说到零售巨头,基本上大家会想到的都是沃尔玛。作为全球最大的零售巨头,沃尔玛更是常年蝉联世界500强榜首。它的实力也是众人都认可的,在人们的印象中似乎就没有哪家零售巨头能够打败它。
但俗话说得好,世事无绝对。沃尔玛表现得再强也有力有不逮的时候,在德国时,它就遇到一个强敌并让它吃了个败仗退出德国市场。而这家能够叫沃尔玛甘拜下风的德国零售巨头就是阿尔迪,从一家小小的杂货店成长为世界排名第八的零售巨头。
上一周,这家德国零售巨头更是在我国开出了第一家连锁门店——奥乐齐。在当前不少零售巨头都纷纷退出中国市场的时候,阿尔迪却逆势而上,到底是什么给了它勇气呢?据公开资料显示,阿尔迪最早成立于1913年,是Albrecht夫妇开的一个小卖部,至今已有百年的时间。
在Albrecht夫妇的手中,这家小卖部经营了三十几年之久,直到1948年Albrecht兄弟从年迈的父母手中接管小店。也许是前期积累了足够的经验和实力,再加上适宜的环境,在Albrecht兄弟的手中,这家小卖部不仅完成了规模的扩张还实现了品牌的建立。
1962年,Albrecht兄弟对小卖部进行了改组,正式成立了第一家阿尔迪食品超市。充分考察过市场的Albrecht兄弟俩自阿尔迪成立开始就制定了廉价折扣的策略,将目标受众对准了广大的“穷人群体”。
因此阿尔迪也被人称为“穷人店”,但这并不代表着阿尔迪的商品品质就是不行的。如果真是这样,阿尔迪也不能持续开了百年之久。之所以被称为“穷人店”也是因为阿尔迪超市里的商品价格在不影响商品质量的前提下比普通超市都来得低,而且它也从不胡乱涨价。
当支付的商品价格与商品价值相等的情况下,阿尔迪就受到了极大的欢迎,它的消费群体也不只是普通的民众。不管是富贵与贫穷,人们都爱上到阿尔迪购物的乐趣,培养了极高的忠诚度。
就连全球第一的零售巨头沃尔玛进入德国市场的时候也没能占到优势,两家零售巨头在德国市场上较量了一番之后,最终在2006年以沃尔玛亏损数亿美元被迫退出德国市场宣告结束。而阿尔迪在德国本土取得优越的成绩之后,它开始将战略目光放到了全球市场上。
阿尔迪先后在丹麦、法国、比利时、英国、美国等国家和地区开起了自家的门店,到目前为止,阿尔迪在全球20多个国家和地区拥有的门店数量已超过一万多家,年销售额更是超过八百亿美元。
而阿尔迪今天能够获得成功的秘诀也不仅仅是采用的廉价策略,最重要的还是阿尔迪的高效率,这高效率又体现在阿尔迪的门店选址、人工成本、供应链上面。正是在这几方面的高度配合和策划,阿尔迪的廉价策略才能长久的持续下来,并建立起强大的品牌黏性。
如今阿尔迪将拓展规模的目光放到我国的市场上,它能否凭借着自己的一套商业模式成功扎根中国市场?而我们中国本土的零售企业是否又能从阿尔迪的身上学到一些经验呢?时间还长,让我们慢慢看。
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