曾经年营业额几个亿，甚至上百亿的企业几年后再听说时，企业规模已萎缩的一塌糊涂，乃至濒临被收购，更糟的面临破产的境地。
简直令人无法想象吗？
但这就是现实，而且是近两年愈演愈烈的现实。
以我个人浅见，这类企业大多有一个通病：
那就是最高决策层比较自我，他们坚定的认为自己的想法是正确的。
他们认为自己当年白手起家时用的某套方法，某种成长路径，在今天仍然适用，而且自我感觉良好地认为，曾经拥有的优势会一直保持下去，甚至对竞争对手，对外部环境的变化轻蔑不屑。
一个组织，最大的成长风险来自最高领导者，或许是某个人，或许是某个核心决策团队。
如果这个领导者，或者这个决策团队心态开放，保持谦逊，那么在已经取得了一定成绩的基础上，他们极有可能先于竞争对手找到下一个s曲线，从而成功的转换跑道，度过危险期。
但事实却是，这很难。
人们容易沉浸在自己的思维模式、思想惯性、行为惯性里不能自拔，很多时候需要强大的刺激才能把人们从旧有的管道里拉出来。
这个强大的刺激或许是巨大的失败。
当然，我们都知道，对于一个组织，一个规模不小的组织来说，这份成长的代价将会很大。
对于领导者来说，很重要的一个责任就是做决策。
领导者必须有能力做出正确的决策，有魄力在关键时刻独立做出当时绝大部分人并不赞同，但后来会被证明是正确的决策。
决定一家企业转折时期生死存亡的只能是领导者，是最高决策者。
因此，领导者必须具有强大的学习力，尤其是今天这样一个外部环境不断变化的时代。
正如德鲁克所说，“几乎没有几个公司认识到发生根本性变化的不是企业内部，或甚至根本不是企业的经营方式，而是外部环境。”
发生根本变化的不是企业内部，不是企业的经营方式，而是——
外部环境！
如果企业的最高领导者每天沉浸在具体的日常事务性事情中，试问他们如何有时间、有精力、有能力去观察、去辨别、去看清外部环境？
如果领导者没有做这项重要的工作，而是自我感觉良好的沉浸在过去的功劳薄中，在原有的管道内努力，运用过去被认为“有用”的方式去思考、行动，并指挥团队，那么风险将欲来之是确定的。
德鲁克反复告诫我们：“企业之所以能做得出类拔萃靠的是知识资源，在这个重要方面，我们可以预见到将来的企业有别于现在的企业。”
企业能够脱颖而出，做的出类拔萃，不是靠资金，不是靠所谓的资源，而是靠—知识资源。
而这个知识资源首先应该是基于领导者的知识资源。
意即作为一位领导者，最重要的使命就是不断找寻适合企业下一步发展的重要知识资源，从而有能力预见到将来的机会，而不是紧紧守着现在的机会。
事实正如德鲁克所言，“企业界也是这样，如果某个公司认识到某个目标已经实现，并改变努力的方向，而它的竞争对手仍旧奋力地实现它们已经实现的目标，那么这个公司就会成为明天的领头羊。”
当我们认识到某个目标已经实现时，那么好吧，是时候改变努力的方向了，不能再用同样的方式，用同样的力气，在同一个方向继续努力。
如果你的企业能做到，而你的竞争对手却仍旧奋力地在实现它们已经实现的目标，那么恭喜你：
你的公司将有极大的机会成为明天的领头羊！
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