特稿:雅居乐地产内部“乐创”专项行动公布,房企创新力突围

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  在一个快速变革的时代,想要有一番作为,唯有不断创新,以稳健的突破心态去做好每一件事。这样的创新精神,在房地产行业也有实力践行者。

  楼市资本论发现,近日,粤系房企雅居乐地产宣布启动企业创新三年计划,称之为“乐创”专项行动。

  2019第一年就出手不凡。雅居乐地产要在内部培养“创新明星”员工,打造“乐创爱豆”,引发热议。

  有业内人士评论称,雅居乐地产这个“大盘专家”、“旅游地产开创者”,看来是打算持续发力企业创新,顺应时代发展主动求新求变,势要掀起一股“创新”浪潮!

  事实上,无论是从科技角度,还是生活角度出发,创新都在无时无刻地影响着人类社会的发展。特别是在当前互联网浪潮的席卷下,每个行业都将面临颠覆性的改变,面临更激烈的社会竞争。由此,持续不断的创新力也成为人类社会发展的第一推动力。

  面对如此瞬息万变的商业环境,在楼市资本论看来,雅居乐地产已给出了自己的答案。

  【一】“乐创”专项行动 打造全员创新平台

  《论语》记载,子夏向孔子请教《诗经》中“巧笑倩兮,美目盼兮,素以为绚兮”的涵义。孔子从绘画角度将这句话解释为“绘事后素”,即先铺白底,再绘图画。子夏深受启发,继而进一步从修身的维度作出阐释:“礼后乎?”意即先修仁心、再学礼乐,赢得孔子的赞许。

  对比诸子典籍不难发现,《论语》并非全是孔子一人之言。不少发人深省之言,往往出自弟子口中。就像上面这个故事,弟子之所以能在讨论中畅所欲言,与孔子教学中倡导的创新意识密不可分。他不止一次鼓励弟子从不同角度展开思考,一旦有新观点涌现便大加赞赏。

  鼓励创新、肯定创新的导向,营造开放、平等的创新氛围,激荡许多启迪人心的思想。而这,也正与雅居乐地产的“乐创”专项行动有着异曲同工之妙。

  正如雅居乐控股公司副总裁兼地产集团总裁王海洋所说:“创新不应只是由管理者去引领、去发起,员工也不应只是服从指令、执行落地。”王海洋表示,创新不分层级、不分成果大小,只要围绕着企业的发展战略和经营理念,多总结多思考,就一定能迸发出创新的火花。希望每一位员工都能够保持开放的心态和独立思考的能力,在工作中创新,在创新中工作。

  

  ▲ 雅居乐地产集团“乐创”专项行动 暨“乐创爱豆”选拔赛启动仪式现场

  据楼市资本论了解,当别的房企还在高喊全员营销,不断打造销售明星的同时,雅居乐地产已经开启了全员创新,把新一代的创新员工视为偶像。此次推出的“乐创”专项行动,即是面向雅居乐地产全体员工的创新平台。

  2019年作为“乐创”专项行动的首年,雅居乐地产将采取内部“造星”方式:企业负责营造创新土壤,搭建创新平台;每个员工都可以发现问题并提出解决方案,创新范围可覆盖产品设计、工程工艺、运营模式、工作方法甚至管理制度,以此挖掘雅居乐地产内部的“乐创爱豆”(英文idol,偶像)。

  楼市资本论认为企业创新并不少见,罕见的是全员创新的企业,更别说还是在大众印象中似乎与“创新驱动”没有太紧密联系的房企,雅居乐地产这一“勇于创新”的行为值得点赞。

  【二】稳中求新,开启“企业创新三年计划”

  创新需要头脑、需要勇气、需要灵光一现,但同样也需要耐心、需要定力、需要厚积薄发。

  楼市资本论发现,不同于其它企业在推动创新时经常表现出急于求成,雅居乐地产仍保持着自己一贯的稳健风格。

  在此次启动的“乐创”专项行动中,雅居乐地产采取了为期三年的“渐进模式”,计划从鼓励个人和团队创新起步,挖掘创新潜力,强化创新氛围,再逐步推动整个组织的创新变革。

  

  ▲ 雅居乐集团总部大厦

  在“乐创”专项行动的启动仪式上,王海洋说到:“创新,是公司一直以来重点强调和推行的工作。今年,我们又把创新提升到公司发展的战略高度上,并要将其融入到公司的企业文化里。”

  

  ▲ 王海洋总裁在仪式上发表致辞

  他还表示,未来,雅居乐地产将以“乐创”为企业创新平台,推动管理创新、产品创新、运营创新、设计创新、工程创新等一系列的创新举措,提升整体竞争力,满足不断变化的市场需求,进而支撑公司的可持续发展和品牌美誉度的不断提升,为实现“百年老店”的企业愿景打下基础。

  楼市资本论相信,在恰好的时机,又在恰好的平台上和有恰好的人,雅居乐地产这场企业创新计划已然汇聚了“天时、地利、人和”,令人期待。

  【三】27年发展,雅居乐自带创新基因

  事实上, 对于雅居乐地产而言,一直都在坚持着在“别人看不到的时候看到”,“将不可能变成可能”。回首其27年的发展历程,雅居乐地产的这种“创新”精神始终贯穿其中。

  1992年,雅居乐开发了第一个楼盘中山雅居乐花园。不同于大多数房产商仅仅是盖楼的思维,雅居乐把目光放在了希望回乡置业的香港人身上,为他们提供休闲度假的环境。其独创的精致类别墅产品“四孖屋”,既满足了香港人的田园别墅梦,又引入港式物业的设计和服务。最终,中山雅居乐花园95%房源销售给港澳客户,成为名符其实的外销楼盘。

  1997年开建的中山雅居乐雍景园,曾拿下的多个“第一”的创举。园内配备的会所、人工湖、亭台园林、地下停车场、双阳台布局、人车分流的设计等,吸引同行纷纷效仿,先后获得包括我国建筑行业工程质量最高荣誉“鲁班奖”,“国家小康住宅示范小区”,国家AAA级商品住宅性能认定证书等“国字号”大奖。

  2009年,雅居乐从“造城”到“造梦”,秉承着“产业多元化”和“产城融合”的超前理念,雅居乐通过十年的努力,把一片原始海岸,逐步打造成一个集旅游、会展、酒店、教育、游艇、体育、婚庆、文创等多元产业并行的国际化度假湾区。如今,雅居乐海南清水湾已经成为了国内旅游地产和文旅产业创新的引领者。

  

  ▲ 雅居乐海南清水湾项目

  2016年,雅居乐集团在多元化发展方面迈出了新的步伐,确立了以房地产为核心,多产业并行的发展模式。

  2018年,为了突破自身发展,实现全国均衡布局的目标,雅居乐地产发起了区域裂变,逐步推动权力下放,根据市场的变化和业务的需求,打造出组织更高效、人才梯队更完善的发展机制。

  而今年,雅居乐地产再提“鼓励创新”,被视作为公司发展战略的进一步延续。

  “在不断的市场变化中,有些企业抓住了时代的脉搏,勇于创新,迈入了高速发展之路,甚至成就了商业传奇;有些企业墨守成规,错失了发展机会。”王海洋表示,只有不断拥抱变化、勇于创新,才能走在行业的前列。

  楼市资本论想说:一路探索,一路领航的雅居乐人,创新永不止步!

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