社交新零售联盟：三哥说2019年传统企业转型商业模式社交新零售

2019年是一个商业的转折点，也是传统企业非常艰难的一年，对于传统企业来说，转型是一个选择。但是这个选择却是一个必选项，不转等死，转型方法不对有可能也会促死，传统企业该如何挺过转型动荡期？

云栖汇传说中的三哥表示，传统企业转型，在目前的商业中，一定是往社交新零售模式转型，社交新零售是当前商业模式的主流，它具备太多超越传统商业的模式玩法，是非常创新的一种商业模式，在2019年社交新零售模式将会迎来爆发期。

以前传统行业流行着一个说法“渠道就是制胜法宝”，许多传统企业都拥有非常庞大的渠道，但是互联网+时代，这些所谓的优势反而成了摧毁企业的致命伤，因为渠道这个价值链里面利益是需要分配的，越完整，越密集的渠道所占利润比例就越大，传统企业不仅要保证自己挣钱还得保证各渠道商业合作者能够挣到钱才能保住这些流量渠道，这样会出现产品定价过高，而且利润在逐渐降低，许多企业都在亏钱买流量，在这样的情形下，传统企业不得不进行转型升级，老方法已经行不通了。

传统企业面对市场低迷、产品难卖、用户流失、品牌凋零、渠道萎缩、跨地域的实现，传统商业已经不适用了，不得不升级转型，而转型的方向决定了转型的胜败。

传统企业转型创新只为获得更多的价值，就好像当年耐克在商业推广上，他选择用极低的成本在奥运会前后大打广告，让他人误认为这是奥运会的宣传广告，而不是像阿迪达斯、麦当劳等花费巨额资金去争当奥运会的指定赞助商，耐克用这种超越传统方式上的创新，使得他仅仅低成本的投入，就达到了等同赞助商的效果，成功的把握住了奥运会带来的机遇，收获名气跟财富，为耐克的蓬勃发展打下了坚实的基础。

假设初期的耐克没有选择新的方式，用传统的方式大量投钱跟资本强大的阿迪达斯、麦当劳竞争，恐怕什么都得不到。

传统企业以社交新零售这种创新的商业模式，低成本获得高收益，轻易便能抓住移动互联网时代的风口，立于不败之地。

为什么2019年传统企业转型一定是转型社交新零售呢？

首先是因为趋势，企业要发展一定是要跟着时代经济发展的趋势顺势而为，2019年是社交新零售的风口期，蓝海期，红利期，目前资本已经在不断的进入社交新零售这个市场，社交新零售商业受到了资本的猛烈追捧。

以社交新零售模式发展的拼多多的成功，云集的百亿上市，资本的追逐无一不在证明着社交新零售的潜力已经发展速度。

格力、蒙牛、伊利、洋河无忌、北京同仁堂，各大传统企业都已经进入了社交新零售的圈子，他们已经先人一步转型社交新零售了，这么大的传统企业都在转型升级社交新零售，中小传统企业真的不该再犹豫转型的事情，中国近百年的历史告诉了我们，落后就会挨打，不改变，不进步，就会被时代淘汰掉。

传统时代、电商时代之后，就是社交新零售的时代，每一个传统企业都应该积极主动的升级转型，像深圳市微商协会他们从微商的方式进军了社交新零售，并且率先成长成为社交新零售中的先驱，他们成为了很多传统企业转型社交新零售的引路人，很多传统企业在经过深圳微商协会的帮助下，成功转型了社交新零售。

目前社交新零售刚刚处在爆发的元年，流量成本非常低，这个时候非常适合入手社交新零售，如果错过了这一年，你会后悔莫及，想想当初错过电商流量红利期后的沮丧吧。

风口就是那么一瞬间，不可能长期存在，赶紧抓住风口，企业才能迅速扩张，企业的发展一定要跟着趋势去走。

传统企业转型社交新零售，切记不要做太多的观望，因为当你观望的时候，许多企业早已入场收割流量了。无论哪种商业市场都逃不过一个法则，随着竞争剧烈化，流量成本将越来越高！所以等你观望完，你可能会发现这一片晶莹蓝海已经变成了鲜艳的红海。

下一个风口在哪里？我们不知道，但是我们知道现在的风口就是社交新零售，把握现在就等于把握了未来！