王健林和他的万达在过去一年,可以说是经历了从天堂坠入地狱的戏剧性转变,体会到了悲喜两重天的极端情绪。王健林从高高在上“首富”变为了负债千亿的“首负”;万达从春风得意的扩张,变为了甩卖项目偿还债务。一时间坊间对此议论纷纷,调侃、嘲讽、曲解从未间断,一些看客们抱着看热闹不嫌事大的心态,认为万达崩盘,大溃败的日子就在不久之后。
正当人们看衰万达的未来,认为苦心经营的商业大厦,会因为房地产业的式微而一夜崩塌之际,仅仅用了不到一年的时间,王健林就偿还了大部分的债务,开拓的新项目开始焕发生机,并成为了支撑营收的支柱。数据显示,在2018年,万达的营收额达到了两千多亿,原本以地产起家的万达,在去年的营收比例中,房地产只占了20%,而服务行业的收入占比高达70%,这一数据无疑宣告了万达的转型已经成功的完成了。
当华丽的数据摆在眼前时,我们才恍然大悟,之前万达疯狂开启的“甩卖”模式,只是自己实现轻资产化的一种手段,债务问题也只是房地产业突变、以及国家加强了对海外融资的管控,造成万达的海外投资需要作出改变后发生的一个意外。调整期过后,只要步入正轨,债务问题就会迎刃而解。可见大佬还是大佬,大多数人连他的布局都没看懂。
现在回顾万达这几年的转型的历程,我们能更清晰地看到万达求变的决心,去房产化的路线更是早已设定,并稳步向前推进,2018年房地产业的“大冷”让巨变提前到来,万达也提前完成了转型,而万达商管的迅速崛起,说明万达“软硬并施”的策略高屋建瓴。万达的主业也从房地产业变为了商管服务,其中在文化、娱乐、影视、体育等方面也加强了投入,万达已坚决地走在了轻资产的路上,其中万达体育的发展更是顺风顺水,目前已经准备在美国上市。
万达体育有限公司成立于四年之前,它经营范围包括广播电视节目制作、赛事转播、营销策划服务等等,称得上是一家体育文化公司。彼时房地产业的形式还是蒸蒸日上,但王健林似乎看到了更远的地方,他曾公开表示:以房地产为生绝不会是长久之计,因为它存在项目周期长、房产使用期限长,更新换代慢的两大缺陷。万达体育成立的目的也是为了更好地实现万达的去房产化。
果然几年之后,房地产业迎来了凛冬,万达体育被万达集团予以厚望,在年初万达集团的年会上,王健林曾明确的表示过:万达有望在资本市场上取得新的突破,万达体育的IPO进程要加快。
万达体育的上市计划从几年前就开始谋划,在2017年末,有关万达体育各类上市、转让、出售等传闻在资本市场屡见不鲜。年初年会上的表示,说明今年上市已经势在必得,与此同时,王健林也对万达体育的业绩提出了更高的要求。因此,在今年万达势必要加强对万达体育的投入。
万达体育作为一个中国公司,为什么要选择在美国进行上市呢?其实最主要的原因就是,如果选择在国内上市,对业绩的门槛要求会更高,刚刚起步的万达体育要达到国内上市的标准恐有一些难度,因此选择门槛较低的美国是合理的做法。
万达体育纳斯达克敲钟之日预计就在不久的将来,万达集团开拓的另一个项目也即将结出果实。此外,在文化、旅游、影视、娱乐等方面,万达也在开始了新的探索,从前那个以地产、实业为生的万达已经成为过去,一个以文化、服务为立足之本的商业帝国已然崛起。
现在当我们会像半年之前,王健林“跌落神坛”,万达债务缠身之际,看客们对此的表态,大多数人真的是鼠目寸光。这不禁让人想起王健林曾经公开讲过的一句话:大多数人只看到万达在做什么,却看不懂其背后的逻辑。可如果人人都能看懂万达的布局,那我们这些人就没什么价值了。可见,成功的企业家之所以成功,背后一定有他的道理。
对于万达的转型,你认为是顺势而为,还是迫于形势所作出的改变?对于万达的未来,你觉得它还能重回巅峰吗?大家可以相互讨论。
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