对于乌镇来说，从来不是单一的水镇景区

一路从原来的江南水乡，到中国的乌镇，更次升格为世界的乌镇。每个人都会问，凭什么是乌镇？何德何能一路开挂？如果你仔细看这张图，就能直接感受到，乌镇正在受到上海和江浙的最好的辐射，位于长三角的正核心地带。

▲ 项目区位示意图

这样一个被宠爱的地理位置，不偏不倚，就在长三角的心脏。离上海1个多小时的车程，换来的结果就是哪怕是同样的200万，在上海可能只能买1个拥挤的房间，但是在乌镇，直接可以买一个带景区的后花园的生活。所以，不是互联网大会选择了乌镇，而是只有乌镇这片土地已经就绪，大会才得以深耕茁壮。如果你见过曾经的乌镇，就会理解现在的乌镇。90年代末的乌镇，只是朴素无奇的小水乡。有多大的勇气向死而生，就有多大的力量绝地反弹。别的古镇忙着圈钱的时候，乌镇却在做一件“傻事”：不慌不忙整理电线。一律采取“管线地埋”：你几乎看不到一根错乱的电线，视觉上天际线干净舒服。

▲ 乌镇实景图，来源：乌镇官网

专门采集旧材料修复故居，且按照“修旧如旧”的要求，搬掉了多家工厂。忙着疏通河道，让水流动活起来。这样，才有了今天风貌完整的乌镇：看到这个设计完稿，我起了一身鸡皮疙瘩，乌镇西栅布局沿着一条主线铺陈开来，房子分设两边，井然有序。

▲ 乌镇西栅设计稿

放在今天看来，当时乌镇做的“无用功”反而变成了指数级的加速燃料，由点及面去整体布局管控，是多么具有前瞻性的思路。慢慢来，比较快，有时候动作最晚的，却是发展最好的。乌镇的整体规划+运营，还远远不止于此。对于乌镇来说，从来不是单一的水镇景区，在很早之前整个板块就做了详尽的规划。

▲ 乌镇规划示意图

从规划逻辑来看也非常缜密，围绕景区资源但又没完全依赖自然风光，而是会展、健康、创业等同步发力，产城联动的概念已经做得非常强了。作为第一个开创整体运营模式的乌镇，不同于千篇一律的水乡小镇，他选择让用户最大程度沉浸下去。

乌镇的美，在夜幕降临后，没看过夜景就不算到过乌镇，如何让游客住下来，再住一次，就是个巨大的挑战。没有野生竞争模式，乌镇旅游公司一开始就把控整个乌镇的酒店精细化运营管理：定价、服务、设施标准……从经济型客栈，到高端酒店共三千家，可以承载国际大型会议等客流高峰。

先安排原住民搬迁补偿，再请原住民回来参与客栈的经营，这样的反哺经济，让乌镇住宿营收逆袭而上，占据总营收的1/3。乌镇的总设计师陈向宏说过，好的休闲度假中心，离不开标准化精细化的管理，比如：卫生间建筑设计要像古镇的房子，冬有热水，夏有冰块，厕所无异味；工作人员有标准化操作的守则，必须台盆、台下等地方都无遗漏；乌镇的“规矩”有很多，这样就保证整个景区发展到如今都很有秩序和节制。没有参差不齐的宰客欺骗，更多的是一种安心。

游客无论从哪个维度去感受，体感都非常好，在这样的体制下乌镇把自己最好的一面均衡呈献给每一个人。还有一个最重磅的加分项，在于文化管理。而乌镇把文化这种看似务虚的东西，落位到让你看得见，摸得到的程度：从血脉根源上，挖掘了木心先生和木心美术馆。岁月不饶人，我亦未曾绕过岁月--木心。

从创新突破上，打造乌镇戏剧节。起初由黄磊、赖声川牵头，成功跻身世界三大戏剧节之一，更多的年轻人因为戏剧节，认识了乌镇。

木心故乡、茅盾故居、戏剧节、世界互联网大会……任何一个IP拉出来，都足够摄人心魄。乌镇以一己之力烘托孵化整个超级文化IP集团。精细化运营+标准化管理，给到乌镇“胆大和勇气”，历经整整15年的沉淀，成为古镇打造的范本：乌镇模式。去过乌镇，其他所有古镇都成了将就 。乌镇屹立在历史长河的支点上，绵延了千年烟雨江南的故事，撬动着长三角愈加深远的生命力。

非常难得的是，纵然乌镇成长到今天的段位，却对自己的开发非常克制，放在其他地方，早就吭哧吭哧圈地做旅游地产了。但是乌镇是不同区域、不同版图的打造都投入非常多的精力和心血，全部都是清一色的配套先行。

除了古镇片区之外，包括互联网国际会展中心、创新创业片区，整体的驱动都保持非常的井然有序。

▲ 实景图，来源：乌镇官网

一般对于这样的价值区域，开发商是最容易收割到红利的，因为地方政府帮你做到了全部，你只要卖房子就好了。