主业溃败、巨亏10亿、关联风险10384条,暴风雨中的暴风集团

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  近日,有媒体报道称,暴风TV被爆向员工正式发出的“遣散”通知的消息。消息称,由于融资进度问题,公司所有人员遣散。

  近段时间暴风风波不断,陆续被爆出裁员、欠薪、缺货、搬迁等风波。

  

  2015年,暴风科技终于上市,上市后,公司逐渐由单一的在线视频企业发展成为包括互联网视频、互联网电视、虚拟现实、互联网体育等多平台产品在内的集团化互联网企业。业务从将经营主战场从软件转移至硬件后,市场关于暴风集团的争议就没有停过。有暴风铁三角之称的暴风魔镜、暴风体育、暴风TV在这四年里的发展也是历经坎坷,裁员、欠薪波折不断。

  继暴风魔镜、暴风体育部门被优化后,暴风TV也被曝要解散的消息。曾经的“妖股之王”,为何聚焦暴风TV业务,在入局互联网电视市场之后,又是如何一步步走向泥潭的?

  01

   暴风TV“解散”前的动荡

  2017年,暴风TV在产品创新、用户运营、渠道建设和战略资本引入方面取得了坚实的成果,营业收入增长45%。暴风电视基于“AI助手战略”成功换道人工智能,用AI重构电视产业价值,全面带动用户数据和盈利能力的提升。”而仅仅1年多的时间,暴风TV却变了天。

  暴风集团CEO冯鑫表示,2017年是暴风集团战略升级聚焦的关键一年,AI+屏的战略进一步聚焦到All For TV。

  2017年,暴风TV聚焦AI电视,以AI电视为突破点,抢占人工智能先机,实现营业收入134,827万元,同比增长45%。2017年电视产品亏损减少32%,亏损率显著缩窄。

  同时,TV单台平均销售单价提升33%,运营端收入实现约6,700万元,同比增长约370%,互联网运营能力大幅提高。信息流的上线大大提升了用户体验,暴风电视的日平均使用时间从6个小时提高到7个半小时。

  2017年,暴风TV引入东山精密和如东鑫濠共8亿元的战略投资,解决了处于入轨期暴风电视业务发展的资金需求,大大加强了暴风电视在供应链的产业整合能力,提升暴风电视整体的运营效率,保证暴风电视能够顺利完成入轨期的业务目标进入盈利期。

  2017年年报暴风集团营收19.14亿元 其中,暴风TV营收暴增,而仅仅过了一年多的时间,暴风TV画风突变,亏损高达5个亿。

  近日,作为暴风集团硕果仅存的核心资产,暴风TV被传“解散”。此外,暴风TV的运营主体深圳市暴风智能科技有限公司也在不久前迁址到了新住处,但对于新住处在何处,并没有公开。

  据“21世纪经济报道”消息,暴风TV员工回应称,公司并没有解散,只是受累于行业形势,缩减规模,但没有裁很多人,公司新的搬迁地在月亮湾大道2076号中国高科大厦。

  暴风智能公开的公司地址——三诺智慧大厦12楼、19楼均已人去楼空。

  自暴风上市,将经营主战场从软件转移至硬件后,市场关于暴风集团的争议就没有停过。从2018年3月至今,暴风集团董秘、首席财务官、副总经理、商务总监、职工代表监事均已相继离职,如今的暴风集团,创始人冯鑫身兼董秘、总经理等数职。

  不久前,暴风集团及其旗下子公司还曾多次爆发员工讨薪、供应商上门讨债等新闻。在暴风影音、暴风TV、创始人冯鑫等人的微博下方,随处可见客户投诉、被拖欠账款的供应商和自然人的“讨债”留言。

  

  暴风集团CEO冯鑫微博日常更新较为频繁,最后一条更新日期是2018年7月19日,内容是暴风ALL FOR TV 迎来发展新契机,截止今年5月,已长达十个月未更新微博了。

  暴风ALL FOR TV至今并未迎来转机。

  

  而微博下方的留言也都是来自各方的声讨,各方在向暴风诉说自己的诉求:员工讨薪、客户投诉、股民套牢、被拖欠账款的供应商。

  

  而暴风影音官方微博下方删除的只剩下一条@清华大学出版社的微博回复。同时,暴风AI电视官方微博停留在了2018年5月。

  近日,多家媒体发布爆料,称在深圳湾软件园有暴风TV员工拉横幅维权,横幅上分别写着“无德无信,欠债不还,暴风TV换我血汗钱”、“三诺19楼暴风智能公司拖欠半年工资无人性,还我血汗钱”字样。

