吴锦华入选“科技创新创业人才”

吴锦华入选“科技创新创业人才”

万丰早在21世纪之初，就开始了国际化的布局。

现已遍及12个国家与地区，拥有45个制造基地，6个区域总部。

其中，铝合金轮毂、镁合金新材料全球领跑；机器人智能装备全国领先；航空工业成为国内大交通领域的样板。

近日，国家科技部公布了“创新人才推进计划入选名单”，吴锦华入选“科技创新创业人才”。吴锦华，2013年，留学回国后，以实业强国为责任和使命，紧紧围绕“中国制造2025”强国战略，在上海五个中心和四大品牌建设中发挥积极作用，深度推进工业化、信息化融合，以高端智能装备为主导产业，以人工智能为核心，充分运用资本市场优势，产融结合，矢志成为国际化、专业化的自动化应用系统服务商。为实现“中国制造”向“中国创造”跨越，推动中国从“制造大国”向“制造强国”的转变，贡献智慧和力量。

积跬步以至千里

中国改革开放，我国的民营经济从无到有，从弱到强，从边缘化生存到成为中国社会经济的重要支柱，浙江又是民营企业的发祥地，万丰就是在这样一个大背景下诞生的。

1994年，吴锦华母亲、万丰董事局主席陈爱莲创立万丰，带领着万丰从无到有，从弱到强，现在发展成为一家国际化企业集团，其产业涉足汽车部件、航空工业、智能装备、金融投资等领域。其中，铝轮和镁合金产业实现行业全球领跑；智能机器人产业实现行业国内领跑；航空工业成为国内大交通领域的样板，在美国、加拿大、英国、印度、墨西哥、捷克等12个国家和地区设有生产基地和全球研发中心，实现了资本、管理、科技、品牌、人才五个国际化。

万丰秉承实业报国的目标，不断提升技术实力，成为多项国家标准和行业标准的第一起草单位。 2018年，入选工信部首批15家《工业机器人行业规范条件》的企业之一。曾荣获“全国质量奖”“中国名牌产品”“中国出口名牌”“中国驰名商标”“中国汽车零部件企业综合竞争力金牌”“全国前十大自主品牌工业机器人之一”“中国民营企业制造业500强”“全国文明单位”等荣誉，为行业发展和“中国制造2025”不断做出贡献。

吴锦华说：“在未来发展道路上，董事局陈主席明确了方向，万丰将继续走先进制造业道路，实施创新驱动，大力发展汽车部件、工业机器人和自动化应用、航空航天等战略产业；继续走专业化道路，不断提升产品专业化、经营管理专业化；继续走国际化道路，通过产融结合，利用资本市场平台整合全球优质资源；继续走法制化道路，建设有社会责任的美丽企业，不断地把万丰做精做专、做强做久，实现‘营造国际品牌，构筑百年企业’的战略目标。”

万丰董事局主席陈爱莲、总裁吴锦华视察

抓机遇以开疆土

吴锦华留学回来后，在政府部门工作了两年，本来想再尝试去外资企业工作。但是吴锦华父母说：“不要去外企了，去了不一定学到真本事，现在给你一家企业，你当董事长，独立经营，看你有什么办法把它做强做大。”于是，2015年吴锦华就回到万丰，开启了全新的工作模式。

进入公司后，吴锦华花了半年多时间，跑了很多地方，走访、了解公司产品的上下游企业、同业企业。他讲到：“企业要做强做大，需要好的突破口。要快速做大做强，并购优质企业是一条捷径。我国在自动化和机器人行业起步较晚，距离海外成熟的发展经验相差20年，于是我就想到海外购一家优质企业。”

随着中国经济的稳健发展，促进了中国企业走出去。2016年，吴锦华带领团队到海外考察，寻找自动化和机器人领域优质企业，最后通过详细调研，选择拥有80多年历史的美国Paslin公司，它是国际领先的焊接机器人应用系统服务商。吴锦华觉得这家公司的技术、市场以及品牌都非常好，其团队的价值观念、职业化程度和万丰的文化非常契合，于是，就决定收购这家美国公司。

吴锦华说：“并购美国Paslin公司，在地域上，可以形成美国技术与中国市场的协同；在产业链上，可以形成机器人铸造和焊接的完美扩展；在资金上，中国资本驱动技术升级、生产扩展，可以说这是一个非常完美、理想的并购标的。” 最重要的万丰并购美国派斯林公司具有非常重要的战略意义。

