曾经的倒卖小贩,后成比王健林还早的房产界领头人,原来是“他”

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  中国地产行业公认的带头大哥,万科创始人王石。从放弃公职到下海经商,从放弃多元化到走向专业化,从放弃股权到辞任总经理,从主动放弃行业第一到辞任万科董事长,王石一直在追寻真理,遵循内心,放下很多常人无比希冀的东西。

  

  早在2014年万科就使用是云之家进行移动办公,王石作为圈内公认的“移动办公行家”,做到“从容掌控一切”,不仅在跑步、登山、赛艇等领域均取得了专业成就,同时还把万科做到了行业第一 颠覆了很多人对企业的管理想象。万科与金蝶20多年来默契合作,双方建立了深厚的信任关系 作为金蝶云之家的资深用户,王石以自己的实际行动颠覆了传统办公方式!

  作为一家上市公司的董事长,王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞,玩极限运动等,由此有股民批评他“不务正业”。

  

  1980年参加公务员招聘考试,进入了,负责招商引资工作。曾经的他本来是广东省外经委的一位公务人员,不过6年之后看到了中国经济发展苗头,之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商,通过倒卖玉米得来的,这让他赚了300万元,之后成立万科公司经营从日本进口的电器、仪器产品,同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂等等。用王石的话来说,“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外,基本万科都涉及到了。”

  1988年,企业更名为“万科”,王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理,11月,万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。同年12月,万科开始融资,看到了房地产即将大势兴起,随即发行中国大陆第一份《招股通函》,发行股票2800万股,集资2800万元,开始涉足房地产业。

  三年后,万科正式在深圳交易所挂牌上市。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是,在众多地产大腕的众多公司中,万科是最早完成股份化、完成上市的。

  

  但他主动选择放弃了成为超级富豪的机会。1988年万科进行股份化改造时,在万科当时4100万股的股份中,一部分股票是可以分配到王石名下的,其余由集体持有,但王石当时决定放弃其中个人应得的股份,王石表示,“我不需要控制这个公司,我仍然有能力管理好它”。。

  从1998年以来,万科就一直处于中国房地产排名第一的位置,王石认为“在第一的位置上,你就想保持着第一的位置,所以万科的发展速度就非常快。”

  

  王石认为要建立一个伟大的企业,一定是靠制度、团队与品牌,而不能依靠一个强人,一旦强人离开了企业怎么办呢?这促使王石最终决定辞任万科总经理职务。

  从放弃公职到下海经商,从放弃多元化到走向专业化,从放弃股权到辞任总经理,虽是房地产行业的领头人,确是最无声的,不如王健林有钱,不如史玉柱名气大,但仍活的逍遥自在。

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