有人说，身体健康很重要；有人说，开心快乐很重要；也有人说，知识渊博很重要。每个人都有自己看待世界的角度，不过对于“漫漫人生路”来说，我想多数人会同意，最重要的莫过于坚实的财力。而拥有坚实的财务财力的第一步是，你要懂“财务”而且懂得“财务管理”！
财务管理就是一套应用工具、经验模型或者说是应用标准。我们使用这套工具就能简便的让企业的经营管理变得标准化、透明化、可读话，从而找出公司经营管理的问题所在；或者发现公司的优势和问题。
“不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板，但是优秀的老板往往会牢牢的把握住企业的数字。”美国历史上第一位亿万富豪洛克菲勒的第一份工作就是会计师，而对企业数字的研究和精准的把握，则帮助洛克菲勒在短短数十年当中，做出正确的决策，把自己的石油企业做成了全球第一。
著名的运动品牌“耐克”的创始人菲尔奈特，第一份工作也是会计师。同样对企业数字的深入研究，帮助奈特发明了“生产线外包”的经营模式，从而成为全球第一的运动品牌。
但是一提到财务管理，很多人就会联想到一堆恐怖的数字和专业的术语，令人生畏。更多人则会认为会计所做的事情与自己企业经营毫无关系，根本没有必要去了解和学习。当然也有不少人注意到这些数字的重要性，但又不知道如何下手去系统性的学习，学习过程中困难重重。
对于经营者觉得财务和自己没关系，或者无心学习，却又励志要大老板、做跨国企业CEO，我的统一回答是：如果你不懂财务，那这一些都是白日梦。
前面提到的亿万富翁，比如洛克菲勒、耐克创始人奈特，到今天的科技金融大鳄、知名跨国企业CEO无一不是对财务非常精通。
作为投资者，通过财务模型找到更好的投资标的，或者防止投资者选择表面光鲜而实质破烂的公司；作为经营者，学会管理公司的标准手段和逻辑，找出自己的优势和劣势，扬长避短，利于市场竞争不败之地。
举一个去年小米IPO的例子，不知道你有没有翻看过小米的招股书？597页的招股书当中，纯财务资料占了全部内容的1/3，如果把和数字相关的内容全部统计一下，2/3的内容和企业经营的数据有关，也就是与财务有关，所以不懂财务，怎么可能上市？一个不运会用数字工具的人，很难成为这个行业当中的佼佼者。
如今众多互联网巨头的当家人也是财务出身，比如阿里巴巴集团CEO张勇、蚂蚁金服CEO井贤栋、新浪董事长曹国伟、携程CEO孙洁等，无一不是精通财务管理的专家。
其实传统行业巨头也有很多财务方面的专家被任命为当家人，比如万科董事长郁亮、平安集团CEO任汇川，也是从财务出身，有很深厚的财务管理技能。不懂财务可能越来越难以管理好企业。
财务简单的讲就是“钱”。“财务管理”就是“管理好钱”。如果你已经成为了社会和家庭的中坚力量，“如何赚钱”、“如何用钱”和“管理好钱”是你面临的最大的问题。
可见财务管理在企业经营中必不可少，但实际工作中总会碰到一些棘手的问题：
l 企业内部管理中对财务管理的重视的程度不够怎么办？
l 企业内部管理中缺乏完善的财务管理制度怎么办？
l 企业发展资金短缺的现象严重怎么办？
企业的运营是离不开资金的，因而造成了财务管理的综合性。优秀财务管理有利于企业经济效益进一步提升，可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能，使企业经济效益得到价值的最大化。
财务管理的思维与会计思维是不一样的：
一、财务管理迫求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化。
二、财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出。
三、以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。
遇到财务管理问题如何处理，本周末江西财大EMBA总裁班《财务管理》课程将给你答案！
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