关于创业股权分配的问题:股权平分不合理,该如何调整呢?

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  老板与老板之间分好股权是企业发展的基础,如果老板之间股权分不好,企业就会出大问题。如果在分股权的时候仅按照单纯的出资比例来分的话更会出现问题。

  因为在企业发展过程中,需要资金,人力、管理、技术等要素,如果只按照出资进行分配,会出现分配不均。那么股权到底该如何分才会合理呢?

  

  老刘做了十年的厨师,发现一不错的项目,准备开一家火锅餐厅,估计需要 500 万的启动资金,于是联系了四个好朋友。四个朋友很爽快的答应,每人投 100 万,老刘说:感谢大家对我的信任和支持,有福同享,每人 20%,四个朋友只投资不参与经营,老刘负责经营。

  老刘原计划用一年到一年半把本金给收回来,但是因为经营不善,没有达到预期,四个股东就有意见了,开股东会时,大家你一言我一语,搞得老刘很郁闷,感觉自己是出力不落好,还经常被埋怨,老刘曾想过:干脆不干了,散伙算了。

  现实中像这个的例子非常多,股权平分是属于股权的先天畸形。老刘的公司的股权比例犯了两个常见的错误:

  第一是股权平均

  第二是人资倒挂


  出力的占股小,出钱的占股大,企业不赚钱还勉强维持,但一旦赚钱多了,肯定会出问题,早解决比晚解决要好。那么该如何来进行调整呢?

  1.统一思想,实现共赢

  可以找有权威专业的,帮助大家认清现存情况,让大家明白在合作过程中,是因为机制定的不是太完善,大家才会出现一些误会,需要找到一种共赢机制,才能合作得更愉快。

  2.找到病因,对症下药

  只按照出资比例分配股权的话,这是不完善的,因为这样的设计忽略了人力的价值。每家企业的发展,离不开资金和人力的协作,资金应当有资金的回报,人力有人力的回报,在经营过程,不能仅仅凭感情,还要靠合作的收益。当人力的价值不被肯定时,企业的发展就会陷入困境。

  3.明确职责,设定惩罚机制

  一个企业要想提升效率,必须得有架构,必须明确职责,惩罚分明,不能无条件信任,并且一定要做到财务的信息透明,这五个人组成股东会,然后选出董事会,董事会最好是懂经营,参与企业决策,老刘可以当董事长,兼总经理,再选出其他两名董事。大家可以对老刘进行授权,便于他开展工作。


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