卫生人才金牌培训项目首进广东!大V金句频出,带你看懂广东医联体建设

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  医改十年,广东经历了什么?

  分级诊疗、医联体建设有哪些广东探索?

  如何利用医院文化建设提升团队执行力?

  ……

  这场大咖云集的大讲堂

  带来了哪些大v金句?

  广东卫生在线为你送上

  4月28日至29日,2019年“走进西部”项目暨广东省分级诊疗、医联体建设会议走进广东。广东省卫生健康委副巡视员卢璐出席会议并讲话。来自全国各地卫生健康领域的行政管理者、专家学者分享了综合医改的探索和经验。

  

  ▲会议现场

  “走进西部”项目首次走进广东

  “走进西部”项目自2007年启动至今,已经覆盖中西部26个省(区、市),2400多个县,培养县级医师骨干和卫生管理人才3万余人。

  广东省卫生健康委副巡视员卢璐表示,近年来,广东省委、省政府高度重视医疗卫生事业的改革与发展,实施“强基层、建高地、登高峰”的发展路径,打造“顶天立地”广东医疗卫生大格局,推动发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长。

  “本次课程设置围绕广东今年医政医管的重点工作而量身定做,非常有指导意义。今年‘走进西部’项目是首次在我省开展,希望今后还能继续合作,不断提升,打造我省医政医管的‘精品项目’‘标杆项目’。”

  

  ▲卢璐讲话

  
大v金句 敲黑板,划重点

  1

  国家卫生健康委医政医管局医疗资源处副处长王莉莉,分享对全国卫生健康政策作了深入解读。

  

  ▲王莉莉解读卫生政策

  “医联体建设是形成分级诊疗制度的重要抓手,优化医疗卫生服务体系的重要举措,转变服务模式的重要推力提升基层服务能力的重要途径,提升群众获得感的重要基础。”

  “全国启动三级公立医院绩效考核是一项开创性的工作,责任重大。下一步,我们将以绩效考核为抓手,推动公立医院综合改革落地见效,加快建立分级诊疗制度和现代医院管理制度。”——王莉莉

  2

  广东省卫生系统政研会常务副会长亓玉台作了《文化建院与团队执行力》的主题演讲。

  

  ▲亓玉台做专题授课

  “文化不仅是医院的灵魂,也是医院发展的长寿基因。文化建院的目的,是通过文化的导向、约束、凝聚和激励等功能,使医院管理走向一种管灵魂的机制。”——亓玉台

  亓玉台分享到,好的品牌建设,可让医院文化落地生根。“很多医院做了很多事,但是没有做成品牌。好比两类珠宝商:一类是买来放在仓库里,做批发;还有一类是把原材料买回来,经过设计做成项链、耳坠、服饰等,变成了品牌店。”

  他介绍,文化建院包括医院环境、价值观、典型人物、文化形式和文化网络五大要素。

  此外,医院需重视团队建设。一个执行力强的团队,至少包括明确的团队目标、共享(信息和利益分享)、良好的沟通、价值观 、归属感 、有效授权、创新能力强工作效率高等九大特征。

  

  ▲上海申康医院发展中心规划绩效部副主任王爱荣分享上海申康绩效考核经验

  

  ▲华西医院运营部部长杨翠作《医院精细化管理》经验分享

  

  ▲宁波市卫生健康委医政医管处处长王涌分享宁波医联体建设经验

  3

  广东省卫生健康委医政医管处副处长谭琳玲介绍了分级诊疗、医联体建设工作在广东的实践经验。

  

  ▲谭琳玲介绍广东医联体建设情况

  “以医联体为载体不断做实做细分级诊疗,重点围绕四大难点推进。努力让配套政策‘跟得上’,基层机构’接得住’,三级医院‘往下放’,老百姓‘愿意去’。”——谭琳玲

  据介绍,当前广东医联体建设取得阶段性成效,目前全省共有医联体586个,所有三级公立医院全部参与医联体建设。深圳、花都、清远等医联体模式在全国推广。

  目前广东医联体建设有4种典型代表类型:

  城市医疗集团:走向国际的罗湖模式

  罗湖医院集团整合区属5家医院和23家社康中心,成立统一法人的罗湖医院集团,改革医保基金管理方式。对签约参保人的住院统筹基金实行“总额管理、结余留用”。

  县域医共体:阳西县医共体

  阳西县医共体将县人民医院、中医院、妇幼保健院3家县级公立医院整合成独立法人的阳西县医共体,纵向联合8家镇级卫生院,逐步实现全县所有卫生院进行紧密型医共体改革,实行人、财、物的统一调配、统一使用、统一管理。2018年,阳西县域住院率提高了7 个百分点,镇卫生院门急诊量和住院量较改革前分别增长了6.85%和21%。

