绿色蔬菜大市场，“公司+基地+合作社+农户”的经营模式产值超1亿

在玉溪，提起祥隆公司，可能没几个人知晓，说起李树祥，也可能没多少人知道，但一说“小香葱”，却个个耳熟能详，“小香葱”俨然成了李树祥的代名词。
李树祥，男，1967年生，云南省玉溪市红塔区李棋街道任井12组新型职业农民。15岁那年，初中毕业的他就担起了家庭的重任，外出打工赚钱，先后当过食堂采购员、车间工人、管理员和负责人。23岁时，李树祥步入建筑行业，开启了自己的创业历程，先后从事冷作、钢架、建筑工程等工作，在建筑行业小有名气。2003年，已经在建筑行业取得较大成功的李树祥并没有安于现状，而是居安思危，审时度势，他看到了各级强农惠农政策及农业发展的巨大空间，就毅然急流勇退，转身投入农业，率先在红塔区引种“日本小香葱”，并一举成功、成名。

2007年，李树祥发起成立玉溪惠民蔬菜种植专业合作社，任理事长，后发展成为蔬菜种植合作联社。2011年，合作社被云南省科学技术厅认定为云南省科技型农村经济合作组织;2015年，被云南省农业厅认定为省级模范合作社。2013年，以合作社为基础，李树祥成立了玉溪祥隆农业科技发展有限公司，任董事长，公司现有固定资产1600万元，职工600余人，社员2000余户。目前，公司自有种植基地9个共2015亩，辐射种植面积4340亩，年产蔬菜35000吨，产值超过1亿元，带动农户2000户，农民年增收2000万元以上。
居安思危勇创新
机遇总是留给有准备的人。要创新、要成功“必先苦其心志，劳其筋骨”。2003年李树祥在建筑行业取得较大成功时，并没有安于现状，而是居安思危转身投资农业产业。当时，他的家人和亲朋好友不理解、不支持，认为从一个整天西装革履、车出车进的大老板，变身为一个整天穿着迷彩服、灰头土脸的农民不体面。但是他顶住各方面的压力，对认定的事不抛弃、不放弃，勤勤恳恳，刻苦钻研，一步一个脚印，毅然拿出多年辛辛苦苦攒下的90万元钱，租地200亩，聘请广东的技术人员作指导，种植意大利生菜，当年即获得了成功。2004年，李树祥从大理引进日本小香葱种植，获得了成功，经济效益明显。经过三年的历练，李树祥终于获得了家人和亲朋好友的理解和支持，大家认为他又找到了一条致富的路子。随着蔬菜生产的发展，一起合作共事的技术人员看到了商机，先后离开了公司，给了他一定的打击。他深信，世上无难事，只怕有心人，没有做不成的事，只有做不成事的人。

为了提高自己的知识水平，开阔眼界，他采取“走出去、引进来”的办法，先后到省内外蔬菜产业做得成功的山东寿光、北京、广东、昆明呈贡等地考察学习和调研，并从广东、呈贡等地邀请技术人员来指导生产。通过多方考察和学习，引进新方法、新技术、新设备，首家在红塔区引进泰国的开沟机、日本和中国台湾的农药喷雾器，广东蔬菜节水灌溉增产新技术，建立了固定式、半固定式喷灌站等。经过消化、创新、集成，改进了栽培技术，探索出了红塔区日本小香葱的配套栽培技术，为红塔区蔬菜产业发展提供了技术支撑。通过机械化耕作，运用喷灌技术，精细化管理，提高了劳动生产率，降低了生产成本，缩短了蔬菜生长期，提高了复种指数和蔬菜品质，提升了蔬菜在市场上的竞争力，辐射带动红塔区蔬菜向生产、加工、销售一条龙的产业链发展壮大。
合作共赢齐发展
李树祥2007年创建了玉溪惠民蔬菜种植专业合作社，2013年成立了玉溪祥隆农业科技发展有限公司。祥隆公司是一个以生产、加工、销售无公害蔬菜为主要业务的农业企业，产品销往北京、上海、广州、深圳、新疆以及日本、新加坡、俄罗斯等国内外市场。公司依托云南得天独厚的自然生态优势，以生态农业为发展方向。实行“四化四统一”统一管理模式、统一栽培技术、统一技术标准、统一销售网络，实现标准化生产、专业化管理、规模化种植、品牌化营销。以提供放心、健康、安全的绿色蔬菜为经营理念，严格按照无公害蔬菜生产规程，推行生物绿色防控技术有效防治病虫害，增施农家肥，实行机械化耕作，提高生产效率。公司现有固定资产1600万元，设行政、人力资源、财务、生产、技术、采购、销售、项目8个职能部门，有职工600余人，其中，管理人员10人、技术人员25人、生产工人500余人、合作社会员2000余户。实行“公司+基地+合作社+农户”的经营模式。目前，公司有9个基地，种植面积2015亩，全部采用自动喷灌系统。种植的蔬菜品种已经达到十多个，年产量35000吨，产值超过1亿元，带动农户2000户，农民年增收1000万元以上，解决了周边人员的就业问题。
由李树祥发起成立的玉溪市红塔区惠民蔬菜种植专业合作社，2011年被云南省科学技术厅认定为云南省科技型农村经济合作组织;2014年被云南省科学技术厅认定为云南省农业科技示范园;2015年被云南省农业厅认定为省级模范合作社。玉溪祥隆农业科技发展有限公司，2014年被玉溪市农业产业化领导小组认定为农业产业化经营市级龙头企业;2014年5月通过质量体系管理认证;2015年被云南省农业厅认定为省级龙头企业;2015年通过了农业厅、农科院组织的标准化创建项目的验收;2015年被云南省科学技术厅认定为云南省科技型中小型企业。2014年，李树祥被云南省科学技术厅认定为云南省科技特派员;2015年荣获玉溪市红塔区人民政府科技创新、成果转化、科技推广应用杰出贡献奖;2016年被推荐申报“全国十佳农民”资助项目。现在，李树祥的北城蔬菜基地是云南农业大学、玉溪农职院、云南省农科院、玉溪市农广校、红塔区农广校等单位的教学和科研基地，也是全国农技推广红塔区蔬菜产业示范基地，承担着更多的实验、示范、推广和教学功能。

