王健林才是真有钱,光一个城市就砸1050亿,一口气建5个万达广场

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  有句老话叫做“龙游浅水遭虾戏,虎落平阳被犬欺”,这句话用来形容前两年的王健林十分合适。自从万达集团被曝光负债4000亿,王健林并为此而匆匆甩卖资产还债后,许多人都以为王健林会就此一蹶不振。然而谁也没想到的是,低调了两年以后,王健林再次频频亮相。上个月末,万达高调宣布砸20个亿重返中国足球,王健林底气十足地表示:“中国足球目前说要做成一个生意、一个产业,中国还有很远的路要走,我估计还得20年左右。”而在前几日,王健林又和腾讯CEO马化腾一起逛街,这两位中国首富齐现身着实吸引了不少人的眼球。

  

  谈情怀,光动嘴是没用的,要讲究真金白银的。许多人其实都有一个错误的想法,那就是经过两年的沉寂之后,王健林已经不再是当初的首富,公众对王健林的印象也还是沉浸在缺钱的状态之中。可实际上,如今的王健林早已走出困境。就在5月15日,王健林又有了一个高达800亿的大手笔:万达和沈阳市政府签订全面战略合作协议,万达集团将在已完成投资250亿元的基础上,在沈阳再投资800亿元,建设世界一流的大型文化旅游项目、世界一流的国际医院、世界一流的国际学校和5个万达广场。

  换句话说,万达光在沈阳这一个城市就投资了1050亿,还要一口气建5个万达广场,王健林可以说是真正让大家见识到了什么叫“三年不鸣,一鸣惊人”。

  

  王健林最拿得出手的生意,自然是万达广场。因为截至目前,仍旧没有人能够做到和王健林一样将万达广场开满全国各地。据今年年初王健林所公布的工作报告显示,如今王健林已经在全国开了280家万达广场,创造了120万个服务业就业岗位,新增服务业就业岗位20.2万人。而且,作为王健林的一张王牌,凭借着这些万达广场,万达商管集团每年光租金收入就高达328.8亿元,同比增长28.8%,占万达集团总收入的15.3%。按照王健林的话来说,不出数年,万达租金收入超过千亿,到那时就能“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”。

  为什么王健林和万达能在短短两年时间实现涅槃重生?事实上,当年万达的负债其实是被人过度解读了,万达其实在2016年年底就开始了转型之路,高负债是重资产的典型特征,像碧桂园、恒大莫不如此。但王健林却比一般人看得更远,他很早就喊出轻资产,去重资产的口号。也是在2017年,万达集团的组织架构开始调整,从原来的商业、文化、网络、金融和大健康调整为四大板块:商管、文化、地产和金融。其中商管的前身即为万达商业,主要经营万达广场和海外项目。

  

  转型的过程无疑是痛苦的,但王健林却成功地带领万达走出困境,他在今年1月12日的万达年会上高喊万达不再是房企这句话,便是最好的力证。“一平方米房地产开发也不能有,”王健林在报告会上说,为了资本市场的需要,2019年将彻底把商业管理和地产业务剥离,也就说,万达已经不需要再依赖房地产,单从这一点来说,王健林就让人佩服。

  如今,王健林已经为万达铺好了一条康庄大道,而从社会责任的角度来说,王健林一直强调要先弄好企业,其次则是关心好员工,最后才是尽自己最大努力去做慈善。从王健林本身来看,他已经完成了前两步:万达还是小公司时,有员工得了癌症无钱医治,王健林为其支付了200万元的医药费;2018年万达新增服务业就业岗位达20.2万人,与此同时,万达2018年的纳税达高284亿元。而最后一步其实王健林也一直在做,从成立至今,万达累计捐赠现金超60亿元,是中国慈善捐赠最多的民企之一。许多人并不知道的是,王健林虽说在前几年的时候个人身家就曾高达2600亿元,但这并不是他一个人的财富,因为他早就宣布要将自己90%的财富拿出来做基金。用句通俗的话来讲,就是取之于民,用之于民。

  

  王健林才是真有钱,光一个城市就砸1050亿,一口气建5个万达广场。其实许多人都喜欢人云亦云,别人唱衰万达集团的同时,人们也会跟着唱衰。可实际上,万达集团并没有变得衰弱,只是转型成为了一家更加注重长远利益的企业。其中,万达广场无疑是万达“轻资产”棋盘中一颗闪耀的明珠,同样也是万达转型升级的核心牵引之力。

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