吴夏青，美国硅谷人工智能职业从业多年、高精地图研发公司DeepMap创始人。
王健林和万达基本上现已走出了危机。
过去的两年多关于王健林来说，不可谓不折磨。上一年万达年会上，王健林高调抨击了那些认为万达不可的人。
在外界看来，这是王健林现已度过危机的标志。事实上，上一年二月时王健林曾说过，万达现已接受住了压力，经受住了风波。但是这一说法其时并没有被外界所重视。
上一年年底，王健林曾在年会上宣告，万达的负债现已降到了肯定安全的水平。15个月万达负债下降了2000多亿，这样的力度关于一般的企业是做不到的，比照贾跃亭的乐视，我们就可窥探一斑。
本年二月，万达持续降负债，甩手将万达百百货卖给了苏宁。据悉，这两年内，万达已出售的财物超过了1000亿。
负债下降，企业现已到了安全区域。安稳之后就是开展。如今万达现已31岁了，翻阅我国的商业史，现在超过三十岁的民营企业其实并不多。万达在30岁时，熬过了这一关，如今持续轻装动身，也证明了王健林在商业领域的确眼光独特。
关于未来万达何去何从，答案可能是持续出资文旅工业。
犹记得几年前，出售万达文旅之前，王健林就曾发下宏愿，未来一定逾越迪士尼。他曾经在央视《对话》栏目放下狠话，只要有万达在，他就要让迪士尼我国这一块十年至二十年盈利不了。
其时他的想法很简单，万达拥有更为新鲜、更适合我国本土的影视化资源，且各种IP元素链条完好，而且创新力也层出不穷。
其实，当年他决心走文旅这条路的时候，他就理解这是一条不归路。这也契合当年“草庐三顾”请王志刚出山时，王志刚告知他的规律：做旅行，小投入，没产出；大投入，大产出。
也就是说，从一开始王健林就理解，他要做的一个工业，而不是一个项目。
假如不是后来万达商管的私有化以及集团所以免的风险，万达是肯定不可能舍弃文旅这个板块，因为从一开始，万达宣告转型，这块就是万达百年基业的基础。
2018年10月17日，万达发布声明称，“今后万达将持续出资文旅工业，旗下的文旅集团将持续作为万达重要工业集团永续开展”。只是这份声明后不到半个月，相关项目就被打包出售给融创，至此外界对万达做文旅的形象就完全改观了。
事实上，在打包出售给融创的13项目中，并不包含万达在西安、长沙、乌鲁木齐以及惠州的文旅项目。
很显然，王健林在文旅项目上不会容易认输，只是在外界看来他现已输了。
关于外界而言，万万没想到万达能这么快卷土重来。后方刚安稳，本年5月15万达就同沈阳市政府签订了全面战略合作协议，万达集团将在已完成250亿的出资基础上，持续出资800亿。
这800亿的资金可比其时卖给融创的项目总资金要多出一百多亿，而这些出资所触及的项目就包括4000亩的文旅项目以医院、校园和5个万达广场。不仅如此，上一年9月至今，万达先后同延安、兰州等地签约的总出资额超过了1500亿。
关于这次王健林再入文旅，不少业内人士认为，现在虽然文旅项目整体资金需求量大，但假如再引入其他资金，实施轻财物开发以及运营，那么未来万达文旅项目实践资金压力将会大大减轻。
在万达危机之前，王健林一直想将万达做成一个世界企业。通过一系列财物出售腾挪之后，相信未来王健林世界梦将会更加凝实。
笔者相信，文旅作为万达文化重要一环，王健林是不会容易抛弃这个版块，这次王健林通过800亿的出资，给商场一个声响就是“万达回来了”。
如今，万达真的回来了，而王健林逾越迪士尼的梦还没有完毕……
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