万达转型轻资产模式，王健林真的要逃离房地产业吗？

万达转型轻资产模式，王健林真的要逃离房地产业吗？

过去两年王健林把13个文旅项目卖给了融创的孙宏斌，把76个酒店卖给了富力集团的李思廉，今年5月他又把37个万达百货卖给了苏宁易购。这使得万达集团按成本法计算出的总资产2018年比2017年大幅减少了11.5%，剩下6257.3亿元。2018年集团总收入为2142.8亿元，同比减少了5.7%。万达一直以房地产开发商的身份出现在人们的视野中，很多城市，尤其是一二线重点城市的中心位置都有万达广场， “万达广场就是城市中心”也深入人心，创造了商业综合体这一独特的商业模式。万达广场所在的城市，所在的区域因此房价会被大幅拉高。万达颇受各地方政府的欢迎。

万达的转型是有传统的，为了更好的适应市场，王健林始终处于不断的转型中。万达的前身是1988年成立的大连西岗住宅开发公司，只开发住宅，一直到2000年王健林为了获得长期稳定的现金流，才转型做商业地产，开发了第一个商业地产项目——长春重庆路万达广场。这个广场把所有的商业业态都集中到了一个建筑物内，主要是零售商品，功能受到很大的限制，无法形成全业态的综合体。从2001年开始王健林改进了这种单体建筑的模式，把多个单体建筑组合起来，把百货零售、超市、和影城等多种商业组合在一起。到了2004年万达就正式推出了真正意义上的商业综合体，一个万达广场把购物中心、五星级酒店、写字楼、室内外步行街、住宅等各种生活、商业、购物、住宿等功能集中到了一个范围内，形成了城市生活综合体。为了更好的发展万达广场，万达先后成了万达院线、万达百货、高端酒店管理公司，并引进了众多国内外知名品牌商家入驻，很多国际一线品牌跟着万达，万达广场建在哪儿，他们就去哪儿开店。万达一直处于不断的转型中。

2015年王健林又提出了新的转型方向，即万达轻资产管理模式，万达利用自身的品牌优势和建造运营商业综合体形成的一系列标准体系，负责万达广场的设计、建造、运营和招商，并搭建电子商务系统和慧云系统等信息技术平台，找合作方投资资产。这样万达就发展到了利用品牌和专业智慧能力赚钱的“导演”阶段了，这样万达就规避了拿地和拆迁等比较繁杂的手续和风险。这就是所谓的“三流的企业卖产品，二流的企业卖品牌，一流的企业卖标准”。

在过去的四年中，万达的转型获得初步的成功。2018年万达服务业的收入达到了1609亿元，占总收入的75.1%，而同期房地产收入占比下降到了24.9%。所以在2018年万达年会上王健林说“万达已经不是房地产企业了，而是以服务业为主，有房地产业务的综合性企业集团”。然而仔细观察万达的服务业构成，不管是租金收入还是影视、体育、宝贝王和大健康项目无不于房地产业紧密关联，尤其是引进国际顶级医疗体系的大健康项目更是要拿地、建造医院才能落地。

王健林的轻资产转型是万达自行完成房地产前半段，从拿地、建造到销售的模式，转到了房地产运营的后半段模式。万达并没有离开房地产业，只是换了个玩法而已！

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