每一个行业都是在更好的成就别人的同时才能更好得成就自己，一家独大通吃的局面注定不会长久。
图片取材网络/与文章无关
在电商领域中阿里巴巴和亚马逊是当之无愧的翘楚了，从小就爱创造模仿的国人虽然起步比较晚，但在电商领域的成就令世人称赞有目共睹的。国人可以降低身份去学习他人的长处，而作为电商行业的老大哥亚马逊自从宣布退出中国市场后，也开始依葫芦画瓢描摹中国电商的模式了。
图片取材网络/与文章无关
亚马逊最近正在艰难得熬过着中年油腻大叔期，一生的赘肉似乎正在等着“减肥”。多数人都很佩服亚马逊的电商业务做得相当庞大，就连“股神”巴菲特在今年的股东大会期间，不惜言词为它做足了广告，但再完美也有它丑陋的一面。
图片取材网络/与文章无关
与本土电商结构不同的是亚马逊作为全球的第三方平台有自己的仓储池，零售商们把拣货、包装以及终端配送业务都委托到了亚马逊平台上，一旦出现滞销、退货的情况，大多数的商品难逃被抛弃和销毁的命运。
图片取材网络/与文章无关
在亚马逊收取的服务费用中，有一项是长期仓储费让亚马逊的神经敏感，比如在法国亚马逊仓库收费标准是22欧元（约人民币170元）/平方，430欧元（约人民币3324元）/半年后，860欧元（约人民币6647元）/1年后。
图片取材网络/与文章无关
即便是零售商想要退回原来的商品，亚马逊也要另收费17欧元/1件，而销毁一件商品只需要13便士。所以忍痛割爱求生是他们不得不做出的抉择。
因次在亚马逊被糟蹋的新鲜商品不计其数，就像重蹈了1932年期间发生的奇怪现象：成百上千的羊羔被牧羊人杀了，只是因为羊在市场上卖的钱还不够支付运输它们的费用；水果成熟以后，就任由烂在枝头，也不去采摘；牛奶运到港口以后，直接倒在了大海里。
图片取材网络/与文章无关
这种见不得光的做法让很多亚马逊粉丝的印象大打折扣，有人甚至毫不留情的注销亚马逊账号，但这并不妨碍巨头的发展。
图片取材网络/与文章无关
而在亚马逊工作更需要莫大的勇气和忍耐力
以前写过一篇关于亚马逊底层一线员工的工作强度是非常痛苦不堪的，对员工的要求近乎严格到令人发指。早已经实现智能化操作的亚马逊里的AI“监工”可以根据实时数据，生成在线解雇指令，直接绕过主管开除工人！这也早已见怪不怪了。
图片取材网络/与文章无关
曾今有900多人因“效率低下”被亚马逊“雇佣”的AI解雇，整个决策过程无需人类参与，就是这么冰冷，时代前进的同时也正在慢慢抛弃你，不是因为你不优秀，是因为你不如AI智能。
未来亚马逊的一线岗位有可能是看不到工人忙碌的身影，这不是玩笑，在未来不久将会变为现实。
图片取材网络/与文章无关
早在2009年，亚马逊就要求员工每小时打包140个包裹，在米尔顿凯恩斯物流中心，亚马逊的员工一周要工作七天，能玩出997的工作模式恐怕也只有贝索斯这个首富级别的人物敢提倡。如果请病假，员工就会顺利收到一个“惩罚点”，集齐六点意味着被开除。
图片取材网络/与文章无关
为了养家糊口亚马逊的底层员工随时会准备塑料瓶来解决自己的大小便，尽管很难堪，但是也因为这样的压榨成就了他们的大BOSS贝索斯首富的位置。
图片取材网络/与文章无关
逐步踏上转型的亚马逊
最近贝索斯放出了大招，决定亚马逊出资鼓励员工离职创业，大放补贴创建快递公司为亚马逊送货。当然这不是他们“鸡汤”战术，也不是亚马逊故意卸磨杀驴的举措。
图片取材网络/与文章无关
任何一个行业都是在求变中寻找生存的方式，先有“求败”才能“求胜”。在美国各大电商平台都面临着快递人员短缺的尴尬局面，而亚马逊这一举措不仅为自己省下了很大的人员成本麻烦，更解决了更多人创业就业的机会。
图片取材网络/与文章无关
而这种创新和转型其实也是国人玩剩下的模式，并不算上稀罕的方法。只能说一家独大通吃的局面将会一去不复返，而互利共赢局面将是未来发展的模式。
文章转载自微信号：Axiaozhulicai
图片来源网络，没有允许不可转载，文章作者保持中立，如有侵权，请及时联系本人处理。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
