又一服装巨头陷入高库存，60吨新衣服全烧掉也不给穷人，口碑崩塌

库存是压倒服装公司的最终一根稻草。一旦出售额与库存之间的平衡失调，那就会形成资金链断裂，最终让企业堕入危机。著名的互联网服装电商品牌凡客，在最高峰期，由于扩张过于快，最终形成了14.45亿元的库存，成为了致命的一击。而传统的服装品牌日子也不好过，比方第一大服装品牌海澜之家，2014-2018年，海澜之家库存余额分别为60.86亿元、95.8亿元、86.32亿元、84.93亿元、94.73亿元，将近百亿的库存，压力不可谓不大。从前拖垮美邦服饰的也是库存压力，这家红极一时的服饰企业在2014年因库存压力被迫封闭了近800家门店。还有快时髦巨子H&M，由于这几年开展的不是太好，库存也是不断上升，只是2018年上半年，H&M库存达到了363.33亿瑞典克朗（约合40亿美元），同比增加了13%。

当然，也有一些对库存做得比较好的品牌，比方优衣库，供应链办理系列做的特别好，库存很低。再比方国内的大东鞋业，通过直接统管经销商的办法，让库存的状况第一时刻获知，能够随时做出调整，所以，大东自称是零库存。

对于库存的处理办法，每个公司都有不同，但是国内和国外的做法不同特别大。国内的处理办法主要有通过打折的方式处理掉，或者是以低折扣卖给经销商去处理，还有便是绑缚出售作为赠品。比方海澜之家就专门有一个品牌出售其库存货，但是会把海澜之家的商标剪掉再处理。大东之前的处理办法是贱价，实在买不去就送人。

而国外品牌的处理办法就比较极端，那便是一把火烧掉。既不愿意打折处理，也不愿意做慈善捐赠出去。按照他们的理由是不希望自己的产品流入灰色商场，几经倒卖对品牌形象形成不良影响。据了解，过去5年，H&M烧掉了60吨库存新衣服，平均每年烧掉12吨，非常恐惧。不捐给贫民就算了，还要形成环境污染，全球每年10%的碳排放都来自于服装产业。H&M这一行为遭到了不少网友的谴责，对环境形成了难以置信的浪费和污染，口碑坍塌。实际上，不只是H&M，国际上的一些奢侈品品牌都是这样的处理办法，LV、Burberry、巴宝莉等等都是选用直接烧掉的办法。

H&M为什么会有这么高的库存？主要原因还是由于近几年开展不灵了，业绩下滑了导致的。成立于1947年的瑞典品牌H&M，能够说是快时髦界的鼻祖。通过优异的品质，平民的价格敏捷席卷欧洲和美洲商场。所以，在2007年也进入了我国。

一进入到我国，我国的顾客才发现原来有这么多规划时髦，价格又实惠的衣服，对比之下，本乡品牌实在是太土了。H&M如入无人之境，开展极端敏捷，从前在北京开店的时候，还呈现了排队购买的状况，非常火爆。在十年左右，H&M坚持了30%的高增加，让本乡品牌丧魂落魄。

实际上，和H&M同样开展敏捷的还有Zara、优衣库，被称为快时髦三巨子。H&M规划简约时髦，款式又多样，上新特别快，能坚持每周都上，规划，供应链特别强大，这是国内品牌完全不能比的。所以，凭借着这些优势，受到了我国青年男女的追捧。

不过，巅峰过后，H&M就迎来了下滑，2014年开始，H&M就明显感觉到了增加费劲，我国顾客不买账了。但H&M却还拒绝了开展极端迅猛的电商途径，让优衣库一骑绝尘，称霸电商途径。愚笨的战略自然让其尝到了苦果，另外便是本乡品牌再次兴起，海澜之家、森马、美邦等等品牌，再次复苏，在三四五线商场抢占顾客。另外便是电商的开展，让服装更加的丰厚多样，不少网红也自己出产了品牌，带走了不少顾客。一系列的原因导致H&M就呈现了下滑。

现在，H&M这个从前风行的快时髦巨子也在做出改动，开了天猫店，还请来了张艺兴代言，试图挽回持续下滑的业绩。但是动作总是慢一拍，让H&M的开展似乎有点费劲，转型的效果并不是那么好。2019年这个凛冬对服饰零售企业来说并不好过。New Look、Topshop这些快时髦服饰品牌连续封闭我国途径。

此前以高周转出名的H&M，现在也堕入了高库存，不禁让人唏嘘。每一件服装其实都是一个大系统，从规划、出产加工、出厂、出售等等各个环节，都要控制好时刻周期，才能更好的把握好库存。未来，H&M能够很好的解决库存问题吗？只能拭目而待了。