5个月16个城市21个万达广场，王健林在地产和服务间找到了一杆秤

近日消息，万达百货将正式更名为苏宁易购广场。

这才让我们想起自从2017年7月19日起万达疯狂出售旗下文旅、酒店、商业地产等国内外项目，其中便包括了万达百货转售苏宁易购。

一时间，市场的好奇心瞬间转移到这个地产商巨头上，对资不抵债、产业转型等售卖因素议论纷纷，甚至王健林一句万达转型这样确切的信息也不能平复媒体声音。

时至今日，5个月16个城市21个万达广场的频频拿地、建立、开业打消了“万达不行了”的谣言。但是，一些声音再次席卷而来，“万达还是离不开房地产”。万达地产对于万达而言究竟是什么？

商管——万达的大脑

著名的万达广场就是万达商管旗下的重要产品，其余的还有酒店管理和商业规划研究院，这也正是打破外界怀疑的根本之一。

万达广场虽然是万达地产开发的商业项目，但是主要交由万达商管管理。

这如同一款应用，在产品经理带领技术、设计完成应用的开发工作以后，交由运营管理，能够让应用运转起来产生营收，是运营的责任和义务。所以，万达广场划分给万达商管，是合情合理的。

在2019年，万达地产更多的是为万达商管服务，在2018年万达工作报告中王健林称“地产集团为了保证商管每年开业50个广场，每年还需要力争上10到15个重资产项目，地产集团不追求销售额，追求每年保多少万达广场开业，地产集团就是为商管而存在。”

在这5个月中，万达广场建设和开业的多达21个，这也能初步阶段性完成50座万达广场的KIP。

那么万达广场的运营能力仅仅是在“收租金”的范畴中吗？如今线下零售企业“手头紧”，深受电子商务平台挤压，更有甚者电子商务也逐渐向线下发展，那么如何能够在商管产业中，更上一层楼显得别具竞争优势。

万达认为，智能化的线下商城，更能吸引当下消费者的目光。

几乎与“苏宁易购更改万达百货名称”的同时，腾讯携手万达，打造智能广场的新闻也进入了媒体视野。这则新闻报道中称，在北京万达广场丰台科技园店中，腾讯集团董事会主席兼首席执行官马化腾与万达集团董事长王健林共同体验“预谋已久”的万达“智慧广场”试点。

期间，腾讯拿出了王者荣耀大IP、微信刷脸支付、无感停车等内容和技术方面的王牌，在万达广场店内设有全息投影、互动大屏、智能印章等线下智能设备，消费者可以通过互动大屏参与互动游戏、扫码赢取相关优惠券、通过智能引导设备了解门店位置等。

而在一些门店内，消费者只需要输入手机号进行绑定后即可通过微信买单，不需要使用手机，刷脸即可完成整个消费过程。这似乎并非用户需要的智能化购物体验。

一些互动游戏、扫码获取优惠券等服务与线下实体店的联合无非是将线上的内容以线下为入口，但同时却不能给购买带来更多体验。换句话说，如此智能化的购物体验无法引领我们踏入未来。

但，我们愿意为智能化购物体验不断试错，也足够包容它需要时间探索和研究，最终呈现到用户面前。

智能化购物体验只是万达商管的服务体系之一，万达商管也将负责运营万达小镇、万达茂等综合商业体系。这意味着万达商管也同样与万达文旅融合。

聚焦内容的万达文化

与万达商管不同，万达文化与万达商管融合的同时也在与万达地产有交流。

在影视方面，万达影院给予万达影视更多可能性，竞争对手不乏少见，万达影视能够脱颖而出，这同样依托于影视方面供应链一体化的完整体系。

通过对电影投资、影视制作、电影发行和影院产业链的上下游整合，让万达影业获得了不少资本青睐。

对于近日万达电影商誉受损导致股价一路下跌的情况，并不能说明其在选择制作公司上面出现严重战略性错误，只是因为万达电影的运气不好，遇到公司本身存在问题的标的公司，导致股价下行。

