今天，腾讯又将其产业互联网战略提高到新的历史高度。
“我们不想再做颠覆者，而是各行业的助手”。在 5 月21 日腾讯于云南昆明召开的数字生态大会上，腾讯总裁刘炽平如此说道。
图｜腾讯总裁刘炽平演讲（来源：DeepTech）
刘炽平提到，腾讯 2011 年开始实施开放战略，随着数字化进程，泛互联网生态走向数字生态，与实体经济结合得愈发紧密，由此升级其开放战略，对内对外都形成了更大驱动力，尤其在内部组织架构的调整上，腾讯在 2018 年成立的两个新事业群：云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而在外部，过去已经投资了超过700多家企业，他们将是腾讯产业互联网的重要组成部分，帮助形成多元化的外部生态。
“过去腾讯仅仅是单一场景开放，未来将结合强大的合作伙伴生态链。产业互联网是各行数字化转型的重要载体，基于此，个人的个性需求和大规模生产能够有机结合”，他说。
此前，腾讯每年共有三个行业大会，分别是“腾讯全球合作伙伴大会”、“腾讯云+未来峰会”和“互联网+数字经济峰会”三大峰会，今年腾讯将这三个大会融为一体，也足见腾讯对于深度打通内外部资源、全方位铺开“两张网”的决心所在。
（来源：DeepTech）
如果说 2018 年腾讯产业互联网战略实现了从 0 到 1 的亮相，那么在这次大会上，我们看到更多的是腾讯 2018 年战略转型后的一份重要成绩单，以及腾讯在产业互联网上的押注达到了什么样的程度。随着其在产业互联网上前所未有的投入和参与度，可以说，“不做颠覆者”的腾讯在这一选择上也将越来越输不起。
腾讯To B战略的对外窗口交出成绩单
支撑腾讯“不做颠覆者”的最大诚意，恐怕来自云与智慧产业事业群（CSIG）交出的成绩单。
据腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生介绍，CSIG 将公众服务、医疗、金融、出行、工业等各个垂直行业进行纵向整合，同时将安全、AI 、大数据、LBS 等基础能力横向拉通，成为腾讯 To B战略的对外窗口。
2018 年 9 月，腾讯完成第三次组织化调整，成立了 CSIG ，整合了腾讯云、位置服务、安全、大数据等基础技术能力，深耕医疗、出行、教育、零售、政务、金融等行业，全面拥抱产业互联网。CSIG 成为腾讯to b战略的对外窗口，现在，各个行业的各个团队都会找csig咨询如何对外输出能力。它已经成为许多大客户的合作伙伴。
据介绍，在 CSIG 成立近一年中，已经服务了包括中国银行、中粮、华为等 500 强客户。借此，腾讯处理复杂项目的能力也越来越强。2018 年，腾讯与广东省政府合作，不久后还将会把政务服务平台搬到小程序上。在智慧零售上， CSIG 已经携手 20 多家头部企业，探路数字化，使他们业绩增长最高达到总量的 10% 。海外市场上，腾讯云有遍布全球的基础设施、海量的研发运营经验，特别是在游戏视频领域，腾讯云也正在支持中国企业走向世界。
腾讯去年还成立了技术委员会，加强内部技术共享，文化协同。技术委员会下设开源协同和自研上云项目组，将整合腾讯内部各个业务技术，推动各产品开源上云。半年内已经创建 600 多个开源项目，技术图谱上也有接近 300 多个技术项目，而且还在不断增加。通过整合，腾讯使得技术更加标准化，并能够高效地把技术能力交送给客户。
汤道生认为，产业化大幕已经拉开，三个变化正在发生：一、市场从人口红利驱动走向创新驱动，二、营销模式从流量驱动到口碑驱动，三、新兴技术从概念走向落地。
企业数字化升级不是造概念，而是为了解决问题。他强调，产业互联网是贯穿研发、生产、组装、流通、服务全周期的概念，唯有每个环节都完成数字化改造，打通整条价值链，才能从根本提升效率，实现产业进化。在这个过程中，腾讯的定位始终是数字化助手，提供工具，连接彼此。而具体承载这一切的，正是腾讯云。
图丨腾讯的产业互联网定位（来源：DeepTech）
“门面”腾讯云正在闯三关
