曾经的倒卖小贩，后成比王健林还早的房产界领头人，原来是“他”

中国地产行业公认的带头大哥，万科创始人王石。从放弃公职到下海经商，从放弃多元化到走向专业化，从放弃股权到辞任总经理，从主动放弃行业第一到辞任万科董事长，王石一直在追寻真理，遵循内心，放下很多常人无比希冀的东西。

早在2014年万科就使用是云之家进行移动办公，王石作为圈内公认的“移动办公行家”，做到“从容掌控一切”，不仅在跑步、登山、赛艇等领域均取得了专业成就，同时还把万科做到了行业第一 颠覆了很多人对企业的管理想象。万科与金蝶20多年来默契合作，双方建立了深厚的信任关系 作为金蝶云之家的资深用户，王石以自己的实际行动颠覆了传统办公方式！

作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，由此有股民批评他“不务正业”。

1980年参加公务员招聘考试，进入了，负责招商引资工作。曾经的他本来是广东省外经委的一位公务人员，不过6年之后看到了中国经济发展苗头，之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，之后成立万科公司经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”

1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。同年12月，万科开始融资，看到了房地产即将大势兴起，随即发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。

三年后，万科正式在深圳交易所挂牌上市。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。

但他主动选择放弃了成为超级富豪的机会。1988年万科进行股份化改造时，在万科当时4100万股的股份中，一部分股票是可以分配到王石名下的，其余由集体持有，但王石当时决定放弃其中个人应得的股份，王石表示，“我不需要控制这个公司，我仍然有能力管理好它”。。

从1998年以来，万科就一直处于中国房地产排名第一的位置，王石认为“在第一的位置上，你就想保持着第一的位置，所以万科的发展速度就非常快。”

王石认为要建立一个伟大的企业，一定是靠制度、团队与品牌，而不能依靠一个强人，一旦强人离开了企业怎么办呢？这促使王石最终决定辞任万科总经理职务。

从放弃公职到下海经商，从放弃多元化到走向专业化，从放弃股权到辞任总经理，虽是房地产行业的领头人，确是最无声的，不如王健林有钱，不如史玉柱名气大，但仍活的逍遥自在。