骆艺：如何突破你的社交电商瓶颈

这是骆艺第108篇原创文章

2013年创业至今，7年互联网创业经验，5年微商、社交电商实战经验，我写文章目标：持续为你的团队裂变赋能

昨天辅导一个平台的团队，这支团队老大过去是有五六年的微商经验，现在转型到399社交电商平台上来；

我发现很多做过微商的人转型到社交电商平台上的时候，很长一段时间处在懵的状态，完全找不到思路和感觉；

昨天我了解到一个小伙伴她的数据，亲推直属83人，市场才裂变出320人

你看出来了这个数据背后哪些问题吗？

微商更多的是吸引大咖，大咖过来直接把业绩做的很大；

社交电商平台门槛低，进来的绝大多数都是小白或者没有做过微商，特别特别普通的一群人。

你要把这个团队盘子做大没有一套完整的经营流程就一定会出现卡壳。

分享一个超级干货给你，这套流程需要包括：跟进、引发、培育、裂变；

这四步做到位再形成一套完整的标准化复制的流程，市场才能全自动的裂变；

为什么直推83人市场320人动不了就卡在那里了？很明显市场引发出现了问题，带人这块出现了问题，

大家都懵的不知道怎么行动了，深度市场没有一套标准的流程最后导致复制不下去；

市场就停在了300多人最后很有可能出现疲软，大家激情都没了，干的没意思干脆不做了。

快不一定是真的快，有可能没有做到标准化健康复制，最后都是癌细胞越到后面越死，

掌握一套健康的可复制的经营流程再慢也是快，深度市场离上面太远了只能用经营流程带人，

整个市场一层层健康的复制后期爆发是迟早的事情。如果是你直推83人市场320人动不了了该如何做呢？

分享一些我的实战经验：

1.走流程

自己归零从新走流程把每个会员用心跟进一遍；自己流程都不会，跟你一起干的伙伴简直是在受虐。

最起码自己要清晰怎么跟进、怎么引发、怎么一步步带人操作平台分享平台。自己清晰了市场伙伴在哪里出现了问题你才一清二楚更好的解决。

2.聚焦

把你的亲推纯消费者和经营者分开，聚焦要经营的伙伴，跟他们做电话会议，

收集问题反馈从新给他们梳理一遍，比如对平台事业价值的认知，裂变，带人方法这些地方的优化

3.三定

定心、定位、定计划；自己跟直属一对一聊，看看她们是兼职的心态来做还是全职的心态？

如果确定要做了，是准备全职做还是每天花点时间兼职做？不管是全职还是兼职，要做一个行动计划，

多少天达成一个什么目标？目标包括亲推、市场多少人、收入达到多少！

这三步自己做完了立刻让经营者复制传达下去，跟他们的人进行一对一的沟通并且要做到层层复制

确定完了，接下去再是进入带人方法的阶段。这套复制体系我已经打磨的非常完善，

在我的社群里有经常做分享和培训，也可以一起来学习。如果社交电商平台是靠你个人能力和人脉做起来的，

那只能说明你可以做的很快，但是未来要把市场做的既快又要很大 ，必须靠系统的经营流程做流水线式的标准化复制