“目前腾讯云正在闯三关”，腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏说。
第一关就是规模效应，对应着腾讯云的基础设施支撑能力。根据权威机构的数据显示，腾讯云在中国的云计算领域所申请专利数量达到了 310047 个，授权的数量已经达到了 1100 件，申请量和授权量均排在前列。而除了技术之外，更好地支撑产业的发展还需要符合技术的发展趋势。对于这一问题，腾讯认为，开源是最重要的，是打开产业规模效应的关键翘板。
图｜腾讯云的专利情况（来源：DeepTech）
第二关就是产品的价值，即如何以技术为依托，以客户的需求为指引，把技术转化为产品创新，转化为产品的、企业的价值。目前腾讯云正在不断地增加产品解决方案，数量超过了 200 个，同时构建了超过几十种的行业的解决方案。其中一个有趣的案例是，工厂对于 AI 的需求其实是非常旺盛的，他们非常希望用 AI 提升其在工业生产检测方面、售后维护等各方面的能力。由此，腾讯构建了材料缺陷检测定位，覆盖定量的分析，自动生成检测报告等。
而当产品的创新可以在很多点上创造价值时，第三关来了：越来越多的行业，它不仅需要是一个单点能力，而是需要整个产业升级的解决方案。
邱跃鹏特别提到，“昆明一日游”是一个典型代表。这个针对旅游业的解决方案中包括了一个中心，两个平台，三个系统，通过让云南政府可以更好管理商家企业，让用户更加便利，例如购买门票、找厕所、看景区的实时直播，获取语音的导览等等。该解决方案也成为腾讯帮助行业产业升级的标杆案例，并且正在全国的多个城市复制。
值得一提的是，借助微信、小程序这样的典型消费互联网入口切入，提升政务效率成为腾讯的一个重要尝试。在会上，腾讯宣布推出智慧城市方案“未来城市 Wecity ”，将通过微信、小程序等应用进行数字政务、城市治理等方案的落地。
人人皆谈产业互联网，腾讯相信“进化论”
对比前不久腾讯公布的最新财报，亦能看出其产业互联网战略已经开始对各大业务的影响。
这主要体现在腾讯云的数据表现上。作为腾讯 ToB 业务的重要战略工具，其云服务收入在 2018 年同比增长超过 100%，达到 91 亿元，已接近阿里云 2018 年营收的一半，年度增速 100% ，这也超过阿里云年度营收增速 91% 。2018 年第四季度，云服务的付费客户同比增长逾一倍，“支付+云”的收入也首次赶上游戏，达到 242 亿元。
图丨腾讯在2019年第一季度的财报概要（来源：腾讯）
其中也伴随着转型期的“阵痛”表现。根据腾讯 2019 年第一季度财报，其营业收入 855 亿元，同比增长 16% ，归母净利润 272 亿元，同比增长 17% ，非通用会计准则下净利 209 亿元，同比增长 14% 。整体来看，无论营收还是利润，增速已经明显放缓。
放缓的一大主要原因，恐怕正在于消费互联网的红利天花板。一组数据可以解释腾讯目前的境遇： 2018～2019 年移动互联网巨头系 App 使用时长占比中，腾讯系 App 使用时长减少了 3.7% ，字节跳动系 App 则增长了 3.1% 。
值此节点，产业互联网已经成为一场输不起的仗，瞄准产业互联网机会的，既有已经在移动互联网阶段就完成数字转型、上云的软件公司，也有像百度、阿里巴巴这样的互联网巨头，他们的资源优势不一定逊于腾讯，而各个垂直产业上还有早已盘踞于此的头部企业，对腾讯来说，他们亦敌亦友。
产业互联网领域各家各有优劣，但对于互联网巨头来说，他们恐怕要更加注重基础研究和关键核心技术的突破，及其带来的实实在在的产业价值。否则楼很可能越建越高，越高却越危险。
如此看来，腾讯“不做颠覆者”的道路道阻且长，但将不会孤独。此前，腾讯做产业互联网不被看好的原因在于，公司的基因不适合To B，刘炽平对此的回应是，进化中的成功物种不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。
不做颠覆者的腾讯，还需要多久才能演化出这样的基因？
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