融创接盘万达文旅项目:这两年折腾出啥结果?

x
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈

【品橙旅游】6月,广州融创文化旅游城、无锡融创文化旅游城即将迎来开业。这是融创文旅集团成立后的首批项目,也是融创文旅的旗舰项目。

这两座文旅城都涵盖了融创文旅的8大主题业态,特别是在这两个旗舰文旅城中打造了星级酒店群,融创首家自营酒店——“融创堇山”酒店也将在广州文旅城开业。为了更“别致”,融创还颇费心思地进行区域差异化打造,例如打造冰雪文化——广州融创雪世界是华南最大的室内滑雪场,无锡融创雪世界则是江南首个室内滑雪场。

显而易见,融创在这两座文化旅游城项目上呈现出拉满弓、使全力的态势,意图捕获“开门红”、“满堂彩”。

众所周知的是,融创对于文旅项目有着极大的野心。融创中国行政总裁汪孟德豪言,“未来,融创的‘地产+’会贡献大量的现金流,相信文旅集团会做到全国、甚至全世界最强的文旅集团。”

有人奚落,融创文旅算是完美继承了万达爱吹牛的习惯。

融创接盘万达文旅项目,两年来究竟干得怎么样?复盘融创文旅之路,也隐现着文旅产业近几年整体的发展状况,以及左右奔突的情貌。

融创大布局以及文旅砝码

融创中国董事长孙宏斌说过,文化是诗,旅游就是远方,我们投资的是诗和远方。

孙宏斌还说过:“房地产发展平稳时期,房地产企业做什么呢?就是投资消费投资美好生活。而美好生活是什么?就是文化、娱乐、旅游、休闲、体育,这些玩的,还有就是教育、健康、养老……”

这是融创转型做文旅项目的战略大判断。

2018年,融创文旅集团在海南注册成立。此前,融创中国就与原海南省旅游委签署战略合作框架协议,提出推动在海南设立融创文旅集团总部。

当前,融创中国大踏步进行“地产+”,已经划分出四大战略板块——融创地产、融创服务、融创文旅、融创文化。

具体来看,四个板块有各自的定位:融创地产——“中国高端精品生活创领者”;融创服务——“品质生活服务专家”;融创文旅——“中国家庭欢乐供应商”;融创文化——聚焦内容环节、布局文化行业全产业链。

在这四个板块的驱动和协同下,融创中国的新定位,顺理成章升级为——中国家庭美好生活整合服务商。

2018年成立的融创文旅集团,就执掌融创的文旅大业,旗下主要包括文化旅游城、文旅商业、文旅特色小镇等业务板块。

业界最关注的还是其文化旅游城。从目前看,融创文化旅游城是集主题乐园、星级酒店群、配套商业、娱乐秀场等多元业态于一体的综合旅游度假目的地,西双版纳、南昌、合肥、哈尔滨、青岛的文化旅游城已经开业。

数据显示,目前,融创文旅集团手上共有10座文旅城、4个文旅度假区和9个文旅小镇,涵盖39座融创乐园、24个商业、70家星级酒店。

融创中国行政总裁汪孟德说,融创文旅将成为未来发展的新价值增长点,通过长期投入和运营,文旅的重要意义会在5-10年后逐步显现。融创并不看重文旅集团的短期回报,会坚持长期运营的思路,长期支持文旅集团的成长和发展。

这是融创做文旅项目的态度,至少是力图向外界传达出的形象。

融创文旅集团总裁路鹏说,为满足中国家庭对旅游度假的多元需求,融创将提供不同的欢乐场景,这些场景对应融创文化旅游城、融创旅游度假区、融创文旅小镇三大业态。要让客户“常来常新”,文旅项目就得“常建常新”,这就要求融创文旅必须始终以客户为中心,围绕全家庭成员的需求,从产品力、内容力、服务体验等方面,持续升级创造欢乐的能力。

这是融创做文旅项目的推进路径。

融创三个大佬的判断、态度、决心、推进路径都有了,剩下来的,就是进一步细化实施。

融创与万达、恒大、复星:会有一场正面遭遇战吗?

