他拒绝私企高薪工作,怀揣梦想回乡创业,一年总盈余2600万元

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  王振峰,29岁,2011年毕业于哈尔滨商业大学,现任木兰县福源水稻种植专业合作社理事长。毕业后,他拒绝了私企抛出的高薪橄榄枝,怀揣梦想回乡创业。

  一、组建合作社,带领农民致富

  2012年,王振峰组织8户农民,集资200万元,成立了木兰县福源水稻种植专业合作社,他本人被大家选举为合作社理事长。当年入社社员198户,入社土地面积1.2万亩。年初,约定采用保底分红的分配模式,让成员对年终收益心里托底,通过合作社带动社员,社员带动周边农户,周边农户影响邻村农民,实现整屯、整村的土地向合作社流转,土地集中连片,便于机械作业,提高了劳动生产率,实现了规模效益。

  

  2013年,合作社投资建设一栋200吨水稻智能催芽车间,承包100亩地作为水稻育秧基地,建育秧大棚100栋,为晚熟的香稻品种提前育苗,为水稻提前成熟打下良好基础。2014年合作社又建一座150吨水稻烘干塔和一栋2000平方米粮食仓储库,保证合作社水稻达到国家仓储标准。

  福源合作社快速发展的同时,王振峰也在不断地学习科学化的种植理念和规模化的管理模式。在生产方面,合作社实现六统一:统一选种购肥,统一浸种育苗,统一科学化种植,统一田间管理,统一机械化收割,统一订单销售。在管理方面实行区域划分,统一管理分散经营,对划分区域提供产前、产中、产后服务,每年由县农经站召开三到五次社员培训大会,交流外地合作社的成功经验和运营模式,同时聘请省农科院技术专家和木兰县农业技师到合作社进行指导培训,传授种植技术和科学的管理方法,为合作社培育出一大批种植能手,在提高农民生活水平的同时,推进了现代农业的发展进程。

  二、与企业合作,实现互利共赢

  经过三年的良性运转,合作社在探索中不断创新,拥有了自己的“种、产、销”一条龙运营模式。随着合作社的快速发展壮大,粮食产量不断增加。为了打开合作社销路,王振峰来到新宝鹏现代农业发展有限公司工作。该公司是年加工能力在10万吨以上的大米加工企业,有自己的品牌,客户资源广泛,销售信誉好。经过一番了解,王振峰决定带领合作社与新宝鹏合作。

  

  在互利互惠的基础上,合作社入股到新宝鹏企业,企业入股到合作社。企业入股合作社可以给合作社带来资金、技术和先进的经营模式,加快传统农业改造和现代农业建设。通过土地流转,实现土地规模经营,吸纳了合作社65名劳动力在企业工作,解决合作社社员就业难问题。在实现合理分工、互利共赢的同时,合作社在企业中的资金折成股份享受企业分红,同时承担企业风险。合作社入股新宝鹏现代农业发展有限公司使企业获得了稳定的生产原料和货源,在绿色、有机产品的质量上给予企业充分的保障。通过这种新模式,让合作社与企业的市场竞争力增强,市场份额逐年增多,真正实现了互利共赢,走出了一条“企业有合作社、合作社有企业”的新模式。

  2013年,福源合作社注册了“华宇香”大米品牌,远销长春、大连、北京、上海、杭州、洛阳等十大城市,产品供不应求,深受客户好评。2014年发展电子商务,在京东,淘宝等各大网络销售平台均有厂家的直营店,购买者可以通过手机扫描产品包装上的二维码和防伪条形码,了解产品的详细信息。“华宇香”品牌大米在生产过程中严格把关,全程质量监督,打造出福源水稻种植专业合作社绿色大米的品牌。

  

  三、走合作之路,发展现代农业

  2014年,合作社实现总收入4375万元,总盈余2600万元。入社农民每亩土地分红843.8元,土地折资每亩分红243.8元,国投量化每亩分得50.76元,比当地未入社农民亩均增收300元以上。2015年农机合作社500万项目正式运行,实现了机械化、大规模的农业作业,大大降低了合作社种植成本,提高了社员收入。

  王振峰是黑土地的儿子,他深深地爱着这片热土。王振峰将一如既往,脚踏实地,勇往直前,为打造出工业化的企业、知识化的农民、现代化的农业而努力奋斗,带领父老乡亲致富奔小康。

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