山西焦煤汾西矿业贺西煤矿多点着力助推班组建设上台阶

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  来源:黄河新闻网吕梁频道

   为进一步推动班组建设工作,培育高素质、高技能,适应企业发展要求的员工队伍,今年以来,山西焦煤汾西矿业贺西煤矿不断完善、细化、深化班组建设和管理,以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标,以分级管理、全员参与、分类指导、持续创新、标杆引领为原则,不断苦练“内功”,驱动“小细胞”释放出“大能量”。

   学习型班组建设。该矿充分利用信息载体、班前会和网络学习平台,积极组织员工开展自我学习、对标学习、互动学习,加强班组基础管理、提升班组综合素质。通过“导师带徒”、“技能竞赛”等活动,加强班组人才培养,充分发挥创新工作室、技能大师工作室的示范引领作用,鼓励班组员工技能、职业等级升级,营造尊重知识、勇于创新的学习氛围。

   安全型班组建设。该矿牢固树立“安全生产,预防为主”的理念,严格执行交接班制度,加强班中隐患排查和现场标准化管理,严格作业现场工程质量、岗位工作质量验收、评估和考核,不断提升现场安全质量标准化水平,努力实现全方位、全天候、全过程、全员的实时管理和动态达标,以“隐患排查”为抓手,进一步提高员工安全意识。

   节约型班组建设。该矿在全员范围树立“节支降耗、勤俭节约”的理念,开展班组核算,制定成本和材料消耗管控指标,促使节约有计划、有目标、有跟踪、有写实、有分析。同时,科学合理分解生产任务和各项指标,加强现场生产组织和设备管理,深挖内潜,推进精细化管理工作;鼓励修旧利废,制定范围、责任和激励机制,对有利用、修复价值的残损零配件及损坏的机电设备、废旧材料进行回收修复再利用,实现降本增效。

   和谐型班组建设。该矿坚持以人为本,加强班组民主管理,推行班务公开,坚持公开竞聘、民主推选班组长,推进班组自主管理模式;建立健全班组访谈机制,做到员工行为、思想变化“六必谈”和员工工作、生活“六必访”,树立爱岗敬业典型模范,积极培育“四有”员工;积极开展班组活动,充分发挥媒体推动作用,努力建设文化优秀的模范班组、“职工小家”。

   创新型班组建设。该矿大力倡树“岗位创新、全员创效”理念,积极征集合理化建议,加强班组信息化建设,健全班组创新创效激励机制,增强员工创新积极性,提高自主创新能力,不断增强企业核心竞争力。(高中平)

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