华为股权文档室首次公开,来看看他如何利用1.14%股份管理公司

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  华为最近两年的发展可以说是非常的好,尤其是公司比较受关注的股权结构,一直以来都是很多人讨论的一个热点,并且就在520这一天,公司的股权文档室也第一次向国内媒体公开,并且公司董事会首席秘书江西省亲自介绍。

  

  公司现在有九万名员工持股,他们选举出来持股员工代表会,并且由员工代表来选举公司的董事长和监事会成员,持股的员工每五年都要进行一次投票选举,并且每年都要召开1到2次的会议,表决公司的一些重要事情,作为公司的创始人,任正非拥有否决权,手里拥有公司1.14%的股份,并且是公司持股人中持股最多的,截止到目前为止,他还没有使用过自己拥有的否决权。

  其实追溯到公司的股权制度,早在1990年的时候就已经实行了,当时公司正处于起步阶段,资金比较紧张,员工的工资也很难发,但是为了能够激励团队坚持走下去,他就想到了能够向内部融资,回报就是将股份分给员工,每年将一部分利润拿出来给员工分红,这样做不仅能够解决公司的资金问题,还能激励团队,可以说一举双得。

  

  这种非常简单的出发点,最后也是造就我们国产骄傲的主要原因之一,实行这项激励机制之后,公司的员工工作积极性大幅度提高,并且在1995年的时候,公司的发展规模迅速达到15亿元,还开始进军海外市场。当时在瑞典建造了自己的第一个研发中心,销售规模更是达到了一亿美元。

  2001年,公司还专门组团去国外学习,回来之后,就开始推出所谓的虚拟受限股,这种股票其实是工会持有的,毕竟在公司发展的规模逐渐变大之后,以前那么简单的股权激励显然需要做出改变,否则将会是一个非常严重的问题,这种改革实施之后,员工其实不再实质上拥有公司的股票。

  其实针对这个刚刚推出的虚拟受限股,除了给员工分红以外,还有一些资本的溢价包含在里面,就是在公司的资产增值的时候,员工也能够享受到既得利益,其实就是在公司内部建立一个股权交易中心,将净资产作为股价,但是在2000年的时候,受到互联网行业泡沫幻灭的冲击,还有2003年的非典,直接性的对公司业务产生了影响。

  

  所以在那几年时间,公司的发展大幅下降,并且所有持股员工和管理层的工资都有所下降,和公司共患难,这也是股权分配的精彩所在,能够使得员工之间有福同享,但也能有难同当,在公司困难的时候大家能够一起担当。其实这种激励方式,是一个长期性质的激励方式,并不是一锤子买卖。

  就说公司早期的时候,发现持续配股并不行,早期的时候我们看不出来,但是发展时间越长,我们就能发现那些之前的老员工所拿到的股份也就越多,所以在2008年又推出了饱和配股制度,就是员工职位级别和其所持有的最高配股额度相匹配,如果没有升职,那么就不能每年再分到股份。

  

  其实在这个时候,我们对于公司内部的老员工,工作年龄在20年左右的,分红就能达到一百多万,并且公司内部的员工在四十岁的时候就要面临退休,毕竟作为一家科技型公司,人才的淘汰率非常高,年轻一代的能力和干劲都要强于年龄比较大的,所以很多年轻人也能够及时的施展自己的才华。

  2018年的变革又优化了在2001年时推出的虚拟受限股,这也在一定程度上约束了员工的持股份额,所以发展到现在,我们可以看到,他在公司即使拥有1.14%的股份,但是仍然是最大的决定者,并且在外界看来,公司的收入回报比较成正比的。

  

  但是有的朋友就会说了,公司员工要承担的工作压力要远远高于同行业的其他公司,就是我们所称的996,甚至要比996还要严格,但是试想一下,如果我们在年轻的时候不努力,难道还要等到老了去后悔么?拿到高工资的同时,也必须要创造同样甚至要远高于工资水平的利润,只有这样,老板才会给你开高工资。大家对此怎么看?

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