参加上海市浙江商会青年领袖高峰论坛

从国家层面而言，机器人集成市场被国际“四大家族”（瑞士ABB、日本发那科公司、日本安川电机、德国库卡机器人）垄断，这些巨头占据中国机器人产业70%以上的市场份额，国内自主产品市场份额低、竞争力弱，亟须提升行业整体水平,并购美国Paslin公司将填补国内这一领域的技术弱势，增强民族品牌竞争力。

从企业层面而言，公司在机器人集成领域的总体实力与发达国家的跨国企业仍旧存在较大的差距，通过并购美国Paslin公司，万丰可以进入更大的市场，品牌产生很大溢价，制造水平与世界领先技术的差距也在缩小。万丰通过实施“走出去”战略后，再“请进来”，将美国Paslin公司的先进技术和全球市场成熟经验引进，成立Paslin中国公司，并投资建设万丰锦源高端产业园，实现了并购的协同效应。未来几年，万丰机器人将助力公司在智能制造产业快速升级。

并购后，吴锦华带领团队对美国Paslin公司进行了重塑和优化管理，把公司的理念、目标、制度和团队进行了全面分析，做好成本优化效率、全球采购供应链以及产学研合作等，实现技术上的升级。在企业文化方面“求大同、存小异”，真正赋能派斯林，实现企业全球化和可持续性发展。

此次并购案列，还荣膺“第三届金哨奖——十佳大买手”，并入选复旦大学EMBA管理教学案例。

吴锦华参加美国中国总商会芝加哥分会论

吴锦华参加中国投资跨境并购峰会

拓资源以展宏图

万丰尤为重视人才的国际化，积极引进高端人才，目前集团拥有“国千人才”、“国家万人计划领军人才” “海外330英才”等专家型人才，并培育了“先进制造机器人产品与技术创新团队”、“航空复杂零件增材设备与关键工艺创新团队”“镁合金轻量化、机器人和3D打印技术创新团队”等“领军型创新创业团队”，为企业的科技创新提供了强有力的智力支持。

吴锦华认为，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，实现高质量发展要提高全要素生产率，而核心是人才，要依靠人才的投入来提高产出，要形成具有国际竞争力研发体系和品牌影响力，就需要集聚一大批国内外高端人才。

万丰建有国家级企业技术中心、博士后工作站，聚焦工业机器人应用系统，打造了以机器人为核心的智慧工厂样板工程，投产后生产效率提升3倍以上，能耗下降50%。起草了《低压铸造机技术条件》、《工业机器人重力浇注》等国家级标准4项，其中多工位平台、低压铸造机器人自动化机器人自动组芯线等还获得了国家科学技术奖。

万丰收购美国派斯林公司签约仪式

勤思辨以乘时势

国际化之路，万丰早在21世纪之初就开始布局。2000年，实现了销售国际化；2007年，通过在美国、加拿大、英国等国家和地区设立研发中心，实现了技术国际化。2013年底，万丰拓展国际版图，全资收购了镁瑞丁公司，完成了其全面国际化进程中至关重要的一步——资本国际化。之后，如号角吹响、战鼓擂动，万丰发起了在制造业转型升级浪潮中的海外并购“冲锋”，美国Paslin、加拿大DFC航校、捷克DF航空、加拿大钻石飞机等“大交通”领域的优质资产。

智慧工厂

吴锦华说：“今天的市场已经呈现全球化分工态势，各国之间相互分工和合作。站在全球视野整合我们企业和与之相匹配的国际优势资源，企业才会最有竞争力，生产效率才会更高，投入产出会更好，创新能力才会更强，品牌也会更响亮。”

未来5年，万丰将加快国际化的融合，继续实施“一体两翼”发展战略：实业为本、资本为左翼、技术为右翼、做大做强企业。提升现有产业，发挥并购产业协同效应，培育新产业，打造新的增长点，推进机器人打磨抛光和铣削应用系统产业化，工业大数据收集分析，打造新的产业增长点，3D打印的探索开发，培育未来产业新起点。到2023年，集团将引领绿色制造产业发展，建立“智慧工厂”示范应用，实现人均创销售增长300%，综合能耗减低 30%+；实现部件国产化率90%以上，带动智能装备产业群的协同创新发展。

上海万丰总部大厦

吴锦华不断创新、不断突破、不断深化万丰 “智能制造”的国际版图，提升万丰品牌国际影响力，为实现“中国制造”的强国梦，贡献智慧和力量。

万丰集团高层领导合影