谢导：传统行业产融互联网风口

互联网商业瞬息万变、日行千里，但终究看谁更能附“势”。在时代变革之际，一个企业家老板能否敬畏势能、善用势能，用长远的视角看待和判断未来，决定了其格局、胸怀和最终潜力。随着以小米为代表，用互联网思维逆袭传统行业，使通信、农业、金融、文化、汽车、家电等行业的智能化、生态化改造，焕发出新的行业生机和巨大的企业前景。运用互联网技术工具进行的重构和商业模式创新，其效应可能是指数级的增长。

下一轮风口在实体

各大媒体以及电商大咖每年都在鼓吹新风口，从百团大战到新零售，无一剑指传统企业或传统实体店。一场争夺线下实体资源的商战愈演愈烈。你不主动转型，创新者就会前赴后继的帮你转型。

2016年，阿里提出新零售战略，加快线下零售扩张的步伐。

2017年，阿里巴巴先后参股联华超市、新华都、高鑫零售等线下超市龙头，增加新零售如盒马鲜先、闪电购、易果生鲜等布局。此外，阿里系还拥有银泰商业、苏宁、三江购物、东方股份的部分股权。

腾讯是京东幕后的巨头，拥有京东股份，之前腾讯就通过京东来布局新零售。2017年4月，刘强东喊出，在线下开1111家京东便利店，扩张速度惊人。京东又与沃尔玛就1号店达成交易，投资社区生鲜“钱大妈”。另外，腾讯又在加码美团、每日优鲜。收购永辉超市股份，投资家乐福中国业务，拿下了红旗连锁，入股万达商业、海澜之家、步步高等。

仅仅一年时间，中国的知名商超零售巨头，均被双马收入囊中，直接带来的将是整个线下零售的快速整合，用互联网技术实现电商抢占线下核心客户的换道超车。

什么是产融互联网？

产融互联网是传统企业用互联网思维创新价值为导向，利用金融资本整合产业链，用产融驱动、产融协同使企业快速跑马圈地，实现再次腾飞的商业战略。

产融互联网，是基于互联网+平台为依托，将产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合或融合。是一种产业+、金融+、互联网+三者交汇兼容、网络协同的新模式。它有效的解决中小微企业融资难的问题，通过金融资本快速高效的产业整合，赋能企业转型升级，实现了产业链资源的最优配置，从而带动金融资本与产业资本的双增值。

产融结合本不是什么新概念，从上世纪90年起已经在国外流行。但对于我国的企业家朋友，似乎还是一个很“高大上”的名词。企业借用金融进行产业价值链重构，促使核心竞争力和盈利能力双向提升，推动企业快速扩张，从而实现企业跨越式发展和资本增值的过程。

产融结合一定是以互联网新技术为依托的平台一体化，促使传统行业、新兴行业都通过与金融业的跨界整合。特别是移动互联网的发展，使产业与金融业的边界变得模糊和常态化。像淘宝花呗和京东白条的消费金融。这仅仅只是站在业务层上的消费金融，而企业层的产融结合，如收购兼并等更多的是发生在国有及大中型企业之间。而小微企业或初创型企业却是遥不可及，破解产融在小微企业或初创型企业中的应用与发展，将会使其得到质的飞跃。

在这个伟大的时代，小微或初创型企业想要在这轮风口中突围，必须站在战略的高度，运用好“产融互联网架构理论”，做企业未来发展的顶层设计，制定确实可行的目标和实现路径。

谢导，专注产融互联网商业模式创新专家，环球产融峰会创始人，客三多全网分润商城系统架构师，区块链微商起盘第一人。研究并实践移动互联网、新商业战略顶层设计、中小微企业投融资方案等领域，著有《产融互联网战略》等书。