宋卫平式建筑？惠州目前还达不到，但可能会出现一个阿那亚！

惠州，如何才配上“一流城市”称号？这座城市软硬件的高质量呈现，惠州人的幸福与自豪感，无疑会是所有人的基本共识。而以城市建筑视觉营造出的城市面貌，可能会是一流城市的入门级表现。

惠州当前正朝着建设国内一流城市标准快步迈进，而我们难以从高楼大厦中读懂城市，更无法从“千城一面”的城市建筑中感知它们所要表达的文化内涵，一些与城市气质格格不入的“城市地标”、“城市门面”让建筑丧失了表达的力量。

粤港澳大湾区时代赋予了惠州新的历史使命，她将充分发挥自身优势，打造成现代化宜居之城。我们需要思考，惠州的城市建筑形态能否撑起大湾区“宜居担当”、“生态担当”的使命？惠州建筑界该树立一种怎样的价值观，惠州的建筑产品需要如何向一流升级，如何助力惠州成为国内一流城市？

本期【洞见惠州】栏目，我们邀请到了一位资深地产人、建筑行家，对建筑行业有深厚造诣的嘉宾——惠州市粤台投资有限责任公司总经理刘小华，他将围绕“惠州当下的建筑工艺水准、建筑文化，及人居体验度如何匹配一流标准？”的话题进行深入探讨，洞见惠州城市建筑产品的现状及未来。

一流建筑需要关照人性，洞察人性

搜狐焦点：李贻伟书记提出把惠州建设成国内一流城市，城市面貌上如何去呈现一流城市的特征？你认为惠州在建筑上可以做到吗？

刘小华：一流的城市需要有很多标准去体现的，包括城市的硬件、文化、教育等，都是综合性的东西。但是，当你来到一个城市，你对它的第一印象，一定是它的高楼大厦、独特的建筑群落，或者是整一个城市的建设风貌。

实际上，从整个规划上来讲，惠州前期做得不是特别的好，规划有局限性，缺乏更为系统的规划，已经把整个城市风貌限制住了，因此城市规划做得不是很大。但是，一流城市有没有可能去实现？我认为还是有可能去实现的。因为惠州的优势很明显，整个城市的发展空间、土地比较充足，不像一些城市，它发展一定程度之后，空间会成为发展的掣肘。惠州我觉得问题主要在于流程的推动，很多时候，这个城市的建筑风貌如何，主导权更多不在开发商。政府是一个统筹者，宏观把控大局，房企只是作为建设的参与者、协助者。

搜狐焦点：惠州从目前的状态，升级到未来的一流城市，有相关的指标可以衡量，比如说，经济体量、人均收入、城市化各方面的指标。那么，一流建筑，应该如何来定义？

刘小华：首先，一流的建筑一定要很好地实现他原有的功能定位，在产品的功能属性上契合人性，拥有关照人性、洞察人性的产品理念。我们看过很多建筑，实际上建出来使用价值并不高；第二，整个建筑在工艺上、功能上，能够代表当今比较先进的工艺水准，形态上要有现代感，有所在城市气质，符合一流城市，大都市的气质；第三，承载城市的精神属性。所谓城市的精神属性，从建筑的外观上，包括造型、颜色，以及居住体验感、仪式感等，能让人感受到城的人文氛围。

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我觉得这几个要素结合在一起，才是符合一流的建筑基本门槛。因为“一流建筑”的定义很泛，没有明确的标准去定义，但是，纵观国内外一些出名的建筑，它实际上都包含这几方面标准。一流城市与一流建筑，其实是相互促进的，一流城市能加速建筑的升级，好的建筑能够去衬托城市，彰显一流城市的特性。

惠州整体建筑工艺目前仍处较低水平

搜狐焦点：过去五年，惠州卖了近65万套房子，居大湾区11城之首。你作为土木工程科班出身的地产人，如何评价惠州目前的建筑工艺水准？

刘小华：十年前惠州的大开发商也就这么几家、比如雅居乐、合生、万科、富力。十年前惠州市场主力是本地开发商，当时竞争压力小，基本都是服务刚需，对建筑工艺没有太多的追求，更多的是按照图纸，把基本的住宅功能属性做出来就完事了。

随着近十年众多品牌开发商陆续进来，他们追求规模效益同时，也慢慢地把其它城市较成熟的产品系列，建筑水准，带来惠州，也算是把惠州的建筑工艺水平拉高了一个层次，但惠州在这方面做的还不够。举个例子，我任职富力地产时，丽港中心的两栋高水平的住宅楼参评鲁班奖，并获奖。鲁班奖是国内官方认证的，能够代表建筑工艺的最高水平。当时惠州市政府、住建部门也很支持，作为住宅来说，富力丽港中心是惠州第一个有实力去参与鲁班奖评选的项目，我举这个例子是想说明一个事实，过去几年，惠州的整个工艺水平其实是层次很低。最近几年，才对建筑工艺有了一些要求。

