美团饿了么迎来劲敌:不到5年用户超7000万,它将是京东的新筹码

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  我们知道外卖是基于O2O模式,由消费需求发起的众包物流模式。根据统计,中国的在线外卖的市场已经接近3000亿元,而在经过激烈的用户争夺后,饿了么与百度外卖合并,国内只剩下美团和饿了么两大巨头。在两家巨头相互竞争的同时,京东悄然收购了一家新的O2O公司,从成立到现在不到5年时间,用户已经达到7000万,它将会在未来打破现在的两强局面。

  

  蒯(kuai)佳祺从麻省理工毕业后,进入美国甲骨文公司工作,2009年从硅谷回国后进行了2次创业。第一次创业,他做了移动互联网平台,最后卖给了阿里巴巴,第二次他进入了安居客,在这期间,他发现国内的移动流量正在呈爆发式增长,因为他学习的物流专业,加上移动客户端的工作经验看,于是他在2014年,将两者结合创办了一个提供同城物流的移动平台-达达。而事实上,达达公司尝试过很多种类的同城物流,到最后发现外卖和生鲜是关键突破点。于是成立了自己的外卖平台“派乐趣”,但事实上,在外卖行业,因为美团、饿了么巨头的挤压,达达的处境非常困难,而生鲜行业,在当时市场也非常有限。可以说,没有雄厚的资金,在成立的前两年,达达的发展非常艰辛。

  

  2016年,当新零售成为新的发展潮流,京东将新零售上布局京东到家与达达合并,成了新的达达-京东到家,京东占据47.7%的股份,成为最大的股东。一个是提供同城的信息服务平台,一个提供线下的物流,两者各发挥优势,达达-京东到家开始快速增长。事实上,O2O发展到今天,通过众包物流平台的模式已经很难实现盈利,从美团的模式就可以看出来。2010年成立的美团,目前市值已经超过3000亿港元,但是始终无法摆脱亏损,2018年,美团又亏了1155亿元。这其中除了业务拓展或战略布局上的投资,主要原因还是这种众包商业模式的运营成本,同样的模式还有滴滴,Uber。

  

  达达与京东到家合并后,并没有选择硬碰硬,通过订餐平台的烧钱模式补贴用户或者商家,扩大市场,而是通过京东自己之前耗巨资打造的王牌物流,通过自营和众包模式的结合,打通上游和下游供应链,提供不限于餐饮的多元化服务。看得出来,这种模式已经凸显了优势,因为正如前文所说,外卖的市场在3000亿左右,而整个O2O的市场在万亿级别。不再局限于餐饮这块大蛋糕,从生鲜蔬果,日用百货到鲜花蛋糕,与沃尔玛、永辉等大型商超合作,达达-京东到家正通过这个间隙,从日常再返回到餐饮。

  

  目前,不止是O2O模式中美团、饿了么,还是阿里巴巴,都在往这个方向布局,但是达达-京东到家已经交出了一份漂亮的成绩单。根据其官方数据显示,达达-京东到家目前已经覆盖了国内450多个城市,用户快速增长到了7000多万,而日单量的最高峰突破150万,金额单日也达到了千万级,达达-京东到家已经成为京东除了快递外的有一个新筹码。最近有传言称达达-京东到家可能到美国上市,虽然官方已经否认,但是不可否认的是,刘强东的布局很广,在2018年将自己的快递系统公开,而如今又将自己的物流系统发挥到极致,在未来的布局中,将需要更多的资金,上市只是早晚的事。

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