万达集团:不做大健康的旅游企业 不是好房地产商

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  在沈阳投资超1000亿,在潮州投资200亿元,在广州13.4亿拿地……去年完成抛售13个万达文旅城的万达集团,2019年重整旗鼓回来了。

  但跟过去火速开万达文旅城不同的是,万达如今已不再“专宠”文旅板块,而是找到了“新欢”——大健康。“大健康产业就是万达重点突破的战略产业。”万达集团董事长王健林曾在今年1月透露,大学和医疗就是大健康服务产业上的两颗皇冠明珠。

  “抱着”文旅 “宠着”大健康?

  2018年以来万达逐渐缓过劲儿,重燃对文旅的旧情,包括王健林在内多次公开表示,“依然看好国内旅游产业。”很快,在2018年底,万达集团与延安市政府签约,拟投120亿元打造红色主题文化旅游项目。

  

  不放弃文旅,但重心也不全在文旅上,而是文旅、大健康、商业等多业态。除了总投资120亿元的延安万达城,还可算作单一文旅项目外,万达集团后来投资的项目重心已基本偏离文旅。

  5月15日,万达集团官网消息,在原来250亿元的基础上,在沈阳再投资800亿元,建设世界一流的大型文化旅游项目、世界一流的国际医院、世界一流的国际学校和5个万达广场。5月20日,万达以13.4亿元底价拿下广州黄埔区某地块,面积约13.33万平方米,该地块将用于建设万达匹兹堡大学医学中心(UPMC)国际医院。

  由此也可以印证了王健林年初的表态,大健康是万达全面进军的产业。“2019年内在广州、成都等5个一线城市大健康国际医院全部落地,至少3个项目开工建设。”王健林表示,“比如大健康,以前万达没有优势,但现在我们有了优秀的合作伙伴,很快就形成竞争能力。”

  

  5月15日,沈阳市政府和万达集团签订协议,万达集团在沈阳再投资800亿元。来源:万达集团

  对此,中国主题公园研究院院长林焕杰对新旅界(LvJieMedia)表示,文旅和医疗产业结合本身没有矛盾,国外很早就有了医疗旅游模式,特别是印尼、泰国等东南亚地区都在做康养旅游产业。“目前,中国这种模式不算新,但也还是不多,万达如果能够真正做到文旅和康养结合,这应该很受老百姓的喜欢。”

  从目前进展来看,万达在沈阳和广州的大健康医院落地或已毫无悬念。据万达集团官方消息,万达集团首座国际医院——“成都万达UPMC国际医院” 在2018年已开建。这距离王健林年初提出的“至少3个大健康医院项目开工建设”目标已不远。

  万达文旅产业何去何从?

  不放弃文旅产业,但文旅重心明显有被切割。在2019年初的年度工作总结会议上,王健林对于文旅板块的阐述明显弱化,且更多指出的是其中问题。对于2019年的文旅公司发展思路,王健林表示,要创新文旅项目新模式,老的文旅产品规划、内容、利润都存在问题;文旅产品就是要创新,要研究,不能一成不变。

  自从将13座万达文旅城及其管理公司出售给融创之后,万达文旅集团人员已所剩无几。早在今年1月22日,有内部信源向新旅界爆料,原万达文旅总裁金民豪已于近日离职,去向不明,万达文旅集团总部人数也所剩不多。

  此前,万达内部人员向新旅界表示,看准机会,依然会继续布局万达文旅城。但可以肯定的是,万达接下来的运营模式或将改变,不再延续此前大投入、重资产模式。万达集团官方资料显示,通过3年研讨,创新以顶级医院为核心,综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体的中国大健康产业新模式。这在业内人士看来,未来文旅产业只是万达的一个切入口,旅游与康养结合将是万达“处理”旅游板块的重要方向。

  林焕杰认为,万达如果能够真正把医疗和文旅结合起来,游客既能疗养身体,又能休闲旅游,前提是要务实做好项目;但旅游板块投入成本高,盈利压力大,万达不得不考虑其他项目来平衡投资。此前,中国旅游研究院产业所副所长杨宏浩向新旅界表示,万达会继续做文旅产业,并在原有模式上创新升级,也会继续做地产“补血”文旅项目,因为文旅项目需要大量资金。

