【2019蓝筹年会】金科方明富：构筑四位一体生态圈

（图片来源：2019蓝筹地产年会）

经济观察网 记者 谢敏敏 2019年6月5日，在由经济观察报社主办的第十六届（2019）中国蓝筹地产年会上，金科股份联席总裁方明富表示，过去的金科通过跨越式发展实现千亿规模，如今站上千亿新起点，金科思考的是如何实现更有质量的增长，构筑四位一体生态圈。

以下为方明富演讲内容节选：

金科在去年站上千亿的规模，2017年大跨度发展以来，从300多亿到去年的1200多亿的销售规模，从快速大发展到美好生态圈的建设，今天主要分享生态圈建设方面的想法。

从中兴到华为，企业的生态，无非是生态链的竞争，人无远虑必有近忧，如果不重视企业的生态系统建设，不构建好企业的生态闭环系统，小到企业，大到国家，乃至想长治久安一定要经历坎坷。如果没有形成企业的闭环系统，企业的基业常青无从谈起。

回头看房地产行业的生态之变，前50强的房地产企业规模占到52%，千亿的企业突破了30家，土地被前十强的企业拿走51%，每个企业高速发展之后，包括金科自身也是这样的，我们增速放缓的龙头企业如何构建未来新的增长级？我罗列了一下，不管是第一梯队还是第二梯队，还是中型的房地产企业，在单一的主业发展过程当中，构建基于主业的一些生态链的建设，追求更有质量的增长，相关产业的合理布局。头部品牌企业的山顶效应，房地产的大航海时代，基于客户的主要业务如何构建和发现新的一些业务增长，可能是未来企业快速增长和发展过程当中需要思考的。

未来的房地产企业从狼向狮，从加速起飞到成功模式，从急速扩张到稳步增长，一枝独秀到生态系统，每个企业从0-1的增长，从原始积累到快速的增长扩张。就像房地产市场一样，经过了十几二十年的高速增长，大家在未来的十几年中进入平稳的发展期。企业在这个大环境下，更多的是以客户为中心，构建相关产业链的企业生态系统。

金科用两年的时间站上了千亿的新起点，规模上千亿以后，我们一直在思考未来的战略，未来的业主结构如何围绕着主业展开，如何围绕着主业去构建自己企业的良性的增长，构建良性生态闭环系统，因此我们在去年提出了新的战略——四位一体。黄（红云）主席提出了以千亿为起点，面对更加复杂的经济环境和更严峻的行业竞争，打造世界级卓越企业的集团宏伟目标。从一次消费到全生命周期的服务，各种战略的提出都是围绕着客户展开的，以用户为本体、全生命周期的战略构建金科的美好生态战略，四位一体包括民生地产、科技产业运营、社区综合运营和文化旅游康养。

民生地产开发指的是房地产的主业开发，但我们通过产品创新提供了更多更好、性价比更高的绿色智能和健康的产品。金科做了20年的房地产，我们在思考到底未来的房屋是什么样子的。以前我们只关注外立面，只彰显风格，未来客户对于空间和质量，包括材料会更加关注，这些东西结合起来就是生命建筑的整个系统。我们认为，构建这一系统里有三个体，包括基因体、智慧体和有机体。基因体是基于规范建设，基于企业核心原点的基本逻辑，智慧体是基于现代科技在房屋方面的合理运用，最后是有机体，健康智能方面的应用，我们梳理成几千项技术，最后筛选出来经常用的有几百项。

第二方面是科技产业运营，基于科技创新，人工智能，互联网，大数据和生物制药产业打造产业园，金科在长沙、重庆、太原和山东等八城布局了十二园，昨天在临汾刚拿了一个产业项目，目前达到十三园。

社区综合服务，是基于以前传统的物业管理服务升级而来的。金科在2013年已经开始改革和提升传统的物业管理，成立了生活服务集团，现在全国排名前八，是西南最大的物业服务商。最值得提出的是金科在科技+服务，金融+服务，生态+服务等方面这几年做的探索。

我们和微软合作天启大数据研究中心，在全国所有的项目都能实现联网，能实现能耗和车辆方面的一些导入和数据采集。以客户为中心，以数字为支撑，以社区为载体，美好生活圈的建设是一片森林，万树共生大平台构建。

文化旅游康养是金科在产品逻辑和业务结构方面做的探索，基于国家的乡村振兴战略，我认为文化和健康是未来产业的蓝海，金科逐步进行布局，包括今年4月份和成都置信进行合作，他们有很多的成功经验。

谢敏敏经济观察报记者

不动产开发报道部记者
关注地产，常驻上海。