接棒者郁亮,他造就万科的“黄金时代”

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  王石退休后,万科迎来了郁亮时代。

  从1990年起,郁亮已经陪伴万科走过了三十年的风风雨雨。对于普通人来说三十年是其走向成熟的标志,对于职业来说三十年就是完整的职业生涯,对企业来说三十岁代表着它跨越了整整一个时代。

  从年龄上来讲,万科已经是一家“老”牌地产企业了。从1984年创立,到1988年股改。万科一路尝试多元化到专注地产,这条路万科一直在走。三十年后,万科已经从一家区域性地产企业变成了国际企业,2018年《财富》发布世界五百强榜单,万科位列332位。

  

  当然,万科能走到这个位置,既有王石的“绝对功劳”,但郁亮也同样不能忽视。创业不易,尤其把一家小企业做成全球性企业,十万家企业里,才可能出现一家,难度可想而知。

  时间回到1984年,19岁的郁亮考入了北大的国际经济系,数学满分的成绩同北大的招牌给了郁亮一个比较高的起点。1988年郁亮毕业之后被分配到深圳外贸集团公司,298元的月薪跑赢了同时代大部分的年轻人。

  如果说外贸生意不遭遇困难,那么郁亮可能还会一直呆在深圳外贸集团。习惯了顺境,跳出来是一件非痛苦的事情,为了改变困境,时年25岁的郁亮写了一份厚厚的“商业连锁模式建议书”,但是当时领导并没有把这件事情放在心上,受到挫折的郁亮想到了出走。

  

  一番波折之后,郁亮带着他的建议书来到了万科。这是郁亮和王石的第一次相遇,只是他们不知道就是这么一面之缘,将两人的职业生涯捆绑了一辈子。

  看到郁亮的建议书之后,王石仔细阅读了一遍,在很多地方做了备注。就这样郁亮成为了万科的一员,只是当时被分配到的岗位是他并不熟悉的证券和投资部门。

  在进入万科之后,郁亮开始了野蛮生长。1993年,28岁的郁亮成为了万科财务顾问有限公司的总经理。1994年这一年,万科遭遇了公司史上的第一次“野蛮人”敲门。

  1994年3月30日,君安证券代表4家股东(股份占比10.73%),发布了一封《告万科企业股份有限公司全体股东书》,“君万之争”正是打响,这是王石第一次面临“深渊”一样的困境,如果败了就会被自己一手创立的公司扫地出门,那么万科可能也不会有今天的成绩了。

  “君万之争”当天,王石在半个小时内同世界各地的13名董事取得了联系;第二天王石果断向深交所申请了停牌,这也是中国股市的第一次停牌。

  

  1994年4月1日,郁亮紧急赴往海南,在得到海南证券1.1%股权支持下,以王石为首的管理层终于吃了一颗定心丸。4月2日万科向证监会递交证据继续停牌,此举获得了证监会的支持。同日下午万科《公告》,称董事会并未收到收购公司的要约;且“新一代”、“海南证券”、“中创”都对管理层表示支持。

  1994年4月4日,万科复牌,当天下午万科召开新闻发布会宣布战斗结束。不久之后,在此时中立下汗马功劳的郁亮被提名为万科董事。

  经历“君万之争”一役之后,王石终于下定决心给万科“瘦身”。而这场瘦身运动最得力的干将就是郁亮。1996年万科出售掉了怡宝;1997年万科出售掉了扬声器业务;2001年万科将万佳百货72%的股权全部转让给了大股东华润,从此万科进入了住宅时代。

  这一年,郁亮接替姚牧民成为万科的总经理,对于王石和郁亮来说,这一年都是一个转折。彼时,万科的年销售额为24亿。这一年郁亮36岁,沉稳厚重的性格让郁亮赢得了不少支持的声音。

  在主持工作的第一年,郁亮为万科制定了第一个“五年计划”,之后郁亮又推翻了自己的五年百亿的目标,提出了十年千亿的目标。

  在当时,王石刚开始都认为郁亮的步子跨的太大。但是沉稳的郁亮似乎并不是开玩笑,郁亮掌舵之后,万科一直比较沉稳。2007年万科成为了第一家销售业绩过500亿的地产企业。

  2008年,金融危机来临,郁亮推出了加速资金运转的“5986模式”,这一模式后来被碧桂园发扬光大,成为碧桂园快速扩张的法宝。得益于这种模式,2009年万科销售业绩超过了600亿;2010年万科销售业绩达到了惊人的1081亿元,这一年万科成为全球最大的住宅销售公司。

  销售过千亿之后,王石开始了“闲云野鹤”般的生活,王石的“闲”,让郁亮越来越“忙”。忙着制定各种目标的郁亮在其后的十年将万科带上了6000亿销售的快车道。

  从2014年开始,郁亮就提出了地产的“白银时代”,在做上行业老大位置之后,郁亮对行业更加悲观了,在取景各种互联网企业之后,郁亮没有找到正确的答案,他曾不止一次问自己,十年之后万科还是一家地产公司吗?

  

  也许是因为对三四线城市判断失误,万科这几年相继被碧桂园和恒大超过。2018年结束,万科以6000亿的销售额位居第二,在地产“冬天”下,万科开始大规模的并购,这一年万科重新超越了恒大,成为行业的老二。

  “万宝大战”之后,王石将万科的接力棒交给了郁亮。此时的郁亮已经足够成熟,足以担得起万科的重担。而此时的郁亮似乎也对未来不再那么迷茫了。

  但行好事,莫问前程,万科迟早会回到第一的位置,尽管郁亮认为第一已经不是那么重要了。

  成为董事长不久之后,郁亮不再兼任CEO和总裁,从战术的位置上抽身出来,他需要思考下一个十年万科将走向何方,接替他的是万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理祝九胜。

  下一个十年万科还是一家地产公司么?这个答案没人能回答的了郁亮,但是郁亮心中应该有答案了。

  如今万科已经站在了行业之巅,对于未来我们不得而知,但是对于郁亮,可能万科的大时代才刚刚开始。

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侃见

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