  专科联盟代表:眼科联盟

  中山大学中山眼科中心成立专项工作组,负责专科联盟建设。成立2个区域培训中心,不断提升县级医院医疗技术。至2018 年底,项目组已对65 家县级医院选送的专业骨干举行了15期眼科规范化培训,共培训400 余人次,极大提高了培训医生的知识和技能。用三年时间让眼病的县域内就诊率达到90%。

  远程医疗协作网:省二医互联网医院

  2014 年12月省二医建立全国首家网络医院,提出了“互联网+ 医疗健康”的精准帮扶思路,打造信息互联互通的省、县、镇、村医疗服务一体化新模式。截至2018年10月,广东省网络医院已经在全省21个地市58个县域设置网络医院分院19 家,网络服务签约诊点近2万个,每天活跃(上线)接诊点6000余家,日均接诊患者40000余人次。

  

  此次培训班的目的,一是为了进一步推动广东分级诊疗和医联体建设工作落细落实;二是对今年新启动的全国三甲公立医院绩效考核工作进行政策解读;三是机构改革后各地医政医管部门人员有变动,借此为大家搭建一个沟通交流的平台。

  通过本次培训,希望大家能博采众家之长,学习各地的长处和优点;坚定信念,走好通过多年实践探索出来的、很多方面走在全国前列的广东医改之路,对照“综改十条”和落地见效的文件,抓好落实,推动各项改革举措落地见效;大家要不忘初心,砥砺前行,始终以人民群众健康为中心,围绕“建设健康广东,打造卫生强省”做好各项工作。路虽远,行则将至,事虽难,做则必成,大家共同努力,一定能推动我省分级诊疗、医联体工作取得新的突破。

  

  4

  广东省卫生健康委体改处副处长,中山大学全球卫生研究中心研究员王春晓博士介绍了广东医改十年回顾和展望。

  

  ▲王春晓介绍广东医改历程

  “这些年来,广东真的挺不容易 ,机构数、床位数、卫生人员数分别仅占全国总数的5%、6%、7%左右,却提供了占全国超过10%的诊疗服务。”

  “医联体建设涉及多方面的参与主体。最关键的是要解决好外部推力与内生动力的关系。具体而言,在政策设计方面,要着力设计激励相容的配套政策。在技术手段方面,新兴的信息技术发展,为改革的低成本破冰和实现“弯道超车”,提供了极大的机遇和可能。”——王春晓

  王春晓介绍,广东十年医改大概可以分为三个阶段:

  

  

  

  近年来,广东推进综合医改的主要探索有:

  以推进分级诊疗制度为抓手,形成“先行、协同、创新、多元”的广东特色医联体模式,加快建立优质高效、整合协调的卫生与健康服务体系。

  以健全现代医院管理制度为抓手,形成“政府履责与充分放权相结合”的广东特色公立医院综合改革模式,加快推进医疗卫生治理体系和治理能力现代化。

  以健全医疗保障制度为抓手,形成“以总额管理为基础、以按病种分值付费和人头付费为主、激励约束并重”的广东特色医保支付模式,加快构建多层次、可持续的全民健康保障体系。

  以健全药品供应保障制度为抓手,形成“市场化主导”的广东特色药品竞争采购模式,加快建立高质量、现代化的医药产业。

  以健全综合监管制度为抓手,形成“全方位综合监管与放管服相结合”的广东特色监管模式,加快建立综合协同、权威高效的卫生与健康监管格局。

  以“人民健康”为中心,形成“预防为主、中西医相结合、信息化为载体”的广东特色整合型医疗卫生体系,努力共圆广东“健康梦”。

  学员声音

  学员们纷纷表示,“尽管只有短短一天半的时间,但培训内容非常丰富,而且很有针对性,大家感觉收获很大,提高了认识,开拓了视野,坚定了信心,增进了友谊。”

  来自全省21个地市卫生健康局(委)分管领导、医政科长,和22所高水平建设医院的分管副院长、医务处长等70余人参加了培训。

  特别鸣谢:广东省卫生健康委员会医政医管处

  记者|周颖怡 王日飞

  编辑|尹蓁 责编|黎晓心

  广东卫生在线全媒体团队出品

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