众所周知,融创杀入文旅江湖,与万达那场“世纪大交易”密切相关。

2017年7月19日,万达将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权,以438.44亿元的价格转让给融创。

然而,万达对于文旅板块还是恋恋不舍的。外界很少注意到,万达当时还是留了一手:在签订合同时,明确约定相关项目仍由万达单方面设计、建设、管理。

只是后来形势多变,万达又交出了这些权限。万达公告给出的解释是——“合同实际执行中发现,该合作模式确有诸多不便,项目规划、建设和运营管理与投资方一致,对项目发展才更为有利。经双方友好协商,由融创出资收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。”

2018年,融创再度斥资62.81亿元,收购万达原文旅集团和13个文旅城项目的设计、管理和规划公司,持有万达文旅100%股权,交由新成立的融创文旅集团进行全盘接收以及整合。

就在业界以为,万达就此彻底退出文旅江湖,谁是今年万达又卷土重来并且火力全开,一出手基本都是百亿级。

融创文旅与万达文旅,保持怎样一个区隔度,或者亦师亦友,或者亦敌亦友,都还是未知数。

一定规模的房地产企业谋求转型,结合自身产品属性,将文旅板块作为突破点和聚焦点,是必然,也会是趋势。当前,万科、碧桂园、绿地、新华联、世茂、华夏幸福等都在积极布局。

目前来看,文旅步子迈得最大的还是万达、恒大、融创以及复星。

就目前文旅板块定位来看,融创与复星的重合度还是挺高的。

融创文旅,定位于“中国家庭欢乐供应商”,看好并深耕家庭度假市场。

2016年组建的复星文旅,也承担复星集团“健康、快乐、富足”三大板块中的“快乐”板块。而且它只用了2年时间,2018年12月14日就在香港联交所主板上市。

“欢乐”与“快乐”,离析出差别并不容易。

复星旅文体系内的三大业务板块——度假村、旅游目的地、基于度假村场景的服务及解决方案,基本也聚焦“家庭度假”需求。

只是年轻的复星文旅,其战略现在似乎又有点散,反而没有更年轻的融创文旅坚决。但这两家的正面遭遇战,应该不会太远。

在这两家的遭遇战没有打响之前,复星文旅已经与恒大文旅在江苏的一个县级市——太仓“遭遇”上了。

复星文旅在太仓打造FOLIDAY阿尔卑斯度假小镇,包括室内冰雪世界、亲子冰雪酒店、水上玩乐世界、欧洲阿尔卑斯小镇、地中海俱乐部酒店等综合性旅游目的地业态。而恒大文化旅游城也在太仓声势浩大地开建,将打造出集游乐、文化、休闲、商业、居住为一体的大型文旅综合体。

皆是豪强,都是狠角色,看准了都喜欢铁血杀伐,一出出大戏静待上演。

融创文旅:何以“融”,如何“创”?

未来,不管融创文旅是选择阳关大道,还是选择曲径通幽,“融”与“创”都是必由之路。

融创文旅何以“融”?

首先,融创文旅集团、融创文化集团的“融合”,最大程度发挥协同效应。

融创文化集团,目前来看,主要还是立足整合盘活汇聚起来的影视资源,还是一个“小文化”的概念。但是话事人来头很大,由融创“太子”孙喆掌舵。

按照融创的构想,文旅和文化虽作为两个独立集团运营,但两大集团的整体战略定位于“内容+平台+实景娱乐”,共同目标都是为中国家庭提供欢乐度假的一体化解决方案,提供优质内容与家庭娱乐平台。

两家可以联手打造融创文旅特有的活动IP,如音乐节、体育赛事、电竞赛事;文化集团制作的内容可以在文旅项目中落地,既综合赋能文旅项目,也使文化集团的内容价值提升;同时两家可以结合不同城市的文化特质,以自有IP和外部合作的活动,设计符合城市客群需求,有文化主线贯穿的全年主题活动,有利于深度展现“文旅融合”发展的魅力。

