今天开始读德鲁克的《成果管理》，过年期间读的《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南还剩一小部分，我会抽空再继续读完，将其精华分享给大家。
读书我有一个癖好，喜欢时不时跳着读，读一本书超过了一定的时间，我阅读和消化的效率就会降低，我知道此时便到了换“胃口”的时候了，如果再继续之前的动作，就会事倍功半。
成果管理，不论对于组织来说，而是对于一个个体而言，都非常重要。
组织和个人都是通过“成果”来证明自己的价值，获得经济回报。
没有成果意识的组织走不远，没有成果意识的个人很难有好的职业生涯发展。
关于此，德鲁克有这样的精辟表述：
1. 成果或资源不是来源于企业内部。它们来源于企业外部。企业内部没有利润中心，只有成本中心。
这是一个非常重要的话题，却很容易被人们有意无意的忽视。
正如德鲁克所言，“成果或资源不是来源于企业内部。它们来源于企业外部。”
但我们知道，很多企业之所以难以取得高绩效，很大程度上是源于组织内部的沟通、协调占用了大量时间。
最优秀的人才、最有力的资源，并没有拿来满足外部的需求，抓住外部的机会，而是用在了内耗上。
这在中国重“人情”的文化里表现得更为突出。
在企业内部没有利润中心，只有成本中心。
亦即在企业内部有的只是成本，除了成本还是成本。
组织想要获得领先地位，想要谋求优秀的利润，必须将所有的精力，或最重要的精力、资源与时间等花在外部，而不是只盯着企业内部。
从这个角度来说，每一个职场人都必须有大局观，因为这攸关你个人的既得利益。
2. 成果的取得是靠挖掘机会，而不是靠解决问题。
组织想要取得成果，最重要的是要挖掘机会，而不是去解决问题。
现实情况却正好相反，大量的企业管理者被耗在了“救火”上，他们的大部分时间被用来解决昨天产生的问题。
正确的做法应该是企业里最优秀的人才，最优秀的资源，最重要的精力都用在挖掘机会上，寻找一切可能的机会帮助企业实现快速成长。
3. 要创造出成果，资源必须被分配给机会，而不是被分配给问题。
这点与上面第2点的出发点一样。
想要创造成果，企业的资源必须被分配给机会，企业的领导者要更多的看到机会，而不是紧盯风险。
当然，这需要眼光、格局，更需要大视野。
4. 只有保持领先，企业才能创造出经济成果，而仅有能力是不行的。
企业靠成果生存，只有成果才能证明企业存在的价值。
如何获得想要的成果呢？必须保持领先。
不要说没有功劳有苦劳，没有功劳，苦劳没有任何意义。
对于一个组织来说，对个人来说，都是如此，我们必须通过成果来进行交换，而不是所谓的能力。
作者：杨柳君/管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。杨柳君微信yang823088.
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