搜狐焦点：惠州目前的建筑水准跟周边的一线城市相比，差距在哪？

刘小华：我认为跟周边的一线城市相比，差距还是比较大。差距来源于，首先，开发商是逐利的，如果在惠州市场，以一些标准化的产品，便能够支撑企业的规模效益，工艺水平就能难上去；其次，细节上的体现，建筑产品工艺的细节。讲工艺一定要找源头，设计是所有工艺的源头，如果对工艺的要求没有在设计上作出硬性指标，那在后续施工可能会大打折扣；另外，消费者对产品的要求。在一线城市，消费者对其购买建筑产品有较高的要求，甚至苛刻到工艺上、用材用料上的要求。这一点，惠州是比较缺失的，消费者很少去重视建筑的工艺。

好的房子不应一味追求“大”和“豪”

搜狐焦点：有一个矛盾的现象，当市场不好的时候，开发商认为没有足够利润空间去升级产品；而到市场好的时候，房子供不应求，开发商又认为，产品随便做都能卖得很好，没有动力去升级产品。

刘小华：我个人觉得这不应该是一件矛盾的事情，对于产品的定位与升级，更多的来源于开发商的理念，企业文化里对产品作出何种要求。举个例子，比如万科，我相信万科不管是做三四线城市也好，四五线城市也好，哪怕是四五千价格的房子，它一样会去研究，深挖符合这个价位产品，从设计上、工艺上、居住性上最大限度契合城市的定位。

实际上，在一线城市如此高房价的背景下，所谓的材料成本在整体成本构成里面比重其实占比很小，而不是说一线城市里面卖十万块一平的房子，就需要投三四万的材料成本，这其实是个悖论。 产品做的好与坏，体现出来并不完全是在材料上，更重要的是从设计源头开始就重视产品的研究，改善居住体验感，以更符合现代人生活，更符合这个阶层生活去定制产品。至于那些重营销而轻产品的企业，竞争力会越来越弱，产品才是房企的生命线。

从产品来讲，我认为不同的价格都能出好产品，反过来说，好产品并不一定价格高，像日本的一些建筑为什么好评度高，近几年很多房企喜欢去日本去参观，你会发现，他们的产品以实用为主，几乎没有胡里花哨的成份在；另外，他们追求极致的空间利用，在有限的空间设计出最合适的居住体验，再者就是考虑材料上的合理搭配。这一点与中国有很大差别，中国现在住宅产品往往追求“大”、“豪”，怎么高大上怎么来。

搜狐焦点：你是否认可建筑界里也存在价值观？

刘小华：好的建筑确实有价值观的体现，但这个价值观念一定是源于相关部门的引导。例如香港的太古广场，它每一层都有一个残疾人通道，这是香港政府规定的，体现的是一种关爱弱势群体的价值观。这些深层次的规划，实际上是需要政府和企业共同推进的，现在一些好的开发商，会做出一些高于政府标准的产品，但需要政府去规范一些细节标准、一些符合人的基本需求、人性上的考量，很多东西做出来不是为了很多人用，但只要有一小部分群体需要，就应该列入规划。

惠州的房子暂时无法达到宋卫平的要求

搜狐焦点：极致的产品主义者宋卫平认为，房子并不是一个简单的建筑产品，房子最重要的属性是一个文化产品，是有性格有生命的！惠州有没有机会出现宋卫平那种水准的房子，比如绿城的桃李春风？支撑点是什么？

刘小华：以前绿城算是房产界的一股清流，比较偏向于产品设计，以产品的品质著称的，品质导向，这样的产品不可避免产生高售价。像惠州这样的城市，房价在珠三角还是一个洼地，整体均价在一万每平左右，这里面就产生了一个问题：一万每平米的价格能不能做出这种品质的产品？如果像宋卫平这样，一定要做的非常极端，非常高端，这样的价格放在惠州我认为是比较难支撑的。不是说没有人去买，宋卫平这样的产品它实际是有特定圈层的，他只需要那个圈层的人去买他的产品，那个圈层就是有经济基础，对这个产品确实有非常高的追求，这个产品放在惠州，圈层不是没有，但量会比较少。

所有开发商都往这个方向去做，一定支撑不了。大开发商做的市场研究很多，他们一定清楚惠州市场目前还支撑不了做这样的产品。

政企互动运营才能塑造惠州建筑个性

搜狐焦点：相比其它一二线城市，譬如广州、深圳、东莞等，惠州不缺文化底蕴，但富有个性、有象征意义的建筑（如广州小蛮腰、深圳平安金融中心）极其匮乏，问题出在哪里？

刘小华：深圳、广州的公共建筑很多，你能看到他们的想象力，看到他们的个性，建筑是一种语言，能够诉说一些故事。但是，一线城市它能实现实样的建筑，有一些特定的条件。比如说公共建筑，对于城市的财力、对建筑的认知、视野方面有较高的要求。现在很多城市，包括公共建筑和商业建筑，很需要财力、资源去支撑。

