林知誉||串联、积聚、协同，着力打造泛时尚行业供应链生态圈

传统服装企业在转型过程中,其供应链在敏捷性、柔性、资源共享、运作成本等方面已无法满足当下全渠道模式的更高要求。因此，如何通过供应链整合,使各渠道间、供应链节点、企业间协同运作已成为传统服装企业提高其核心竞争力的关键。

“无论大小，任何一个成功品牌背后都有一个强大的供应商在做基础支撑，譬如苹果在跨过1000亿美元市值的背后有富士康的巨大支持；睿创世界的成功也得益于达利国际集团遍布全球网络的产业供应链，还有其自身的园区内外供应链的延展与扩充。”睿创世界创始人林知誉如是说道。

自从林知誉归国创建睿创世界后，他总能看到常人觉察不到的地方，且先一步布局。而供应链作为企业发展的基础与关键，林知誉经常在公司内部强调：当下，一些企业非常善于对媒体和消费者去聊情怀，但归根结底，最终卖的还是产品，有产品就应有供应链，但是似乎对于某些企业而言，谈供应链管理的话题似乎太宏大，以至于无从谈起。但是我们睿创世界不能陷入这个‘怪圈’，我们需要花更大的精力在供应链方面，内拓外延，让睿创世界的供应链与达利国际集团的全球网络链接，或者衍射的更大、更广。”

串 联

对于睿创世界来说，供应链是全业态发展闭环的根基，从原材料采购（布料、染料）、加工制造、检验检测、物流交付，最终到消费者。之所以说各个环节都被很好地串联起来，是因为睿创世界整合了达利国际集团的全球销售网络、全产业链资源、人才、科技，形成一个创新型、科技化、新媒体、新零售的时尚集聚平台。

定位时尚生态全产业链的睿创世界，供应链应当是“网状的”而非“链式的”。这对于入驻企业来说，无疑是一种隐性的品牌附加值，因为睿创世界将会网络整个达利资源，对接供应链的各个环节，从而达到让入驻企业放下顾虑轻装发展的理想状态。

积 聚

对于入驻了睿创世界的企业而言，有了专业化的供应链平台，就可以重新拥有供应链管理中最为人所熟知的‘微笑曲线’——重设计、轻生产。

较之于睿创世界，入驻企业只要做好其中的‘重设计’即可。其他如运营深度，营销场景多元化、以及多品类供应链管控能力，睿创世界都会在基于全球布局的商业网络及全产业生态供应链中，协助入驻企业同步做到微笑曲线的‘轻生产’。

如泛服装企业，一方面，睿创世界拥有大规模体量的成熟服装产业链资源，具备形成高效协同的产业基础；另一方面，随着人力成本的逐年走高，对于泛服装企业而言，加入到睿创世界供应链平台中成为其中一环，也许是一个增加效益、减轻负担的契机。

协 同

在整个供应链中，不同的利益方——入驻企业、睿创世界，尽管有着不同的切入角度，但最终的目标是殊途同归的。

从睿创世界角度出发，将上下游的资源连接起来，将生产周期缩短。从入驻睿创世界的企业来说，可以借助睿创世界供应链平台，实现前端流量+后端供应链平台的闭环。

总而言之，睿创世界的构想和落地是大势所趋的必然结果。作为丝绸时尚行业的领军企业，达利拥有研发、设计、印染、生产、展示、销售等全供应链覆盖资源，而在美国、法国、意大利等国际时尚之独立且庞大的团队体系，遍布全球的销售网络，合作多年国际一线品牌资源等，更是为睿创世界优化“网状”的供应链进一步奠基造势。

睿创世界，一个运用自身雄厚的时尚背景，整合全产业链各领域的高品质资源平台；一个更开放、更包容、更完善、更前沿、更便捷、更效率的产业平台，对时尚文化领域的企业来说，是一个多元化发展的机遇。对从事时尚文化领域的创业者来说，更是一次千载难逢的机会。

达利国际集团

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