江苏销售：“五个基本”提升基层党建工作质量

　　江苏销售公司党委认真落实集团公司党组决策部署，坚持问题导向，从强化“五个基本”抓起，不断夯实基础工作，提升基层智慧党建工作质量，为推进公司高质量发展提供有力保障。

　　优化基本组织，解决“软”的问题。公司党委针对企业点多线长面广、员工比较分散、库站党员较少的实际，优化基层党组织设置模式。在同一地区相邻加油站组建联合党支部的同时，探索推进机关和基层库站党组织联建，打破机关和基层界限，按工作业务将机关党员干部的组织关系划转到基层库站党支部，机关党员干部定期参加支部组织生活，倾听基层意见建议，与基层党员一起研究解决工作难题，进一步密切党群干群关系，推动支部开展工作。推进党支部规范化标准化建设，组织编印《党支部工作手册》，制定支部建设责任清单、工作规范，明确工作程序、方法和步骤，有序推进党支部达标晋级工作。

　　建强基本队伍，解决“弱”的问题。公司党委明确两级机关党务工作机构设置和具体职责，增配专职党务干部33人，总数达71人，占在岗职工总数1.25%。坚持把既懂经营管理又熟悉党务工作、会做思想政治工作的优秀党员作为支部书记的选配标准，采取个人自荐、党员推荐、组织选拔相结合方式新选拔支部书记29人。分级分类抓好培训，利用每季度党委书记工作例会，开展基层单位党委书记履职培训，公司党务部门负责人结合重点工作进行授课，提升基层单位党委书记履职能力;以智慧党建平台工作实务为主，持续开展党支部书记和党务人员轮训，现场学习观摩先进党支部工作经验，增加实践锻炼，提升党务干部业务能力。

　　规范基本活动，解决“散”的问题。公司党委从经营管理需要和员工群众需求出发，优化活动形式，凝聚队伍士气、激发工作干劲。紧扣中心工作，在党员中开展亮岗位特点、亮个人特长、亮服务特色的“三亮”活动，在基层库站开展“党员安全责任区”“党员创新示范岗”等活动，激励党员在经营销售、应急保供、抗灾救灾等任务中冲锋在前，发挥先锋模范作用。突出服务员工群众，以党支部为主体，连续7年开展EAP帮扶工作。苏州分公司第七党支部围绕营造团队良好氛围，持续开展EAP工作，员工流失率从28.5%降到2%以下。盐城分公司市区片区党支部将EAP工作聚焦到增强员工自信心、提升沟通交流能力上，有效促进员工开口营销，今年一季度非油销售同比增幅27.7%。智慧党建app:http://www.rxianfeng.com/products/yfw/23.html

　　完善基本制度，解决“松”的问题。公司党委对原有制度进行系统梳理，注重连续性、指导性和可操作性，制修订《党建工作责任制实施办法》等23项党建工作制度，不断健全完善党建工作制度体系。每一项制度出台后，通过集中培训、专题宣讲、交流研讨等多种形式进行宣贯和解读，同时规范执行标准，优化操作流程。开展党支部达标晋级过程中，制定党支部标准化建设考核细则，建立起“量化考评”机制，让基层党组织易于贯彻和执行。督促指导基层单位抓好党建工作制度贯彻执行，发现问题及时纠正，并纳入党建工作考评体系，推动贯彻落实。

　　落实基本保障，解决“虚”的问题。公司党委积极构建明责、履责、考责、问责的责任体系，健全完善责任清单，将党委委员党建责任分工与片区分工、项目分工相结合，每季度向党委报告“一岗双责”履责情况。有序推进党建工作责任制量化考评，考评结果作为干部任免调整奖惩的重要依据，纳入业绩考核体系，与绩效工资挂钩，层层压实责任。研究制定党组织工作经费管理办法，规范使用和支出流程，明确60%以上用于基层党支部工作。持续加强阵地建设，按照“完善功能、一室多用”原则，所属党支部全部设立党员活动室，为开展党支部活动提供了保障。