海宇说法丨股权激励对员工激励的4大积极作用

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  作者:段海宇律师丨广东瀛尊律师事务所

  股权激励的作用实际上很多,例如财富传承的作用、完善公司治理结构甚至从员工那里融资的作用等等,本章主要关注其人才战略方面的作用。

  股权激励的首要作用就是有利于组织的人才战略设计和实施,这也是广大企业做股权激励的最主要的目的。分开分来讲,在这方面,股权激励有如下作用:

  1、建立所有者与经营者利益共同体

  

  一般来说,企业的所有者与经营者之间的利益是不完全一致的。俗话说,两鸟在林,不如一鸟在手。所有者因为自己是企业的主人,有权享受企业整体和长远发展利益,自然注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员不是企业的主人,仅仅受雇于所有者,即我们常说的打工仔,他们一般只能享受劳动合同存续期间的利益,而且仅仅是部分利益,因此,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的目的就是为了使企业的管理者和关键技术人员成为企业的主人,其个人利益与公司利益趋于一致,尽管有些激励模式例如虚拟股权员工离职之后不再享受企业发展利益,但是在职期间,可以享受到企业整体利益,因此,股权激励能够有效弱化二者之间的矛盾,从而形成企业利益的共同体。

  2、激励经营者业绩增长


  实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东或者享受股权性收益,虽然比例可能比较小,但是由于股权或股权性收益的计算基数是公司的长期利益或者整体利益,不再仅仅跟自己的本职工作挂钩,还与企业的长远发展和整体发展息息相关,经营者除了获得本职工作收益外,还能够获得企业长远发展和整体发展的利益,因此,自然会关注企业的整体利益和长远利益,对此不再会事不关己高高挂起,各人自扫门前雪了。他们会因为企业整体或长远发展的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期收益或损失具有一种导向作用,它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性,不再只关心自己的本职工作。所以,员工成为公司所有者后,能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本,从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

  3、约束经营者的短期行为

  

  半年奖、年终奖等传统激励方式,考核的是经营者的短期财务数据,但短期财务数据一般无法反映所有者的长期投资收益,所以,采用这些传统激励方式,可能会影响重视长期投资的所有人的收益,会刺激经营者的短期行为,不利于企业整体和和长期发展。

  实施股权激励后,对经营者的业绩考核不但关注短期财务数据,也会关注公司创造未来价值的能力。此外,除了虚拟股权外,股权激励作为一种长期激励机制,经营者不但能够在任期内得到奖励,卸任后作为所有者还能够获得公司成长的收益,客观上就会促使经营者不但关心在任期内去提高业绩,而且还要关注企业的整体和长远发展,以保证自己能够获得延期收入,因此,自然会约束经营者的短期行为。

  4、吸引人才,留住人才

  

  一个处于成长期的企业,如果实施股权激励计划,说明其所有者愿意和经营者分享收益,这自然有利于吸引优秀技术和管理人才的加入,激发员工的积极性和创造性,这是利益上的吸引机制。

  另外,实施股权激励,将公司的长期发展与经营者个人利益挂钩,无疑会增强员工的主人翁意识,能够增强员工对公司认同感和归属感,这是情感上的吸引机制。

  大部分的股权激励模式,会设置与留任相关的利益获取机制,员工留任则有,离职则会被剥离,这客观上增加了员工“犯错误”或离开公司的成本。因此,股权激励有利于公司留住人才、稳定人才队伍。

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