  作为曾经为上市公司贡献超八成收入的核心子公司,暴风智能的杳无音信,亦折射出暴风帝国风雨飘摇的前程。

  从年报中可以看出,暴风集团近几年在持续亏损,2016-2018年营业收入分别为16.5亿元、191万元、11.27亿元,同比增长153%、16.25%、-41.15%。

  同时,营收能力持续下降。到了2018年同比下降41.15%,净利润-10.90亿元,暴跌2077.65%。

  暴风集团2018年年度报告显示,仅暴风TV所属子公司去年净亏损就达到11.91亿,成为集团亏损的最大来源。

  而因年报中的大额亏损、投资损失等问题,暴风集团收到深交所问询函,要求其量化分析大额亏损的具体原因。

  记者在企信宝查询得知,暴风TV的主体公司为深圳暴风智能科技有限公司,成立于2015年6月,法定代表人为刘耀平,大股东为暴风集团股份有限公司,持股比例22.6%,其中,冯鑫个人持股15.79%,疑似实控人。

  同时还提示,深圳暴风智能科技有限公司其自身风险24条,关联风险10384条,身份主要以被告为主。2019年1月被深圳市南山区人民法院列为被执行人,曾因通过登记的住所或经营场所无法联系被列入经营异常。

  而暴风集团自身风险高达2042条,其中因未按时履行法律义务被法院强制执行15次,因侵害作品信息网络传播权纠纷被起诉562次。暴风集团及控股子公司尚有几宗诉讼、仲裁案处于审理状态,该等诉讼、仲裁案未达到披露标准。冯鑫持有的327万股股票被冻结,占公司总股本的0.99%。

  5月8日,暴风集团披露的公告显示,因股权转让纠纷,公司被法院判决向光大浸辉、上海浸鑫支付因不履行回购义务而导致的部分损失人民币6.88亿元,及该等损失的迟延支付利息6330.66万元。

  02

   主业溃败,新业务颗粒无收

  暴风集团凭借国内最大的视频播放器暴风影音起家并成功上市,2015年上市后,暴风集团曾创下37个涨停板,股价最高时曾达到327元/股,市值突破408亿元。冯鑫个人身价也突破100亿。

  时至今日,只剩下不到25亿的总市值。

  2016年,暴风集团进军硬件市场,采取了和乐视网一样的激进策略:软件收费补贴硬件,大幅跨界。

  上市第一年,暴风集团2015年年报中表示,未来12个月公司通过14个项目的布局,在内容、服务、商业三条线上完成了全球DT大娱乐战略的基本轮廓,布局完成90%。且要以VR、体育、影业、TV 等业务为新的中心进行再布局。

  这一布局模式与贾跃亭的“生态化反”惊人的相似:疯狂扩张、追求all in、硬件拖累软件。而回头看,暴风如乐视一样的生态布局策略是错误的。冯鑫坦言称,回过头看目标还是太多了,有些贪婪,而未来的暴风态度将是“all in TV”。

  2018年4月之后,暴风影音的生产重心全部转移到了互联网电视上。冯鑫强调,暂时放弃原来以影视、魔镜、TV构成的铁三角布局,在2020年之前,全部精力投入到暴风TV上去,至于暴风魔镜、VR等,2020年后见。

  冯鑫称,暴风TV将在2019年可以进入盈利期,2020和2021年有10到20亿利润的期望值,互联网电视的价值一旦释放是挡不住的。

  

  这一年,暴风TV持续烧钱一年,但收益甚微。

  暴风集团2018年第三季度财报显示,其应付票据及应付账款高达14亿,主要来自暴风TV的欠款。

  2018年的销量只有70万台,且仍亏损较大,盈利更是不见踪影。被寄予厚望的电视业务不断消耗着暴风的资金。

  截至2018年一季度末,暴风集团总资产30.79亿元,总负债20.07亿元,负债率65.18%,基本与2017年年末持平,但相比上市前的36.20%增幅逾80%。

  同时,该业务把暴风集团拉入泥潭,暴风集团在2018年年报中表示,经营困难主要体现为融资受阻,资金紧张,无法顺利开展新业务改善亏损局面。

  

  继2018年巨亏10亿之后,2019年一季度,暴风集团再亏1749.50万元,净资产则仅剩下684.66万元,货币资金为631.60万元。

  值得注意的是,截至今年3月,暴风集团有2.20亿短期借款,14.73亿应付票据和应收账款,2.63亿其他应付款。

  那么问题来了,暴风会是下一个乐视吗?

  作者 / Lily

  责编 / 如谦

  (END)

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