京东最新股权曝光,刘强东:你可以投资,但企业我说了算!

x
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈

  

  文/阿良大叔

  2019年5月9日,京东集团向美国证券交易委员会递交了2018年报。

  根据年报显示,截至到2019年2月28日,腾讯持股为17.8%,为第一大股东,拥有4.5%的投票权,京东集团CEO刘强东持有京东集团15.4%股权,为第二大股东,但拥有79%的投票权,沃尔玛持股为9.9%,为第三大股东,拥有2.5%的投票权。

  

  毫无疑问,虽然刘强东为第二大股东,但拥有79%的投票权,依旧牢牢把握着京东的控制权。

  刘强东对京东的控制之强,即便是在AB股权较为常见的科技公司中,也是较为少见的存在。

  早在去年,就有媒体透漏,在京东内部,有专门的条款规定:在刘强东缺席的情况下,董事会不得召开正式会议。

  一直以来,京东和刘强东的成长史,都颇值得研究玩味一番。这个创业故事里,既有苦寒草根的逆袭狂欢,也有电商江湖的腥风血雨……究竟是怎样的因缘际会,让刘强东养出如此霸道,近乎于偏执的性格呢?

  

  1992年,19岁的刘强东高中毕业,考上中国人民大学读书。在学校,刘强东迷上了电脑编程,为了学习编程,经常是在机房睡到早晨再去上课。学会编程的刘强东给老家的政府部门编了一套电力管理系统,给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理系统。

  就这样,利用兼职和编程,刘强东赚了不少外快,为自己的第一次创业攒下了启动资金。

  “另出蹊跷,剑走偏锋,想常人之不敢想,做常人之不敢做”,这是刘强东作为名校毕业生与其他草根不同的商业逻辑。大学毕业后,刘强东的第一份工作也没有和我们想象中的那样,在中关村摆柜台买光盘,而是盘下了学校附近的一家饭馆。

  但是显然,餐饮行业的问题,并不是靠他的商业智慧就可以解决的。

  刘强东接手的这家餐馆,员工薪水很低,而且居住环境和饮食卫生都很差,更重要的是老板亲自把控资金。虽然餐馆的人气并不是很旺盛,但是日子也还过得去,总归有些微薄的利润。

  刘强东接手后,一方面,他认为员工是创造价值的人,所以给餐厅的每一个员工都分发了一块手表,并且工资翻倍,将原来的员工宿舍从积水的地下室迁到了宽敞明亮的楼房,甚至规定不让员工再吃客人的剩菜,另炒两荤两素作为员工每天的伙食,固定日子还可以喝点酒。

  另一方面,他认为,信任是合作基础,没有信任谈何合作?所以,他更是把采购和收银的权利下放给了员工们。

  不过,这种“御人之道”,却成了最大的败笔。仅仅两个月后,餐厅就出现了经营问题。因为他的放权,采购师傅暗地里购买高价食材用来获取更多的回扣,前台的收银和后台的大厨故意不做财务核对,所有的员工都在变着法子的贪钱,不到半年,刘强东的首次创业梦想就这这样破碎,饭店赔光了他的资金。

  

  也许正是这样的经历,影响了后来刘强东对京东的态度——如果不能控制京东 我宁愿把它卖掉 。

  

  1998年,缓过劲来的刘强东,拿着1.2万元积蓄赶赴中关村,租了一个小柜台,售卖刻录机和光碟,开始了自己的第二次创业。这个柜台名叫“京东多媒体”,也是京东商城的前身。

  第二次创业,刘强东吸取了首次创业失败的教训,在新的公司,掌控欲望极强,事无巨细,不分轻重,大事小事一起管,鸡毛蒜皮也要亲力亲为,事必躬亲。并曾多次坦言:企业的方向盘一旦交给别人,就等于你放弃了对公司的控制。一家高速增长的公司,如果没有控制权就像没有司机的汽车,没有机长的飞机,该有多么可怕?”

  对于互联网企业而言,往往在公司初创之际,业务比较简单,创始人大权在握,事必躬亲会让企业的执行力变得很强,往往能够迅速做大做强。

  也正是如此,从2004年底刘强东关闭所有线下店面,决定转型为专业的电子商务公司开始,到2014年5月,企业的发展就进入了快车道,一路顺风顺水。从3C品类的小玩家,到击败国美、苏宁等线下3C渠道巨头,再到纳斯达克成功上市,一颗商界新星在刘强东的带领下冉冉升起。

  企业上市,功成名就,苦寒出生的刘强东过上了人生得意须尽欢的生活!

  台前,刘强东意气风发,神采飞扬。2015、2016连续两年的京东集团年会,分别用“世界的京东”、“新经济、新秩序”为主题,侃侃而谈,在会场讲述公司的业绩、战略、愿景,内容很接地气,还时不时揶揄下老对手。台下的观众士气高昂,整场几乎掌声不断、没有冷场的时候。

  

  幕后,刘强东迎娶白富美、走上了人生巅峰。2015年10月1日,在澳大利亚大堡礁,逆袭成功的刘强东在万千好友的祝福下,迎娶了广大宅男心中的女神——奶茶妹妹章泽天。婚礼现场,刘强东身着帅气西装,奶茶妹妹笑靥如花,纯白婚纱仙气十足,郎才女貌羡煞众人,两人时而深情凝望,时而热情拥吻,无一不透漏出彼此间浓浓的爱。

  

  盛世之下,暗流涌动!谁也不会想到,京东的危机会来得这么快。

  刘强东在京东说一不二的强势作风,在带领京东高速发展的同时,也给企业埋下了隐患。时至今日,京东给人的感觉依然是,除了刘强东之外,就没有其他的能人了;阿里除了马云,还有张勇、蔡崇信等;腾讯除了马化腾,还有刘炽平、张小龙等。

  企业在发展初期,创始人的霸道集权可以让全体员工心往一处想,劲往一处使,往往能带动企业飞速发展。但是企业做大做强之后,面临更为复杂的局面或者更高的要求时,受创始人自身能力限制,一旦作出错误战略抉择之后,权力不受制约,就很可能给公司造成巨大损失。

  2016年以后,中国经济增速变缓,社会环境发生了很大变化,移动互联网的红利逐渐消失。所有的企业都在改变,阿里在电商之外,有了支付、云、线下零售;腾讯在游戏之外,有了移动社交、支付、视频,但京东依然死守着亏损的电商业务线,迟迟未做改变,甚至让五环外而来的拼多多,抢占了乡村市场,分走大块蛋糕。

  

  2018年9月,明尼苏达往事爆发,刘强东卷入桃色新闻,彻底让前路迷茫的京东陷入了风雨飘零。

  

  乱世当用重典,重疾应下猛药,霸道的刘强东,用“壮士断腕”的手段,清理了高管、取消了底薪、重新定义了兄弟。然而,这场自上而下的改革,也让京东的未来命运轨迹变得愈加扑朔迷离。

  京东的未来,路在何方?

特别声明:本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布,仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。

跟贴 跟贴 143 参与 1962
© 1997-2019 网易公司版权所有 About NetEase | 公司简介 | 联系方法 | 招聘信息 | 客户服务 | 隐私政策 | 广告服务 | 网站地图 | 意见反馈 | 不良信息举报

40秒科技

40秒,带你认识最鲜劲的科技

头像

40秒科技

40秒,带你认识最鲜劲的科技

34

篇文章

233

人关注

列表加载中...
请登录后再关注
x

用户登录

网易通行证/邮箱用户可以直接登录:
忘记密码