王健林归来：我的三四线，你不能动

经历了2017年的“断臂”，万达在2019年重返拳击台。

那个高调的首富回来了：2019年2月28日，万达电影复牌，百亿重组尘埃落定；4月，万达宣布回归阔别20年的中国足球；5月，王健林携手马化腾和皮卡丘合影，37家万达百货更名 “苏宁易购广场”。

熟悉的战场，熟悉的热搜。

他秀出了肌肉，重新成为众多地方政府座上宾，今年新签投资总额超过1500亿元：4月11日，王健林宣布万达将在甘肃3年投资450亿；5月9日，宣布在潮州投资200亿；6天之后，宣布在沈阳豪掷800亿。回溯王健林上一次如此手笔，还是在2016年双十一，万达集团宣布在湖南新增1000亿元投资。

《英雄本色》里，周润发咬牙切齿：“我等了三年,就是想等一个机会,我要争一口气,不是想证明我多了不起,我是要告诉别人,我失去的东西我一定要亲手拿回来!”

2016-2019，正好三年。

撰文/ 缪凌云 蔡真

编辑/ 缪凌云

01

基本盘还稳吗？

2017万达年会，王健林老泪纵横。

这一年，万达文旅城折价卖给融创；76家酒店给了富力；国家点名，银行断贷，股债双杀；资产缩水，被指4000亿负债，宣布告别地产......一夜之间，首富跌落神坛。

老王是聪明人，爆雷潮到来前夕，就开始了轻资产化道路。只是和李嘉诚相比，脚步略显踉跄。

沉默的日子里，他的基本盘——三四线商业综合体，并不太平。

三四线城市本是老王的舒适区，全国近300家万达广场有七成分布在这些地方——市场不饱和、地价便宜，万达广场往往就是城市中心。

但老王感觉到，这里似乎也没有那么舒服了。

2015年，万达集团完成1500亿元销售额，“小万达”新城控股只有他的1/5。彼时新城控股董事长王振华在年度商业大会上放言：“没有商业综合体的地方，我们就会去投资。” 在他的规划里，2020年，新城将进入商业地产第一梯队，建和开业总数将在80个以上；2016年，这个目标改成了2020年建到100个。

2017年7月，新城以总价35亿元击败万达竞得合肥肥东FD17-10号地块，溢价率高达231.4%。竞拍前有消息传出，此地块是为万达量身打造。

高管的争夺是新旧强者另一个战场。2016年8月万达副总裁陈德力加盟新城当商管老大；2017年11月1日，万达集团前总裁助理兼信息管理中心常务副总经理黄春雷出任新城控股副总裁。

2017年，新城提出“有情怀、不复制、具规模”口号，似乎在摆脱“小万达”的标签。

2018年财报显示，新城控股累计开业吾悦广场42座，在售（包含开业、在建、待建）吾悦广场95座。销售金额迈入2000亿元大关。

02

地产无法舍弃

去地产化喊得再响，老王也不得不与房企新贵正面迎战，在引以为豪的商管领域，红星地产等新秀亦是潜在的对手。伤没好利索，也只得急忙摘下了绷带，秀起了肌肉。

2018年财报显示万达营收贡献最大的部分是文化集团，收入692.4亿元，地产集团收入540.2亿元，排名第二；商管集团收入为376.5亿元。

王健林在2018年万达的工作报告中指出：一些商业项目本身带有住宅开发，我们不能因为不做住宅舍弃项目。做轻资产，需要团队指导业主建设，地产集团每年还要有几百亿销售额。

这似乎表明了老王对地产藕断丝连的态度。反映在财报里，万达商管逾6000亿元总资产里，投资性房地产依旧占据4000亿元。

正如第一财经所分析的： “从目前万达布局来看，商管集团、文化集团、地产集团、投资集团之中，商管集团所持有的万达广场被王健林称为现金流的主要来源，伴随着金融牌照、酒店、文旅城、海外项目的流失，万达帝国能变现的板块也就只剩下万达广场。”

回血之后，老王急需找到除万达广场外别的造血来源。环顾四周，他还是觉得 “文旅城”最香。

但和之前忍痛割肉的13个万达项目不同，《经济观察报》曾有文章称，“万达文旅内部人士表示，万达城的选址以南方的热点旅游城市为主，如海口、桂林、成都、西双版纳等，主要考虑到运营的客流量及旅游配套的发展情况。而如今，万达文旅项目的布局以扶贫、响应政策为主，对于城市区位、旅游发展情况的要求则有所下降”。

去年11月，万达宣布响应国家“一带一路”战略，投资300亿元打造兰州万达城项目；去年12月，万达又与延安市政府签约。加上今年，万达又宣布与潮州市政府签订全面战略合作协议，要帮助“侨乡”潮州城市品牌走向世界，而潮州，则是“海上丝绸之路”的重要城市之一。

经过一次死里逃生，他或许悟到了很多。