以经营工业的理念经营农业
李树祥以经营工业的理念经营农业，公司强化执行力，加强精细化管理，提升蔬菜种植的各项标准，以无公害和绿色产品认证为契机，不断提升农产品的种植标准和质量，加强品牌建设和影响，走精品路线。同时以企业文化建设为中心，注重公司的远景规划和年度计划，不断提高企业的服务意识和质量，拓展公司的辐射力和带动力。公司在发展蔬菜产业的过程中，以不断提升公司蔬菜产品质量安全水平为目标，采取有效措施，建立健全蔬菜产品质量追溯制度，严格把好每个蔬菜生产环节的产品质量安全关，确保消费者“舌尖上的安全”。

一是控制农业投入品源头，杜绝蔬菜产品污染。在发展蔬菜产业的过程中，公司建立完善了《农资管理制度》，设置专门的农资仓库，安排专人负责公司基地使用的农药、种子、化肥等主要农业投入品的购买、配送、使用;严格按规定及时回收处理农业投入品的包装;严禁国家明令禁止的高毒、高残留农药进入基地，从源头杜绝蔬菜产品的污染问题。

二是建立田间生产档案，追溯蔬菜生产过程。在组织实施蔬菜生产的过程中，公司将基地的耕地进行分片编号，分别建立蔬菜田间生产档案记录，详细记录每片基地的蔬菜品种、面积、生产过程中的各项农事操作情况以及每种农业投入品的使用目的、种类、时间及用量等信息，对蔬菜生产过程的环境质量与投入品的使用进行全程控制，实现蔬菜生产信息的可追溯。
三是统一蔬菜生产管理，有效控制产品质量。公司以提供放心、健康、安全的绿色蔬菜为经营理念，依托云南得天独厚的自然生态资源优势，在蔬菜生产基地中实行“五个统一”，推行生物防控技术，实现标准化生产、规模化种植、品牌化经营。
四是加强产品品牌建设，提升蔬菜产品质量。2012年，公司113.2公顷蔬菜基地通过云南省农业厅的无公害农产品产地认定;2014年，公司通过上海英格尔认证有限公司的
GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系要求认证;2014年，公司取得中华人民共和国国家工商行政管理总局商标局的“祥绅隆”商标注册，为打造蔬菜产品品牌，提升蔬菜产品质量提供了有力的支撑。

五是严格蔬菜产品检测，确保产品质量安全。公司严格执行蔬菜产品检测制度，依托农产品质量安全检测站和农业中心，定期、不定期取样、抽检公司基地生产的蔬菜产品，确保蔬菜产品质量安全，让消费者吃到安全、放心的蔬菜产品。

六是执行产地准出制度，严把蔬菜产品质量关。在发展蔬菜产业的过程中，公司严格执行《基地农产品准出制度》进一步规范蔬菜栽培技术规程、农业投入品使用制度、生产档案记录、产品检测工作，严把蔬菜产品质量关，坚决杜绝不合格的蔬菜产品上市销售。
以发展的眼光谋划未来
李树祥在谈到未来的发展时，表示要继续加强与院校之间的合作，设立田间培训学校，建立健全信息管理与交流平台，做到生产信息、产品信息、质量安全信息完全透明，让生产流通、市场物流、供应环节相互衔接，经营与消费衔接;建立蔬菜新品种研发中心，储备蔬菜后备品种资源，寻找现有种植蔬菜的替代品种，用科研与技术扶持，把农村经济发展作为己任，以培训农户技术为主，不断提高农户的科技意识和种植水平，帮助和带领农户走上致富之路。
未来5年，李树祥打算建设玉溪惠民现代农业科技示范园项目，以玉溪精品蔬菜生产加工技术和公司蔬菜生产基地为依托，以国内外香葱等产品消费市场和玉溪生态休闲农业市场为导向，以现代农业经济为经营理念，充分发挥项目所在地自然、区位和生态优势，围绕“绿色生态，阳台农业，农耕文化，科技培训”，把玉溪惠民现代农业科技示范园建设成为集“蔬菜产供销、阳台农业、农耕文化展示、科技培训”为一体的示范园，打造“祥隆蔬菜”品牌，示范带动玉溪高原特色蔬菜产业健康持续发展。项目建设主要内容为:①现代农业科技培训基地(包括农业科技培训中心、农耕文化展示中心、农产品及农资资源整合信息平台、农药残留快速检测中心、土壤分析中心);②阳台农业展示基地(包括现代农业体验园、盆栽蔬菜园、阳台小型园艺、阳台蔬菜配送中心、田园餐厅);③玉溪市蔬菜交易中心(包括净菜加工厂、蔬菜交易中心、蔬菜配送中心蔬菜交易结算中心、冷库、蔬菜冷链物流);④精品蔬菜生产基地(香葱等蔬菜生产基地、QQ农场、阳台农业生产基地)。