与内容相关的还有第二个产业，万达宝贝王集团，其致力于儿童乐园、早教和IP创造。

万达宝贝王拥有《海底小纵队》、《魔法俏佳人》、《比得兔》等动漫IP，其中《海底小纵队》2018年全网播放量271亿次。

万达曾说文化是没有天花板的，这句话时至今日仍然有效，在国内大力培养自主IP的阶段，万达从不曾却步。虽然国内动漫远不及国外的动漫产业发展良好。

近年来也仍有优秀作品不断推出，如《大鱼海棠》和《白蛇》便是在画面制作上更能跟得上市场审美的优秀作品。

这不由得让人想到迪士尼，旗下拥有的公主超级IP早已在大荧幕上、衍生品上兑现，IP早已成为迪士尼的印钞机。

反观万达在IP上的布局和投入，想必王健林对早年迪士尼的梦想又有了深层含义的理解。

迪士尼并非是由钢筋、水泥、大型游乐设施建设的游乐场，一个个鲜活的IP才是游乐场的根本所在。

另一方面，万达文旅的发展再次说明万达在向更多可能性转型。

旗下拥有的十余个大型文旅项目，足以说明万达发力文旅产业在其并购同程旅游时早已布局。同程旅游网站以及其旗下百余家线上线下旅行社为万达文旅的十余个大型项目提供了基础性客流支撑。

与文旅产业有合作的远不止这些。

在文化集团下的万达体育近年来不断扩大，已在中国落地7类世界级、唯一性的体育赛事，包括IRONMAN铁人三项中国系列赛、“中国杯”国际足球锦标赛、“环广西”公路自行车世界巡回赛、UCI都市自行车世界锦标赛、成都国际马拉松、摇滚马拉松中国系列赛、BWF世界羽联巡回赛年终总决赛等。

万达体育成为2018年俄罗斯世界杯顶级赞助商之一，万达推选的6名护旗手更是出现在世界杯揭幕战上。六名护旗手全部选自贵州丹寨，极佳宣传了贵州和丹寨，在全球产生了很大影响。

6名护旗手来自贵州丹寨的宣传并非偶然，而是因为万达旗下拥有的丹寨万达小镇，借此万达体育顶级赞助世界杯的机会大力宣传该小镇。

小镇于2017年7月2日开园，2018年游览小镇人次达500万。

世界杯上的宣传，正是基于万达文旅与万达体育的联合宣传，一次顶级赞助，宣传两个项目。

万达地产虽然被削弱，但是并不能说不继续发展万达地产，只是不再进行房地产开发，但是集团内部的商业仍然需要万达地产的支撑。

万达地产像一个工具一样，为万达集团旗下的产业供应基础设施。

根据早期王健林对东方迪士尼的设想，在不断建设培养IP的文化产业基础上，再加上一直努力拓展的万达小镇和万达广场。

如果有一天万达旗下的IP产业向迪士尼那样无论儿童还是成人都家喻户晓，那么万达文化、万达商管和万达地产即将集结，打造东方迪士尼指日可待。

“一头挑起了人间生计，一头挑起了天地良心”。

这是对计量工具“秤”的评价。称的一边撑起了柴米油盐酱醋茶，此为人间生计，另一边的秤砣在秤杆上的刻度就是商品的重量，乘以单价便是价格。刻度大多数是凭借商家的手感而定，如果商家有良心，便不会缺斤短两。这是这句话的由来。

如今的万达，像极了秤。

一边挑起了不断削减的万达地产，另一边挑起了不断加码的文旅、商管和金融。

希望这杆秤永远与地面平行，地产不会太重，文旅、商管和金融不能太轻。不然地产总有一天会从秤杆上滑下来，即使文旅、商管和金融再有分量，也因没有地产的支撑，而得不到平衡。

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