惠州有一千多年历史，有文化底蕴在，比如苏东坡文化、整个岭南文化、道教文化，那这个文化怎么融入到建筑里边去，打造属于惠州的个性建筑？关键在于，一些项目在推动过程中，政府、企业有没有做一种长期的互动运营、思维去做一件事情？比如水东街改造，那一片的建筑其实体现文化传承很好的载体，前期规划是好的，建出来的效果也不错，但后期运营脱节，运营上并没有迎合建筑的特性，最终展现出来的效果并没有达到预期。

我要打造一个惠州版的“阿那亚”

搜狐焦点：我们今天谈建筑产品、建筑设计，我很好奇，此前在各大媒体出现的“云顶海岸”会打造成一个怎样的项目？它有什么样的野心？ 我在看资料是感觉它想对标“深圳湾一号”，而我看完项目又觉得它似乎想成为另一个“阿那亚”。它到底想成为什么？

刘小华：这个问题问得好！我们为什么要去做成这样一个项目？整个惠东滨海有非常多这样的项目，但怎么做到真正与自然融合，怎么更好地去融入更多的文化元素。我们原来的案名其实不叫“云顶海岸”，我们当时就想叫“双月湾1号”，对标“深圳湾1号”，我们想打造成滨海的标杆！这个标杆并不是来源于规模，也不是来源于价格，而是来源于项目传递的价值理念。

阿那亚也是我们学习的目标，之前我们也去考察过阿那亚，确实给了我们很大的震撼。阿那亚最早的时候是更偏向于一种普通的商业地产或者普通旅游项目，但后来改变了思路，他们觉得，区域上、产品体量很难支撑项目的后续运作，所以他们转变了思路，他们现在的观点不是叫“卖房子”，而是希望把这个地方做成北京与周边城市的第二精神文化栖息地。

搜狐焦点：你会把云顶海岸当成惠州第一个阿那亚来操盘吗？

刘小华：我们项目的体量不大，但是我们希望做成一个缩小版的阿那亚，希望能成为滨海的标杆。做这个事情，其有我们有较大的决心，像我们这样的开发商，在这方面没有什么包袱，不像上市公司，他们对企业的扩张速度有指标，对资金的高周转有要求，必须得做规模化，做标准化。所以，往往小的开发商更容易出一些精品，一个企业老板的理念、情怀会去支撑他做这个事。

搜狐焦点：最近两年，惠东滨海的旅游项目越来越多，已经成为当地重要的标签。有人说惠州的旅游度假项目，很多还是在用住宅的思维来做，最后不伦不类，体验度差，你认为呢？

刘小华：完全从原来思维里跳脱出来，说百分之百是不可能的，毕竟它也是一个商业项目。商业项目有基本的商业诉求，投入跟产出的比要合理，其实这个无可厚非，因为这是支撑项目后续运转，良性发展的一个基本的点。

但是在对待这件事情上面的平衡点是什么？做商业，还是做口碑。我们的核心是，老板是当地人，希望不辜负这片山海，建设好自己的家乡，他不希望为了做一个项目让大家广为诟病，把周边的生态全破坏了，还是希望能够做出一个能跟大自然很好的结合，尊重大自然的项目。这很重要，就是你对这个项目的最初的定位是什么，纯粹的营利，还是纯粹地做口碑。

惠州滨海线应该成为大湾区生态名片

搜狐焦点：在粤港澳大湾区格局下啊，惠州滨海线是未来一大看点，对于惠州滨海区域的未来，在规划和建筑产品方面你有什么建议或设想？

刘小华：未来，我觉得整个滨海湾区应该成为大湾区旅游度假的目的地。希望以城市名片的目标去打造湾区滨海，这是独一无二的资源，需要倾注更多的工匠精神，更加专注产品的体验感，以及建筑价值观的体现，成为惠州乃至粤港澳大湾区的生态名片。

【人物档案】

刘小华，毕业于华南理工大学土木工程专业，获得学士学位，中级职称。1999年参加工作，2006年~2007年任职惠州雅居乐房地产开发公司，担任土建主管，负责惠州雅居乐白鹭湖度假村项目的土建及工程管理工作；2007年~2017年任职惠州富力地产，先后担任工程经理、工程管理部负责人，全面负责富力地产惠州区域公司在惠建设几个项目的工程管理工作；2017年3月加入惠州市粤台投资有限责任公司担任总经理，全面负责“云顶海岸花园”项目整体运营工作。

栏目策划：古优裕

本期统筹：郑涛

采写/摄影：郑涛 谢燕鸿

稿件参与：实习生黄紫珊 张嘉琳