5月11日，THINK「家」峰会暨2019中国家居建材品牌发展论坛在哈尔滨?松北香格里拉大酒店举办。三百余位企业家、政府领导、专家学者及意见领袖汇聚一堂，探索家居增长新引擎，挖掘产业未来之美，乐居财经作为独家邀约财经类媒体参会，全方位报道本次活动。
作为大会的主办方，华美立家、中陶投资、华耐家居集团董事长贾锋致开幕辞，2019年经济增速放缓，家居建材行业面临更大的挑战。为此，“企业亟待探索增长的新引擎，而通过优质资源的整合互补，以及协同创新，方能获得更加广阔的发展空间。”
华美立家、中陶投资、华耐家居集团董事长贾锋，乐华集团董事总经理谢岳荣，志邦橱柜董事长孙志勇，蒙娜丽莎集团董事、副总裁邓啟棠，中国管理咨询行业之父、高风咨询公司创始人兼CEO谢祖墀就“寻找家居行业战略新引擎”展开尖峰对话。房产上下游、互联网赋能、消费者需求、AI新科技等成为论坛讨论关键词。
贾锋：拒绝诱惑、练好内功、做好生态布局
针对当下家居行业的投资并购现象，贾总认为企业不应简单的去寻求短期利润，它应为未来可持续成长构建外部的资源关系服务，企业要懂得拒绝诱惑，“否则将面临因资源枯竭而倒下的风险”。
同时，他指出中国大家居产业高度分散，每一个细分品类都有几百家甚至上千家的市场份额，集中度远远没有完成。所以到处多元化绝对是个陷阱，而家居整体平稳发展的大环境下，华耐、华美首先做的是将产品、服务和市场深耕好，做扎实。
谢岳荣：面对房产跨界家居的威胁 应扬长避短
对于乐华集团来说，一方面是工程业务在加快增长，但同时作为家居制造型企业，在地产公司面前没有定价权、利润空间小、账期长、客户稳定度差等。“今年接到单供不应求，就增加设备，明年如果接不到单就停工，一旦停工，设备闲置，人员也要分流，成本就增加，效益就会受到影响。”
相对于与上游的合作，房地产商跨界家居将构成威胁，为此，谢岳荣提出了扬长避短的策略，避其锋芒，充分发挥“专卖店多、零售比例高，产品研发制造更专业、成本控制能力更强”的优势。
孙志勇：未来十年 定制家居想象空间很大
家居行业近年变化的是，产品开始从橱柜、衣柜等走向定制，房子也从增量进入存量时代。不变的是家居行业依然很传统，产品体系比较复杂、落地服务流程长、涉及到的环节多，所以面对越来越多的老房子，多品类的产品整合、服务链的构建方面等对企业提出挑战。未来十年，产品和服务要做得更为精细，定制行业将有很大的想象力和市场空间。
邓啟棠：陶瓷与房产的相爱相杀
邓啟棠提出当下的两大现象，一是陶瓷行业供大于求，竞争无序，行业不好做是事实，但是又看到很多厂区，从政府开始就牵头招商引资；另外，关于渠道，陶瓷作为材料供应商与房地产关联度最大，房地产热我们就好过，房地产冷一点我们同样难过，没有绝对的话语权。
在这样的环境下，更要踏踏实实、不忘初心，增强产品附加值和综合竞争能力，通过创新来领先行业。与此同时，企业要更加开放和包容，与行业其他品牌、与上下游渠道方等共同去建造平台，实现共赢。
谢祖墀：互联网、AI新科技引发家居新变革
未来十年将迎来颠覆性科技的增长点，在物联网、AI，5G、区块链等影响下，常规的线性的思维方式将被淘汰，需从未来场景如何的演变倒推当下，及时改变经营策略，而与第三方合作，建立一个大的生态系统越来越成为趋势。
如果说“寻找家居行业战略新引擎”尖峰论坛是一场就战略层面的深入探讨，接下来将从局部着手，细化战略，寻找家居行业增长的黑客。
金狮王科技陶瓷董事长袁东峰、派雅门窗董事长李钧洪、我乐家居董事副总裁徐涛、华耐家居常务副总裁孙立国、科特勒咨询集团（中国）管理合伙人&著名品牌和市场战略专家乔林就家居产业未来增长展开深入讨论。
袁东峰：打好基础再增长
发挥品质和功能优势，首先金狮王的防滑瓷砖领先行业，直接面对终端销售，从去年年底开始布局，现在已经初步见到成效；再者，发挥技术优势，率先做了定制化产品，包括政府重点工程的定制产品。关于出增长点，最关注的问题，袁东峰表示，打好基础再增长。
李钧洪：齐抓产品和营销 强化用户思维
从2018年下半年起，跟随市场潮流，派雅门窗研发制造极简风格产品；营销的布局，一方面采取采取强带弱、共同强的战略，同时优化经销商团队，强化年轻经销商的队伍，他们更了解最主流消费群体的核心需求。
徐涛：定制家居的差异化打法
厨柜行业整体的需求量下降，但几乎全国所有的上市公司，全屋产品今年仍然高速增长，但诉求点不同，有量、质、高端产品、覆盖率的差别。我乐家居走的是产品差异化的路线，家具类的可伸展性和可变化性非常大，未来发展普遍看好。
华耐家居从横向往纵深发展，也就是深耕客户的服务，比如说瓷砖，过去20多年经销商是不给客户补贴的，既为客户提供了服务，而且可以产生良好的口碑。我们现在还做相关联的产品，比如说卖一些附料。未来是在各个品类和行业都有往纵深发展的项目或可能，这是未来应加强研究的一个课题。
乔林：企业要走在市场变化的前面
如果在行业特别好的时期，并没有特别深入去细致挖掘的需求，那么等到产能过剩，企业便很难跟上市场发展，甚至面临淘汰危险，我更看重企业依靠什么来实现增长以及增长是否能具备可持续性。比如说某一个品类，是否有对顾客需求的漠视或者老化、是否有前瞻性的创新等等。
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