腾讯调整员工职级体系，给所有佛系员工提了个醒！

对于互联网行业来讲，大厂一旦出现风吹草动都会变成行业的风向标，引起其他公司竞相效仿。6月10日，腾讯发布内部邮件，将要对公司现有的职级体系进行变革，消息不胫而走，在业内引发了一定热度，甚至一度登上了微博热搜。那么这次的腾讯在员工职级体系上都做了哪些改变呢？

在这次调整中腾讯取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级(4-17级)，同时，还去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。

除此之外，腾讯职级体系变革的内容还包括：将推动新通道与新职位的落实，拓宽更多专业赛道；总监级管理干部将默认在管理通道发展，不再参与专业职级申报与晋升；从专业、管理扩展出第三种角色，鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项。对中高干的绩效考核频次增加，明确每年各级干部能下比例不低于5%。

腾讯之所以进行这次的调整主要就是为了优化晋升通道，刺激全体员工的干劲，对佛系员工说“拜拜”。从基层员工的角度来看，这次的调整就是在表明，只要有能力，就能够很快的晋升上去。如果员工想要给自己的职业发展道路更好的发展前景与机遇，就必须要展现自己的“工作魅力”。

对于中高层来说，这次的变动更是告诉他们“无功便是过”，这不仅仅针对于自身的业绩，还有要衡量团队的表现。在整体上来看，新制度比之前的制度更适合个人和企业的发展，也给了每个人更大的发展空间。

而“佛系”员工只能面临被淘汰的风险。这不仅仅是针对基层员工，对于中高层也是如此。有能力的人会受到提拔，减少每个层级尤其是中高层因为岗位稳定而出现的“佛系现象”。

而目前对于很多企业来说，刺激员工更有干劲，减少佛系员工的数量是同样重要的事情，腾讯的改变只是为互联网整体行业开了一个头，未来或许有更多企业将会采用“不进则退”的方式，来跟佛系员工说拜拜。

只有企业采用一些合理的方式来保障员工工作的积极性才能够保持整个公司的良好的发展。腾讯直接从职级体系上进行了改变就是最好的说明。

随着社会整体经济发生变化，对于互联网行业来说面临着越来越多的挑战，每一个企业都在不断根据自身的情况进行调整，希望能够找到一个更明确的发展道路和方向，也都在渴望着能够通过这些调整给企业的业务发展带来新的生机。