  

  5月9日,万达集团与潮州市政府签订协议,计划在广东潮州投资200亿元建设大型文旅项目。来源:万达集团

  对于万达投资的沈阳等地项目,其文旅板块投入占比究竟还有多少?未来万达文旅及康养产业如何平衡?对此,新旅界咨询万达相关部门,截至发稿时尚未直接回应。

  万达官网发布的消息显示,总投资高达1050亿元的沈阳项目,将建大型文化旅游项目、国际医院、国际学校和5个万达广场。其中,大型文化旅游项目占地4000亩,包括文化旅游城、体育公园、度假酒店群等内容;国际医院建筑面积约40万平方米,包括医疗、康复、康养等内容,将由世界顶级医院管理团队和技术专家管理运营;国际学校将引入世界一流中小学教育品牌,打造12年一贯制寄宿学校;5个万达广场位于沈北、大东等区域,填补上述区域缺少大型现代商业设施的空白。

  万达历次精准转型

  2019年以来,王健林相比前两年公开露面的频率更高。据万达集团公开资料显示,王健林于5月见了3地政府主要领导人,4月份 9次见了地方领导人。其中,有媒体报道指出,王健林在4月份分别见了广东潮州市委书记刘小涛以及辽宁省委常委、沈阳市委书记张雷,这对该地项目签约起到重要作用,从会见到签约,潮州项目用时23天,沈阳项目用时18天。

  当然,项目从洽谈、考察到签约,这中间或许远不止十几二十天,在项目主要负责人会面前,双方团队也还完成了大量工作。但在业内人士看来,潮州及沈阳项目速度也是相对较快,加之王健林频繁跑动以及大手笔投资,流动性问题过去之后,寻求未来布局的万达集团如今又要开始扩张之路。

  事实上,万达集团历史上经历过多次转型,每一次都是走在了时代的前面,并因此收获了不菲的回报。例如1993年万达走出大连开启异地扩张,这在当时是打破常规的举措。2001年推出第一代万达广场,2004年第二代万达广场诞生,万达完成从住宅地产到商业地产的转型。2005年万达进军影视文化产业,开出第一家万达影院,并陆续形成影院、院线、影视投资、制作完整的影视产业链,同时收购美国传奇影业完成国际化转型。2005年中国一年电影票房不足40亿元,2018年这个数字已经达到609亿元,水涨船高,万达也因此成为国际影视巨头。2012年万达开始进军文旅产业,入场时间虽不算早但执行力极强,扩张速度惊人,引领了一批房地产企业纷纷启动文旅转型。不幸的是,扩张太快负债太高,叠加海外投资政策收紧、金融去杠杆等,不得不忍痛割爱。

  

  万达集团与美国UPMC合办国际医院。来源:万达集团

  如今,旅游跟医疗康养结合是万达要尝试的新模式、新方向。万达之所以不能继续之前的文旅转型战略,是由于到了2019年,情况和2012年已经完全不一样。文旅项目最重要的是好区位,需要辐射足够的中高消费群体,通常是一二线城市周边。如今,经过7年跑马圈地,这些好区位已被其他对手占据,再去强行布局事倍功半。

  目前,万达确定的目标是,2020年完成企业转型,思路主要在于三方面:第一,重点服务消费,万达今后要紧紧抓住服务消费、体验消费产业,商管、医疗、康养都是属于万达发力的服务产业;第二,聚焦优势产业,万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业,聚焦在国际国内有竞争优势,或者很快能形成竞争优势的产业,比如大健康;第三是做高门槛的生意,2019年重点发力的国际医院或将成为万达未来高端消费产业的重要部分。

  如何看待万达此次的战略方向选择?从产业空间上看,大健康的潜力巨大,不亚于文旅。随着人均收入水平的提高和人口老龄化的趋势,国内对健康的需求注定越来越强劲,对于大体量的巨头来说,这是个不错的赛道。

  但是,正如文旅项目一样,大健康项目不是房地产“短平快”的赚钱模式,需要长期培育和精细化的运营,万达能否适应这样的节奏,需要进一步观察。

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