其次,团队的“融合”,最大程度完善人才链。

目前,融创文旅团队总人数大约7000人,其中约有5000人来自万达文旅,已经形成一套完整的设计、建设、内容、服务、运营的人才体系链。这些人如何在新的架构和战略导向下开展紧密的工作,是一个考验,需要集团进行深度的“捏合”和“融合”。特别是老东家万达又开始重整旗鼓进入文旅江湖,这批人怎么留得下、管得住、选得准、用得好,也是当务之急。当然,看看万达文旅项目的历史战绩,该淘汰的还是要淘汰。或者,换个好听的词——“优化”。

再次,文旅板块业务之间的“融合”,最大程度发挥化学反应。

融创的文旅产品主要分为三大类型——融创文化旅游城、融创旅游度假区、融创文旅小镇。融创文旅城定位于“身边的目的地”,多集中在一二线核心城市;融创旅游度假区在如海南、西双版纳、桂林等自然资源丰富的地方;融创文旅小镇则更像都市“田园后花园”,承载城市短途休闲度假目的地的生活需求。这三者既有区别性,也需要集团进行整体性融合发展,互相借势,形成品牌矩阵。

每一座融创文旅城,也有三大业态——融创乐园、融创茂、融创酒店群三大业态。融创乐园结合当地文化特色,提供复合的文化娱乐内容;融创茂汇集世界商业品牌,将各类娱乐项目与商业中心进行结合;酒店群则对接亲子服务和商务会议的需求。这三大业态需要有机融合。三大业态之下是雪世界、海世界、水世界、电影世界、体育世界、秀场、大剧院、会议中心等8种主题业态,也需要创造出娱乐与商业的跨界融合体验。

融创文旅如何“创”?

首先,创新精耕细作的商业运作模式。

融创文旅脱胎于万达文旅,但一定要比万达文旅做得更好,尤其要避免万达曾经的“粗线条”标签。万达文旅项目整体上不算成功,有代表性观点认为,万达在文旅项目上的选择、打造上多呈现出粗线条的特点,有的过于洋气、有的过于大气,就是不怎么接地气,缺少更扎实的符合文旅商业规律的运作模式。融创文旅要想走得更远,做得更好,必须要创新一条属于自己的精耕细作的商业运作模式。

其次,创造把握区位优势的新局面。

目前来看,融创文旅项目的最大优势就是——区位优势,其大都位于国内核心城市和城市群核心区域。例如,即将开业的广州文旅城位于粤港澳大湾区、无锡文旅城位于长三角的几何中心,这些项目区域交通便捷性强、区域整体发展水平高,经济活力和潜力在国内首屈一指甚至是世界级的,客源地市场和目的地市场都有较强的想象空间。如何充分挖掘这么好的区位优势,是考验融创把握历史机遇的能力,也是创造新局面的水平。

“相信融创文旅集团会做到全国、甚至全世界最强的文旅集团”,口气确实很大,但在江湖上混,不说点狠话,兄弟们的信心怎么起来?

马云说过,梦想还是要有的,万一实现了呢?因为成功,马云当年的那些“忽悠”如今全被供奉为“先见之明”。祝福,融创文旅也能用优秀的实战成绩,迎接大众点评,让不服的人刮目相看。(品橙旅游 周易水)


特别声明:本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布,仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。

跟贴 跟贴 8 参与 61
© 1997-2019 网易公司版权所有 About NetEase | 公司简介 | 联系方法 | 招聘信息 | 客户服务 | 隐私政策 | 广告服务 | 网站地图 | 意见反馈 | 不良信息举报

品橙旅游

旅游产业链的新视角

头像

品橙旅游

旅游产业链的新视角

1803

篇文章

933

人关注

列表加载中...
请登录后再关注
x

用户登录

网易通行证/邮箱用户可以直接登录:
忘记密码