入繁杂的事务，虽然能干成事，但自己累得半死，团队也使不上劲。队员还怨声载道，背后贬低他的团队意识，跟着他干“不长进、没前途”。

上司会认为你虽然有能力，但难以堪当大任，做点小事可以，以后提拔起来让你抓大事怎么办？你浑身是铁能打几根钉子？这类干将，本事再大，往往止步于中层，不会晋升高层。尽管他自己不服气，但在上司眼里，就这样定位他的。

上司观察一个人是不是将来能堪当大任，往往从暗中观察他带团队开始的。所以，要想成为一棵“好苗子”，要从一点一滴表现出你具有带队伍的潜质。

一是，不要表达你想单打独斗的倾向，哪怕成员再烂、团队再不好带，你首先也要学会如何与人共同干成事。

二是，要善于推功揽责，让团队成员真心敬重你。哪怕是你的功劳，也要归功于团队成员；哪怕不是你的责任，也要揽到自己身上，让团队和上司相信你是一个敢担当且不会亏待弟兄的人。

三是，要在带领团队干成业绩的同时带出人才。有些干将只是把团队当作自己的“工具”，当作辅助自己做事的“后勤”，自己名利双收，手下原地踏步。有些公司有“人才培养率”考核指标，这只是外在的推力，你内心深处，要有一颗与团队共成长同分享的心。