与外资抗争15年, 一代民族乳业巨头没落! 伊利蒙牛都曾是它小弟！

现在提起牛奶，我们不自觉就会脱口而出伊利和蒙牛的名字。但是曾经有一家传统的国产乳业品牌，当年伊利和蒙牛只是它的小弟。然而在经历15年与外资的抗争后，公司疲惫不堪，开始走向衰落。这家公司就是光明乳业。

民族老牌子

光明不只是我们这一辈人的记忆，还是我们父辈的童年记忆。光明不仅仅生产牛奶，还做雪糕冷饮等。但是我们会发现如今在超市里，光明的出镜率要远远低于伊利和蒙牛。这其中是有原因的。因为光明是老牌子，积累了一大批忠实老客户。公司也十分注重和老客户之间的感情，所以价格迟迟没有提上来。光明的低价成为它进入超市的阻碍。

光明这一品牌创立于1950年。那时候新中国才刚成立，百废待兴，国内的产业还没有发展起来。当时新中国还没有一家自己的冷饮品牌。光明就是在这时候诞生的，是为了发展中国的产业而建，期望前途“一片光明”。

然而，国产品牌在当时很难生存。因为国内资金等不足、经验能力也不够，所以民族品牌往往最终都会被强大的外资收购，比如著名的中华牙膏、乐百氏等等。他们半是主动半是被迫地接住橄榄枝，成为别人的企业。

与外资10多年的抗争

光明拒绝这样的老路，一直坚持与外资抗争。

1956年，王佳芬成为光明的总经理，负责光明的业务。1996年，在王佳芬的带领下，光明乳业正式成立。与此同时，一场与达能的战争也随之打响。

与外资抗争15年，一代民族乳业巨头没落！伊利蒙牛都曾是它小弟

1995年，光明和达能合资建立鲜奶产。然而二者在经营理念上一直有分歧，摩擦不断。随着中国酸奶行业的兴起，光明靠着生产酸奶一路高歌前进。达能中国区总裁看到光明酸奶产业如此鼎盛，就打起了光明的主意，提出要和光明合营。王佳芬果断拒绝，并且就此与达能分道扬镳。

然而事情没有就此结束，达能对光明一直心存觊觎。2000年，达能反复游说，试图成为光明的股东。达能方说得很是冠冕堂皇，说只是提供经验技术，不求控股。光明背后的大股东没有经受住诱惑，很快就被说服了。只有王佳芬一人觉得不安，坚决反对，但她仅凭一己之力已经无法扭转局势。

此后，光明和达能一直在互相纠缠，达能一直妄图吞并光明，但是在王桂芳的强硬态度下，终是没有成功做到。王佳芬太清楚外资的强大，也清楚被收购的下场。如果被达能收购，光明将沦为下一个乐百氏，走向没落。

战争落幕，是喜是忧？

终于2006年，达能放弃了光明，转向和蒙牛合作。这场战争落幕了。但是对光明来说，这究竟是利是弊呢？虽然保留住了自己的产业，但是也为对手谋了巨大利益。从此之后，光明就再也不是伊利和蒙牛的对手了。