文旅地产的开发“论持久战”—访龙栖湾新半岛项目营销总监黄炳儒

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   文旅地产与住宅类的房地产开发不同,旅游度假项目复合性更高,投资金额大、周期长、见效慢。在这种背景下,文旅地产的开发模式是怎样的?如何解决资金压力?

  

   首先,做文旅地产要摆正心态,不要用传统住宅开发的高周转来衡量现在所做的事,要沉下心来,不断去研究、不断去试错、不断再调整,直到在资金需求、利润回报、增长空间各方达到一个动态平衡。


  (龙栖湾新半岛项目营销总监黄炳儒)

  如何看待资金压力的呢?

   所谓的资金压力是因为我们习惯了传统地产的加杠杆,高周转所产生的企业经营“感观”,但是我们做文旅地产不同,要清醒的认识其周期长的固有属性,做好见效慢的投资准备。既然文旅地产有以上这些缺点,那为什么还有这么多开发企业去做呢?当然有很多企业是被动去做的,像我们这样主动去做文旅地产的,会认为通过前期的培育、成长,它会给开发商一个长期的、相对稳定的、可持续性的投资回报,并且可以享受到资产本身不断增值所带来的红利。

  文旅地产的开发模式?

   这个命题范围有点大,我就仅从开发节奏这个点简单的讲一下,拿传统地产开发做对比,开发节奏一般是以资金回笼为导向的,比如哪类产品去化速度快,能支撑资金周转,就先做这部分产品,所以大家会看到大多数项目住宅、公寓已经交房了,酒店、别墅还在施工。

  如何解决资金压力?

   而文旅地产是以流量为导向的,比如loft公寓和滨海公园,明显loft更快速回笼资金,但是仅有188户,所能带来的总流量一年不超过1000人,而滨海公园及游乐设施每个月就能有超过1000人的流量,所以我们先把流量做大,然后在流量与资金回笼里找一个动态平衡点。

  龙栖湾新半岛项目介绍:

  

   龙栖湾新半岛汇集世界顶尖团队,力筑领海湾城,打造南中国首席商旅游憩地,项目毗邻新规划中的红塘湾机场,距凤凰机场55公里,三亚至乐东公交文化旅游化铁路经此处而过。项目总产值约700亿元,总共分两期完成。其中,涵盖豪华酒店、养生养老酒店、主题商业集群、中医药健康发展论坛、国际会议中心、航海博物馆、海上娱乐综合体等多项服务设施。

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