乐视事件的“幸运儿”,151亿收购被豁免,今在美国市场引领行业

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  说到乐视,很多人都会想起贾跃亭,“乐视事件”应该是近十年来发生的最大的、牵连最广的互联网企业事件。当时的乐视生态链相对完善,其中涉及到了手机、电视、出行、传媒、汽车等众多行业,在乐视风光无限的时候,众多互联网行业人士均称乐视创始人贾跃亭为“贾布斯”。

  

  后来因为贾跃亭执意要造新能源汽车,而造汽车所需资金庞大,乐视虽然市值曾一度暴涨到了1700亿,但布置生态链时消耗了大笔资金,于是在造车的时候资金链出现问题加上贾跃亭对造车的执念,从而导致整个乐视崩塌。说句毫不客气的话,乐视能有今天这样的地步,全都是贾跃亭一手造成的。而对整个事件有所了解的网友,应该都知道贾跃亭不仅牵连了乐视,同时还有一些乐视投资过的,或者被投资的企业遭了殃。

  

  比如乐视收购/投资的酷派,易到等等,如今酷派被360收购后,手机业务希望渺茫。易到作为一个网约车品牌,曾是国内网约车市场最早的一批玩家,却因为乐视导致资金链断裂,让易到在竞争中失利,如今在挣扎着生存。而投资乐视的比如融创、韬藴资本、恒大等,都没落着什么好下场,融创投资乐视一年多亏损了超过165亿,韬藴资本因为投资乐视,惹祸上身背负了几十亿的负债,恒大投资了乐视几十亿,最终也没得到什么好处。

  

  然而,在“乐视事件”中,却有一位“幸运儿”曾在乐视巅峰时期被乐视收购,不过幸运的是最后被豁免。这位“幸运儿”就是美国电视品牌Vizio,创始人是美籍华人王蔚。Vizio创立于2002年,在之前王蔚经历过了一次坎坷的创业经历,并且负债累累。而在那次坎坷创业经历中,结识了美国第三大PC厂商Gateway董事会主席Ted Waitt。当时Gateway计划在其PC产品线之外,增加书款等离子电视产品。于是,Ted Waitt找到王蔚,请他帮助策划实施电视项目。

  

  王蔚在不要一年时间里,帮助Gateway建立了一套完整的生产体系,并在美国市场对Gateway品牌的大屏幕等离子电视进行了成功营销。不过2001的时候,随着Gateway公司的一系列战略调整,他们很快就淡出了电视市场。但王蔚从中看到了商机,那就是大屏幕电视。美国人房子都比较大,所以都喜欢屏幕大的电视,然而三星、索尼等大屏幕电视价格都非常昂贵,但王蔚有办法把大屏电视降低成本,提供普通大众也能消费得起的奢侈。

  

  于是王蔚在2002年创立了Vizio公司,之后便打造了电视品牌Vizio。低价格,品质高,而且注重品牌印象,这让Vizio一炮而红。在2007年,Vizio实现了超过20亿美元,折合人民币约138亿元的营收,成为了当年美国平板电视第一。随后在2014年Vizio实现了31亿美元营收,但员工只有407人,并且还已进军电脑行业,发展了全系列电脑产品。2016年,Vizio传出被乐视20亿美元收购。

  

  当时乐视电视为了进军美国市场,决定斥资20亿美元,折合人民币约138亿元收购Vizio。文章开头大家也都知道,被乐视收购的企业,几乎都没有好下场,但是Vizio到现在依旧活得好好的,今在美国市场引领行业。其实乐视的确要收购Vizio,并且还支付了6亿美元预付款,不过最后乐视资金链断裂,138亿的电视行业大型收购案被豁免。虽然在当时,乐视没有收购Vizio成功,但到现在来看,没收购成功反而救了Vizio。

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